具体描述
《给你一个公司,看你怎么管(第2季)》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。
作者简介
目录信息
读后感
1、管理学的真谛其实并不在于“怎样做”（操作技巧或技能），而在于“怎样想”（如何认知） 2、我实际上没有什么秘诀，我所做的其实只有一件事：要求我的员工每天都比平常水平好一点点，这样一直坚持下去，10年就会是一个翻天覆地的大变化。20年来，我就是一直这样做下来的。【...
评分1、管理学的真谛其实并不在于“怎样做”（操作技巧或技能），而在于“怎样想”（如何认知） 2、我实际上没有什么秘诀，我所做的其实只有一件事：要求我的员工每天都比平常水平好一点点，这样一直坚持下去，10年就会是一个翻天覆地的大变化。20年来，我就是一直这样做下来的。【...
评分1、管理学的真谛其实并不在于“怎样做”（操作技巧或技能），而在于“怎样想”（如何认知） 2、我实际上没有什么秘诀，我所做的其实只有一件事：要求我的员工每天都比平常水平好一点点，这样一直坚持下去，10年就会是一个翻天覆地的大变化。20年来，我就是一直这样做下来的。【...
评分1、管理学的真谛其实并不在于“怎样做”（操作技巧或技能），而在于“怎样想”（如何认知） 2、我实际上没有什么秘诀，我所做的其实只有一件事：要求我的员工每天都比平常水平好一点点，这样一直坚持下去，10年就会是一个翻天覆地的大变化。20年来，我就是一直这样做下来的。【...
评分1、管理学的真谛其实并不在于“怎样做”（操作技巧或技能），而在于“怎样想”（如何认知） 2、我实际上没有什么秘诀，我所做的其实只有一件事：要求我的员工每天都比平常水平好一点点，这样一直坚持下去，10年就会是一个翻天覆地的大变化。20年来，我就是一直这样做下来的。【...
用户评价
2015-05-13
评分有“生活”的人写的 看看各种案例 想想身边的人 有点意思
评分实在，确实接地气。
评分我觉得这是人写的一本书，而且是写给人看的，也适用于每一个平凡的管理人
评分实用
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