《向毛泽东学战略》内容简介:领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等,都属于“出主意”之类。没有预见就没有领导,没有领导就没有胜利。因此,可以说没有预见就没有一切。
善于总结经验,就是领导者的任务。
我们不要四面出击。四面出击,全国紧张,很不好。我们绝不可树敌太多,必须在一个方面有所让步,有所缓和,集中力量向另一个方面进攻。
全书的书写结构是“毛泽东文章节选”+“文章背景”+“企业家语录”。 这本书的创作内容本身没有什么含金量,而其具有的价值是毛泽东的战略思想本身对于创业者、守业者来说具有极高的参考价值。可以当做是一个毛泽东著作的“精编+现代套用”的书来读,也可以当做是毛...
评分全书的书写结构是“毛泽东文章节选”+“文章背景”+“企业家语录”。 这本书的创作内容本身没有什么含金量,而其具有的价值是毛泽东的战略思想本身对于创业者、守业者来说具有极高的参考价值。可以当做是一个毛泽东著作的“精编+现代套用”的书来读,也可以当做是毛...
评分全书的书写结构是“毛泽东文章节选”+“文章背景”+“企业家语录”。 这本书的创作内容本身没有什么含金量,而其具有的价值是毛泽东的战略思想本身对于创业者、守业者来说具有极高的参考价值。可以当做是一个毛泽东著作的“精编+现代套用”的书来读,也可以当做是毛...
评分全书的书写结构是“毛泽东文章节选”+“文章背景”+“企业家语录”。 这本书的创作内容本身没有什么含金量,而其具有的价值是毛泽东的战略思想本身对于创业者、守业者来说具有极高的参考价值。可以当做是一个毛泽东著作的“精编+现代套用”的书来读,也可以当做是毛...
评分全书的书写结构是“毛泽东文章节选”+“文章背景”+“企业家语录”。 这本书的创作内容本身没有什么含金量,而其具有的价值是毛泽东的战略思想本身对于创业者、守业者来说具有极高的参考价值。可以当做是一个毛泽东著作的“精编+现代套用”的书来读,也可以当做是毛...
这本书给我的阅读体验是渐进式的,初读时只觉得内容扎实,信息量大,但并未完全消化。真正产生质变,是在合上书本,让里面的思想在脑海中“发酵”了几天之后。它最成功的地方在于,它构建了一个分析问题的框架,而不是提供一个标准答案。我发现自己开始不自觉地用书中提到的某些视角去审视我所处的行业现状。比如,作者对于“矛盾的集中与解决”的论述,让我意识到,很多时候我们之所以在某个问题上陷入僵局,是因为我们试图同时解决太多相互关联又彼此牵制的次要矛盾,而忽略了那个真正起决定性作用的“主要矛盾”在哪里。这种“抓主要矛盾,各个击破”的思路,在面对复杂的人际关系和项目管理时,展现出了惊人的普适性。这本书的行文风格是沉稳有力的,没有花哨的修饰,每一个段落都像是被精心打磨过的砖石,共同构筑起一座逻辑严密的知识殿堂。它不是那种读完让人拍案叫绝的“爽文”,而是一本需要反复研读、常读常新的工具书,尤其适合那些在决策层工作,需要承担重大责任的人士。
评分这本书给我最大的感受是,真正的战略思维是内化于心的,它是一种持续的、近乎本能的判断力。作者在叙述过程中,展现出一种高超的叙事技巧,他仿佛是带着读者一起在历史的迷雾中摸索,引导我们去感受决策者在巨大压力下的内心挣扎与最终的清醒。其中关于“战略耐心”的论述,对我触动最深。在如今这个追求即时反馈的时代,耐心似乎成了一种稀缺品。但作者通过对一系列长期战略的分析,有力地证明了,许多宏大目标的实现,都需要长时间的蛰伏、资源的缓慢积累以及对短期诱惑的坚决抵制。这本书不是教你如何“快赢”,而是教你如何“不败”并最终“赢在终点”。它的语言是古典而凝练的,读起来虽然需要一定的专注力,但每一次专注都带来了丰厚的回报。它让我开始重新审视“速度”与“深度”的关系,认识到有些“慢”其实是更有效率的“快”。这是一部需要放在案头,随时翻阅,以期获得心智启迪的佳作。
