《冲突的战略》内容简介:谢林在《冲突的战略》一书中发展出来的最重要的思想是关于可信承诺(credible commitment)在)中突或谈判过程中的重要作用。这一思想最早源于他的一篇论文“论谈判”(1956年发表在《美国经济评论》上,后收入《冲突的战略》。成为第2章的内容),其基本内涵是,在谈判和冲突的场合,如果博弈一方能够以可信和可观察的方式限制自己的某些选择自由反而会增强其谈判地位.而赋予一方更多的相机决策权则可能伤害该参与人的利益。听起来这是不可能的.因为更多的行动自由总是意味着更多的机动性。即便在最差的情况下。你至少可以将机动性弃而不用,保留它怎么会对你不利呢?大家熟知的“置于死地而后生”是这方面最好的一个例子(谢林在书中也提到这个例子):炸毁唯一逃生的桥梁可以向你的敌人显示誓死一拼的决心.从而达到阻遏敌人进攻的战略目的。在这里,炸毁桥梁就是一种关于绝不退缩的可信承诺,它限制了你的行动空间,但反而收到了吓退敌人的效果。而如果你保有它,给自己留一条退路,看起来似乎万无一失。可是问题在于。这时你再威胁敌人说绝不后退就不那么可信了。敌人可能推断你心虚.进而发动攻击。从这个意义上说“相机决策”、“因地制宜”这些似乎永远正确的决策原则在一定的博弈环境中并不一定是最优的。
托马斯·谢林1951年获得哈佛大学经济学博士学位。后曾在美国哈佛大学的肯尼迪学院教学长达20年,担任政治经济学教授,并获得退休名誉教授的称号。之后他还在美国马里兰大学公共政策学院和经济系担任教授,并获得退休名誉教授称号。他教授的课程除经济学理论外,还涉及外交、国家安全、核战略以及军控等很多方面。
谢林重要的理论著作包括《冲突的战略》、《选择与结果》、《武器与影响》等,其中前者是相关领域中最具有开创性的理论著作之一。他的理论和思想不仅运用在经济学分析中,而且在外交、军事领域也有很深的影响。
2005年瑞典皇家科学院授予托马斯·谢林诺贝尔经济学奖,以表彰他在博弈论方面的开创性贡献。在瑞典皇家科学院颁奖的新闻稿中就特别提到了他的《冲突的战略》一书。毫无疑问,《冲突的战略》是谢林获得诺贝尔经济学奖的最重要的原因。
据说这本书很牛,能获得诺贝尔经济学奖,道长都推荐,肯定很牛。可是读起来就感觉不是那么回事,举例拿出来的数学模型看不懂,收益矩阵图看不懂,就连文中正常的表述都看不太懂,看得我都有点怀疑自己的智商了,豆瓣上对这本书的内地译本是一篇骂声,都说内地的翻译把这本书给...
评分谢林的书总是用鲜活的例子,甚至有些就发生在我们的日常,来佐证一个深刻的道理。好的社会科学著作往往能够刷新你对社会的原有认知,并且使自己的眼界豁然开朗,生活变得有趣一些。 冲突的战略的中文版的缺憾在于,由于翻译问题,总是在我们阅读到最重要部分时变得难以理解。这...
评分看完书后,有这种不一样的感觉:原来国际关系、军事斗争还有政治安排,原来都有“冲突的战略”在里面左右。 作为“博弈论”的先驱,谢林先生的思想高深而又全面,可他通过事例却把这个理论说的清楚、了然。要说感想,可能需要再看几遍才能形成自己的思想。 翻译的质...
评分据说这本书很牛,能获得诺贝尔经济学奖,道长都推荐,肯定很牛。可是读起来就感觉不是那么回事,举例拿出来的数学模型看不懂,收益矩阵图看不懂,就连文中正常的表述都看不太懂,看得我都有点怀疑自己的智商了,豆瓣上对这本书的内地译本是一篇骂声,都说内地的翻译把这本书给...
评分看完书后,有这种不一样的感觉:原来国际关系、军事斗争还有政治安排,原来都有“冲突的战略”在里面左右。 作为“博弈论”的先驱,谢林先生的思想高深而又全面,可他通过事例却把这个理论说的清楚、了然。要说感想,可能需要再看几遍才能形成自己的思想。 翻译的质...
