具體描述
《流程優化與再造:實踐•實務•實例(第2版)》內容簡介：在企業，戰略決定做正確的事，組織決定正確地做事，而流程則可以幫助企業高效率、低成本、低風險地做事，這就是我們通常所講的企業管理“三駕馬車”，戰略、組織、流程缺一不可。
實踐是什麼？實踐是經驗教訓，實踐是失敗之後的理性總結，實踐更是成功之後的冷靜思考。實踐是我們對過去10年中國企業推行流程管理的經驗總結。
實務是什麼？實務是我們這麼多年以來對企業流程管理的經驗分享，我們將企業流程管理分為企業流程規劃、流程描述與現狀分析、流程優化或流程再造、流程配套設計、流程實施等步驟。
實例是什麼？實例是我們以完整的企業流程管理案例為背景，為讀者解答流程管理的疑惑，幫助讀者正確掌握流程管理工具。
著者簡介
水藏璽，資深人力資源專傢，深圳市華盈恒信管理顧問有限公司谘詢總監。多年管理谘詢工作經驗，擅長流程優化與再造、企業發展戰略、人力資源戰略、組織設計、薪酬福利係統設計、目標績效管理、員工滿意度管理體係、能力素質模型與員工勝任力、員工職業生涯規劃等領域。曾經為創信國際、漢丹機電、南京遠洋、耐爾襪業、西洋集團、寜波東力、西電國際、人民銀行、華美集團、賽爾康、特發地産、歡樂榖、三九九恒等近50傢企業提供過管理谘詢。
主要著作有《金色降落傘：基於戰略的組織設計》《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人纔》《培訓促進成長》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《看好自己的文件夾：企業知識管理的精髓》《績效指標詞典》《管理谘詢35種經典工作》《成功嚮左、失敗嚮右》《激勵創造雙贏：員工滿意度管理8講》等。
圖書目錄
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讀後感
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用戶評價
同事推薦的，可真沒覺得很好。
评分部分章節不錯，實例也有，具有參考性，是一本不可多得的流程管理參考指導手冊。
评分同事推薦的，可真沒覺得很好。
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评分部分章節不錯，實例也有，具有參考性，是一本不可多得的流程管理參考指導手冊。
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