评分如果要用一个词来概括这本书的特点,我会选择“穿透性”。它没有停留在对宏伟叙事的简单复述上,而是深入到了决策背后的哲学根基和心理博弈层面。作者对于“人心”和“信息”的分析尤其精彩,他清晰地阐释了在战略层面,如何通过信息控制和心理暗示来影响对手的判断,进而为己方创造“窗口期”。我特别喜欢其中关于“不可预测性”的讨论,这颠覆了我过去对战略的刻板印象——即认为战略就是确定性的部署。恰恰相反,作者论证了在信息不透明的世界里,战略家必须拥抱并善用不确定性,将它转化为优势而非劣势。书中对一些历史上的“反常识”举措的解读,更是让人茅塞顿开,明白了那些看似冒险的决定,实则是基于对未来趋势的深刻洞察和对潜在收益的极度放大。这本书的结构设计也很巧妙,每一章的结尾都会有一个小结,用现代商业或管理术语进行对照翻译,这种跨领域的嫁接,极大地增强了其现实指导意义。
评分老实说,初翻这本书时,我其实是抱着一种既期待又有点怀疑的态度。市面上打着“学XXX的智慧”的旗号的书太多了,往往流于表面,充斥着一些空洞的口号。然而,这本书的作者在行文上展现出了一种罕见的克制与深度。他没有试图将那位历史人物塑造成一个无所不能的神祇,而是像一个深谙辩证法的学者,敏锐地捕捉到了其思想体系中的矛盾性与适应性。例如,在处理“运动战”与“阵地战”的切换时,作者对时机把握的分析,简直像外科手术刀一样精准,他指出了这种切换绝非简单的战术调整,而是一种对“势”的深刻理解——何时积蓄力量,何时一击致命,这个“度”的把握才是核心。我尤其欣赏他穿插引用的那些相对冷门的史料和文献,这些细节的支撑,使得整本书的论证结构异常坚固,绝非空中楼阁。对于那些真正想探究底层逻辑的人来说,这本书提供了一个极佳的思维模型,它迫使你跳出当前的具体情境,去思考更高维度的目标设置与资源分配问题。读完后,我开始反思自己过往的许多“成功”,可能更多是运气使然,而非战略运筹的结果。
评分这本书的立意着实引人深思,它并非那种枯燥的理论堆砌,而是将历史的厚重感与现实的迫切需求巧妙地结合在了一起。我花了很长时间才啃完,过程中好几次停下来,反复琢磨作者对于“战略”二字的理解。他似乎并不满足于仅仅梳理那些经典的战役布局,更像是试图从一个宏大的视角去解构一种思维模式——那种在极端复杂、信息不对称环境下,如何保持定力、如何预判对手、如何将有限资源投入到能产生最大杠杆效应的关键节点上的能力。特别是在描述那些关键的决策时刻,作者没有采用歌颂式的笔调,反而更像是一个冷静的复盘者,细致地剖析了各种潜在的“岔路口”,以及每一个选择背后隐藏的风险与机遇。这种对过程的精细描摹,让我深刻体会到,真正的战略家,其实是生活在概率云里,而不是在确定的剧本中行走。这本书给我最大的启发是,战略的本质也许不在于你制定了多么精妙的计划,而在于你应对“计划赶不上变化”的能力有多强。读完之后,我感觉看待日常工作和生活中的许多困境时,那种“头疼医头、脚痛医脚”的急躁感明显降低了,取而代之的是一种更具时间纵深感的权衡。
评分书这样出也太容易了吧??骗钱啊。。。
评分2015-Mar-1。老板推荐读毛选,这本又红又专的书成为毛氏理论学习的入门读本。读到很多老板带队伍的理论根基,可惜纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。只求再写稿时能跟上领导大方向。
评分本来想标个3星,很好的原料被以copy & paste的方式做成了快餐食品。但是这个原料里毕竟包含了我们现今最需要的,也是没有被充分重视的营养。所以... 还是不评价了。
评分大概是做了个总结,让我把看毛选的时间省了一点
评分本来想标个3星,很好的原料被以copy & paste的方式做成了快餐食品。但是这个原料里毕竟包含了我们现今最需要的,也是没有被充分重视的营养。所以... 还是不评价了。
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