具体描述
《案例第五辑：中国企业家的商业读本》讲述中国虽已成为名副其实的“世界工厂”，但我们却没有迎来管理上的重大突破，甚至连“更新”都鲜有，我们更多的是“狂热的跟从”，我们的竞争力来自于廉价的劳动力和消耗更多的资源，我们被“东芝人”嘲笑是“水果败子”——连种水果都不是，因为我们只知道市场上需要什么水果，就去包装贩卖什么。过去，我们常常自豪于用了不到10年时间，就走过了西方发达国家100年的历程，但我们却不知道，也是在这样的过程中，我们忽略了支撑西方现代工业体系最初的管理起源。在高速成长的背后，可能掩藏着某一天忽然来到的破坏性崩溃，而这无疑是我们最不愿意看到的。96岁逝世的德鲁克是“现代管理之父”，在他最后的生命时刻里，人们问他对管理的看法时，他答道：“管理没有捷径。”陈鸿桥在他的新书中，也将答案指向了类似的起点，他对中国企业的建议是：从“泰罗制”开始学起，补100年前的科学管理课。
作者简介
吴晓波，著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009~《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
主要出版著作有《激荡三十年：中国企业1978—2008》《跌荡一百年：中国企业1870—1977》《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》等
其中《激荡三十年》被评为“2007年度中国最佳商业图书”、“2007和讯华文财经图书大奖”及“2008~《新周刊》新锐榜之年度图书”奖，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。
目录信息
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读后感
吴晓波的大败局看完了，可以看《案例。》系列，每一期都有一个特定的主题，这一缉基本上全都是讲案例分析。这一缉章节与章节之间没有找到关联度，但是分开看，每个章节的案例都很精彩，有分析，有总结，不比看大败局的时候差，并且通过这些案例的抽丝剥茧可以看出一点吴晓波的...
评分吴晓波的大败局看完了，可以看《案例。》系列，每一期都有一个特定的主题，这一缉基本上全都是讲案例分析。这一缉章节与章节之间没有找到关联度，但是分开看，每个章节的案例都很精彩，有分析，有总结，不比看大败局的时候差，并且通过这些案例的抽丝剥茧可以看出一点吴晓波的...
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用户评价
除了章节跟章节的关联性没找着以外，案例本身还是挺精彩的~
评分扩张是要代价的，整合不仅仅是产业延伸和资金整合，更多的是文化差异的解决，以及品牌价值的重造。
评分不错
评分还是觉得水
评分@2008-07-30 10:07:20
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