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薪酬管理，不能把它独立于企业的战略发展之外，结合公司的发展、团队的建设，以及个人的成长而制定的薪酬制度，才是能够真的对团队、对个人有激励作用的。抛开公司发展和团队建设之外的薪酬制度，都是刷流氓，其结果肯定是对公司对团队甚至对个人是有害的。

薪酬管理，不能把它独立于企业的战略发展之外，结合公司的发展、团队的建设，以及个人的成长而制定的薪酬制度，才是能够真的对团队、对个人有激励作用的。抛开公司发展和团队建设之外的薪酬制度，都是刷流氓，其结果肯定是对公司对团队甚至对个人是有害的。

《关于报酬的六大误解》

薪酬管理，不能把它独立于企业的战略发展之外，结合公司的发展、团队的建设，以及个人的成长而制定的薪酬制度，才是能够真的对团队、对个人有激励作用的。抛开公司发展和团队建设之外的薪酬制度，都是刷流氓，其结果肯定是对公司对团队甚至对个人是有害的。

讲明白了薪酬管理的几个道理，比那些七八百页的书反而来得要实在

《薪酬管理》一书一共有8篇文章，其中第二篇《为什么奖励计划难以发挥作用》，和第三篇《重新思考奖励》两文，互相映照，讨论了奖励计划，或者说薪酬制度中的奖励或者绩效部分的作用。这两篇也可以作为全书最重要的两篇文章，来分析一下。 《为什么奖励计划难以发挥作用》一文...

《薪酬管理》一书一共有8篇文章，其中第二篇《为什么奖励计划难以发挥作用》，和第三篇《重新思考奖励》两文，互相映照，讨论了奖励计划，或者说薪酬制度中的奖励或者绩效部分的作用。这两篇也可以作为全书最重要的两篇文章，来分析一下。 《为什么奖励计划难以发挥作用》一文...

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