这本书的内容,给我最直接的感受就是一种“智识的盛宴”。作者在行文过程中,展现出了非凡的逻辑思辨能力,他能够将一些看似复杂抽象的概念,拆解得条理清晰,并且用一种非常接地气的方式呈现出来。例如,在探讨“最优解”与“满意解”的区别时,他并没有停留于学术的讨论,而是通过对商业竞争和个人成长中的实际案例进行剖析,让我们深刻理解到,在很多情况下,追求完美可能适得其反,而恰到好处的“满意”往往才是通往成功的更稳健的路径。书中的“对抗性思维”部分,让我对很多日常的互动有了新的解读。它不仅仅是指敌对的竞争,更包含了一种对潜在冲突的预见和规避,以及在不可避免的冲突中,如何以最小的代价争取最大的利益。作者在这方面提供了许多非常实用的框架和工具,让我开始审视自己与他人的沟通方式,以及在决策过程中是否有预设的“对抗”视角。我特别喜欢书中关于“情境依赖性”的论述,它强调了任何战略的有效性都取决于特定的环境和时机,没有一成不变的万能法则。这让我认识到,固步自封和僵化思维是最大的敌人,只有不断地适应变化,才能在复杂的环境中立于不败之地。
评分这本书的封面设计相当引人注目,采用了一种强烈的对比色组合,并且图形元素充满了动态感,一眼就能看出是那种需要深入思考的书籍。我拿到这本书的时候,就被它所传递出的“对抗”和“谋划”的氛围所吸引。翻开第一页,我就被作者的开篇所震撼,他用一种非常直观且富有感染力的方式,抛出了一个关于人类行为本质的疑问。随后,他并没有直接给出答案,而是巧妙地引入了大量历史案例和生活化的场景,这些场景并非生硬的理论灌输,而是通过生动的故事,让我们仿佛亲身经历了那些关键的决策时刻。我尤其对其中关于“信息不对称”的讨论印象深刻,作者通过对古代战争策略的分析,揭示了在信息不透明的环境下,如何利用有限的线索来构建对手的意图,以及如何通过策略性的信息释放来引导局势。这种分析方式让我耳目一新,颠覆了我之前对信息在博弈中作用的认知。书中对于“长期主义”的阐述也让我受益匪浅,它不仅仅是关于耐心等待,更是关于如何在这种漫长的过程中,持续地调整和优化自己的战略,保持对焦点的清晰认知,避免被短期波动所干扰。总而言之,这本书的开篇就展现出了其深刻的洞察力,以及一种引导读者主动思考的强大力量,让人迫不及待地想知道后面会带来怎样的启示。
评分初读这本书,就有一种强烈的“启发感”。作者的叙事风格非常独特,他善于运用类比和隐喻,将深邃的理论知识转化为易于理解的智慧。书中的“认知偏差”部分,对我触动很大。我发现很多时候,我们以为自己是理性的,但实际上却被固有的思维模式所束缚。作者通过列举大量心理学实验和现实案例,揭示了这些认知偏差是如何潜移默化地影响我们的判断和决策的。这让我开始审视自己的思维方式,并尝试去挑战那些习以为常的观念。我尤其喜欢书中对于“策略性模糊”的阐述,它让我想到了很多政治和外交上的博弈,有时候,不明朗的态度反而能为自己争取更多的空间和回旋余地。这种“留有余地”的智慧,在个人生活中同样适用。书中对于“信息不对称”的分析,也提供了非常实用的洞察,它不仅适用于商业战场,也适用于人际交往。理解谁掌握了信息,以及如何去获取和运用信息,是制定有效策略的关键。总的来说,这本书像是一面镜子,照出了我们思维中的盲点,同时也为我们提供了突破这些盲点的路径。
评分这本书的魅力在于其“体系性的构建”和“前瞻性的视角”。作者并非孤立地讨论每一个策略,而是将其置于一个更大的框架之下进行分析。我特别欣赏书中关于“系统性风险”的讨论,它提醒我,在追求短期利益最大化时,不能忽视潜在的系统性风险,而这些风险往往是致命的。作者通过对金融危机和地缘政治冲突的案例分析,展示了如何识别和管理这些风险。书中的“迭代式优化”概念,也让我受益匪浅。它强调了战略并非一成不变,而是一个持续学习、调整和优化的过程。这让我认识到,在快速变化的时代,僵化的战略注定会被淘汰,只有不断地进行迭代和优化,才能保持竞争力。我也对书中关于“认知地图”的构建方法印象深刻,它提供了一种理解世界和他人思维方式的工具,帮助我们更好地预判对手的行动,并制定相应的策略。这本书给我最大的感受是,它不仅仅是一本关于“如何赢”的书,更是一本关于“如何理解冲突,并在此基础上做出更明智选择”的书。它提供了一种全新的思考模式,让我能够更深刻地理解世界运作的规律。
评分这是一本读起来让人“烧脑”,但又极其过瘾的书。作者在构建论证时,非常注重细节的铺陈和逻辑的递进,读起来丝毫不会感到枯燥乏味。我记得其中关于“零和博弈”与“非零和博弈”的区分,作者用了一个非常巧妙的比喻,让我瞬间领悟了其中的核心差异,并且能够将其应用到各种不同的情境中去。书中的“心理陷阱”分析尤其让我印象深刻,作者深入剖析了人类在决策过程中容易受到哪些非理性因素的影响,例如锚定效应、损失厌恶等等,并提供了克服这些陷阱的方法。这不仅仅是对他人的洞察,更是对自己的一种深刻反思。我开始反思自己在过去的某些决策中,是否受到了这些心理因素的干扰,并尝试着在未来的决策中运用书中的原则。书中对于“合作的演化”这一章节的解读,也让我大开眼界。作者从生物学、社会学等多个角度,阐述了合作是如何在竞争环境中得以产生和维持的,以及为何在某些情况下,合作会比单纯的竞争更能带来长远的利益。这种跨学科的视角,让我对“冲突”与“合作”之间的复杂关系有了更全面的理解。
评分数学矩阵模型一个没看懂,也就是所有分析过程没看懂,就懵懵懂懂看个结论。现在我们都讲沟通,或者信息的完整传达,但其实在冲突中并不一定会收获正向收益。想和译者打一架,让我对博弈论的好奇心大打折扣,但又特么成功的积累了一点军事上的知识。
评分误译多且可笑,真是怀念吴坚忠先生翻译的《合作的进化》。冲突与合作就一线之隔。
评分哈哈。。
评分艰深难懂,讲的谈判与威胁,阅读门槛蛮高的。中文版的矩阵图有不准确的地方,需要参考对照英文版。
评分想到特烂普,想到三月半。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有