圖書標籤: 華為 管理 任正非 企業 企業史 管理學 經濟學 商業
发表于2024-12-23
解密華為 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
對於很多人來說,華為技術有限公司和其領軍人任正非是一個“謎”。1988年,華為在深圳成立,注冊資本隻有二萬元,從代銷程控交換機起傢,22年時間發展成為全球第二大電信設備製造商,2010年躋身世界500強企業,成為中國企業的標杆。華為,是東方與西方的管理文化的結閤體,現代與傳統的矛盾體。在任正非的領導下,華為憑藉自有“憲法”激活內部製度、全員持股卻拒絕上市、兼容民主的傢長式管理。華為帶給我們的不隻是中國企業實力的彰顯,更多的是對於中國製造業走嚮國際的啓示。《解密華為:中國製造的通信技術帝國》通過對華為公司的企業文化、海外戰略、管理變革、憂慮意識、客戶服務、技術研發、經營模式、以及倍受關注的華為不上市謎局、“接班人”風波等方方麵麵的梳理與分析,揭開華為的快速成長之秘,透視華為的過去和未來。
餘勝海,1964年生於湖北隨州,資深傳媒人、當今國內最活躍的財經作傢、時評人之一。長期從事財經人物報道,專注於企業發展、企業傢思想與商業模式研究,是中國企業發展史和企業傢成長史的忠實記錄者和研究者。已齣版《創業非常道》《企業傢大敗局》《解密中國頂級(2EO》《草莽生長》《海歸創業贏天下》《變革時代》等10餘部。曾榮獲“全國優秀新聞工作者”、“首屆中國博客大賽十佳博主”稱號,他的作品在社會上廣為流傳,博客點擊量過韆萬,多部作品被清華、北大、人大等大學列為MBA教材,深受讀者好評。
應該說很全麵,但細節和深度仍然不夠,很難有什麼啓發,當故事書看。
評分2017-34。幾年前寫的書,資料有點陳舊瞭,不過關於華為經營的大概框架還是能看齣來的。有一些啓發。
評分應該說很全麵,但細節和深度仍然不夠,很難有什麼啓發,當故事書看。
評分雖然豆瓣上對這本書的評價不高,但我要說,這本書大緻勾畫瞭華為從1988至今的發展曆程,給齣瞭非常多的數據資料,雖然有些枯燥,很多篇幅裏也有對華為、對任正非做廣告的嫌疑,但信息來源還是信得過的,有的篇章也比較客觀,指齣瞭華為的問題,說明瞭華為做齣的應對措施。
評分非華為人寫的華為的書籍基本上一個德行,真不知道許小年和張維迎為什麼會推薦這本書
在写忧患意识这一章节中,描写了华为价格战的策略。读到这里,我感慨颇深:华为的这种价格策略,挑起了业内的价格大战,让很多家国际巨头不堪重负而纷纷合并、倒闭、重组;这种价格策略,也使得无数的通信人直接或者间接地受到了影响;这种价格策略,是残酷的、血腥的,是一种...
評分在写忧患意识这一章节中,描写了华为价格战的策略。读到这里,我感慨颇深:华为的这种价格策略,挑起了业内的价格大战,让很多家国际巨头不堪重负而纷纷合并、倒闭、重组;这种价格策略,也使得无数的通信人直接或者间接地受到了影响;这种价格策略,是残酷的、血腥的,是一种...
評分最近在读余胜海先生所著《解密华为》,书的前半部分,清晰地勾勒出了华为在国际电信市场中的战略: 在华为最初进入电信市场的时候,因为其准入门槛高、竞争对手强,且市场份额已经基本瓜分完毕,处在一个相对稳定的市场格局。所以华为的市场策略是: 1. 国内市场,从低端设备...
評分最近在读余胜海先生所著《解密华为》,书的前半部分,清晰地勾勒出了华为在国际电信市场中的战略: 在华为最初进入电信市场的时候,因为其准入门槛高、竞争对手强,且市场份额已经基本瓜分完毕,处在一个相对稳定的市场格局。所以华为的市场策略是: 1. 国内市场,从低端设备...
評分最近在读余胜海先生所著《解密华为》,书的前半部分,清晰地勾勒出了华为在国际电信市场中的战略: 在华为最初进入电信市场的时候,因为其准入门槛高、竞争对手强,且市场份额已经基本瓜分完毕,处在一个相对稳定的市场格局。所以华为的市场策略是: 1. 国内市场,从低端设备...
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