具体描述
《向毛泽东学战略》内容简介：领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于“出主意”之类。没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利。因此，可以说没有预见就没有一切。
善于总结经验，就是领导者的任务。
我们不要四面出击。四面出击，全国紧张，很不好。我们绝不可树敌太多，必须在一个方面有所让步，有所缓和，集中力量向另一个方面进攻。
作者简介
目录信息
第一辑 聚人心
明确宗旨
高举旗帜
共同愿景
第二辑 搭班子
团队建设
◎领导多头总是要失败的
◎支部建在连上
◎开展批评与自我批评
◎和而不同
出主意
◎见事早，得计早
◎没有调查，就没有发言权
◎集思广益
◎力排众议
◎克服经验主义
◎立足最坏，争取最好
用干部
◎反精英主义
◎消弥山头052
◎大胆提拔年轻干部
◎任人唯贤
◎不搞裙带关系
◎大胆授权
领导艺术
◎没有预见就没有领导
◎群众路线
◎善于总结经验
◎抓住主要矛盾
◎学会弹钢琴
第三辑 定战略
发展战略
◎持久战略
◎放弃局部战场
◎根据变化进行战略调整
◎走一步，看几步
◎不要四面出击
经营战略
◎人海战术
◎集中优势兵力
◎兵贵神速
◎主动出击
竞争战略
◎战略上藐视，战术上重视
◎不打无把握之仗，不打无准备之仗
◎农村包围城市
◎避其锋芒，出其不意
◎打得赢就打，打不赢就走
◎后发制人
◎声东击西
◎你打你的，我打我的
第四辑 带队伍
带思想
◎思想改变一切
◎文化整顿
◎坚持理论学习
带作风
◎团结就是力量
◎英勇顽强
◎艰苦奋斗
带纪律
◎加强纪律性，革命无不胜
◎建立自觉的纪律
◎干部以身作则
带士气
◎尊重和倾听
◎物质与精神并举
◎尊重下属
◎情感激励
◎谈心说话
◎榜样激励
育人
◎在战争中学习战争
◎学以致用
◎从失败中学习
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
走进中国的企业家，尤其是40岁以上的企业家的办公室，人们会发现他们的书架上大多摆列着《毛泽东选集》，在西方管理学大行其道的今天，这真的是一个有意思的现象，值得深究一番。 当年毛泽东的战略战术，在受过西式教育的国民党将军们看来，是不入流的“匪”之手段...
评分一、聚人心 明确宗旨 高举旗帜：指导方向 使命感 目标 价值观 理想信仰 共同愿景：企业美好未来展望 二、搭班子 1、团队建设 一个领导 管理监管制 批评与自我批评 和而不同：多样化的统一 西游 2、出主意 见事早，得计早 袁绍 蒋介石慢 没有调查没发言权 征途史玉柱 集思广益 ...
评分走进中国的企业家，尤其是40岁以上的企业家的办公室，人们会发现他们的书架上大多摆列着《毛泽东选集》，在西方管理学大行其道的今天，这真的是一个有意思的现象，值得深究一番。 当年毛泽东的战略战术，在受过西式教育的国民党将军们看来，是不入流的“匪”之手段...
评分全书的书写结构是“毛泽东文章节选”+“文章背景”+“企业家语录”。 这本书的创作内容本身没有什么含金量，而其具有的价值是毛泽东的战略思想本身对于创业者、守业者来说具有极高的参考价值。可以当做是一个毛泽东著作的“精编+现代套用”的书来读，也可以当做是毛...
评分走进中国的企业家，尤其是40岁以上的企业家的办公室，人们会发现他们的书架上大多摆列着《毛泽东选集》，在西方管理学大行其道的今天，这真的是一个有意思的现象，值得深究一番。 当年毛泽东的战略战术，在受过西式教育的国民党将军们看来，是不入流的“匪”之手段...
用户评价
本来想标个3星，很好的原料被以copy & paste的方式做成了快餐食品。但是这个原料里毕竟包含了我们现今最需要的，也是没有被充分重视的营养。所以... 还是不评价了。
评分书这样出也太容易了吧？？骗钱啊。。。
评分真的还不错，本土红色管理。聚人心，定战略，搭班子，带队伍。
评分全书的书写结构是“毛泽东文章节选”+“文章背景”+“企业家语录”。这本书的创作内容本身没有什么含金量，而其具有的价值是毛泽东的战略思想本身，对于创业者、守业者来说具有极高的参考价值。可以当做是一个毛泽东著作的“精编+现代套用”的书来读，也可以当做是毛氏理论学习研究的入门读
评分本来想标个3星，很好的原料被以copy & paste的方式做成了快餐食品。但是这个原料里毕竟包含了我们现今最需要的，也是没有被充分重视的营养。所以... 还是不评价了。
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