冲突的战略

冲突的战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:华夏出版社
作者:托马斯·谢林(Schelling.T.C.)
出品人:
页数:262
译者:赵华
出版时间:2011-5-1
价格:39.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508064659
丛书系列:诺贝尔经济学奖经典译丛
图书标签:
  • 博弈论
  • 托马斯.谢林
  • 经济学
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具体描述

《冲突的战略》内容简介:谢林在《冲突的战略》一书中发展出来的最重要的思想是关于可信承诺(credible commitment)在)中突或谈判过程中的重要作用。这一思想最早源于他的一篇论文“论谈判”(1956年发表在《美国经济评论》上,后收入《冲突的战略》。成为第2章的内容),其基本内涵是,在谈判和冲突的场合,如果博弈一方能够以可信和可观察的方式限制自己的某些选择自由反而会增强其谈判地位.而赋予一方更多的相机决策权则可能伤害该参与人的利益。听起来这是不可能的.因为更多的行动自由总是意味着更多的机动性。即便在最差的情况下。你至少可以将机动性弃而不用,保留它怎么会对你不利呢?大家熟知的“置于死地而后生”是这方面最好的一个例子(谢林在书中也提到这个例子):炸毁唯一逃生的桥梁可以向你的敌人显示誓死一拼的决心.从而达到阻遏敌人进攻的战略目的。在这里,炸毁桥梁就是一种关于绝不退缩的可信承诺,它限制了你的行动空间,但反而收到了吓退敌人的效果。而如果你保有它,给自己留一条退路,看起来似乎万无一失。可是问题在于。这时你再威胁敌人说绝不后退就不那么可信了。敌人可能推断你心虚.进而发动攻击。从这个意义上说“相机决策”、“因地制宜”这些似乎永远正确的决策原则在一定的博弈环境中并不一定是最优的。

《冲突的战略》 引言 在人类文明的进程中,冲突从未缺席。从部落间的争夺到国家间的角力,从经济市场的竞争到人际关系的摩擦,冲突以其复杂多变的面貌,深刻地影响着历史的走向和个体的命运。《冲突的战略》并非一本简单罗列历史冲突事件的百科全书,更不是一个提供普适性解决之道的教条手册。它旨在深入探究冲突的本质、形态以及其背后驱动力的深层逻辑,并在此基础上,勾勒出在不同维度下,个体与集体如何理解、应对乃至转化冲突的策略性思考。本书并非旨在消除冲突——因为冲突在某种意义上是生命和进步的催化剂——而是要帮助读者建立一种更具洞察力和建设性的认知框架,以更从容、更智慧的态度去面对并驾驭那些不可避免的挑战。 第一部分:冲突的根源与形态 资源的稀缺与分配: 从史前时代对有限资源的争夺,到现代社会中石油、水、土地等关键资源的国际博弈,资源的稀缺性及其不均衡的分配是引发冲突最直接、最持久的驱动力之一。本书将分析不同历史时期,资源分配的不公如何激化矛盾,并探讨资源争夺背后的权力结构和利益链条。 意识形态与价值观念的对立: 宗教信仰、政治主张、民族认同、文化价值观等意识形态层面的差异,往往构成了比物质资源更为深邃的冲突根源。当不同的世界观、价值观碰撞时,个体和群体可能会将对方视为威胁,从而引发激烈的对抗。本书将剖析意识形态冲突的演变,以及极端主义和教条主义在其中扮演的角色。 权力结构与利益博弈: 无论是政治领域还是商业领域,权力的争夺和利益的划分始终是冲突的核心。本书将探讨不同权力体系下的冲突动态,分析精英阶层如何通过控制资源和信息来维持或改变权力格局,以及由此引发的社会张力和抵抗。 信息不对称与认知偏差: 在信息时代,信息本身也可能成为冲突的导火索。误解、谣言、宣传以及认知上的固有偏见,会扭曲人们对事实的判断,放大分歧,甚至制造虚假的冲突。本书将审视信息传播的机制,以及如何在信息洪流中辨别真伪,减少认知偏差对判断的影响。 冲突的多重维度与层叠性: 现实中的冲突往往不是单一因素作用的结果,而是多种根源交织、多重形态叠加的复杂现象。经济利益的冲突可能包裹着意识形态的宣传,而权力斗争又可能利用资源分配的不公作为武器。本书强调理解冲突的系统性,以及不同层面的冲突如何相互影响、相互强化。 第二部分:冲突中的博弈策略 竞争与对抗的艺术: 在明确的利益冲突面前,策略性的竞争与对抗是不可或缺的。本书将分析不同对抗策略的适用性,从直接的武力对抗,到间接的外交施压、经济制裁,再到信息战和心理战。我们将深入探讨“零和博弈”与“非零和博弈”的界限,以及如何在竞争中避免自我毁灭。 谈判与协商的智慧: 冲突并非只能导向对抗,谈判与协商为达成共识、缓和矛盾提供了可能。本书将解析有效的谈判技巧,包括准备、议价、建立信任、解决僵局等关键环节。我们将审视那些成功的和平谈判案例,分析其背后的原则和方法。 联盟与制衡的运用: 在复杂的地缘政治和商业环境中,建立联盟以增强自身实力,或通过制衡来限制对手的行动,是常见的战略选择。本书将探讨不同类型联盟的形成机制及其稳定性,以及如何在多边关系中运用制衡来维护自身利益。 策略的适应性与动态调整: 冲突的战场瞬息万变,固守单一策略往往难以奏效。成功的战略家能够根据事态的发展,灵活调整策略,甚至在对抗与合作之间切换。本书将强调战略的灵活性和适应性,以及如何通过持续的学习和评估来优化决策。 非暴力抵抗与和平演变: 在某些极端情况下,面对压迫性的权力结构,非暴力抵抗和争取和平演变成为一种重要的战略选择。本书将回顾历史上的非暴力运动,分析其成功要素,并探讨其在现代社会的应用潜力。 第三部分:冲突的转化与超越 冲突的建设性利用: 冲突并非只能带来破坏,它也可以成为催化变革、激发创新的动力。通过妥善管理和引导,冲突可以促使组织和个体反思问题,寻求更优的解决方案。本书将探讨如何将冲突的能量转化为建设性的力量。 共赢与合作的可能: 尽管许多冲突表现为零和博弈,但在某些情况下,通过超越短期利益的考量,可以发现实现共赢的可能性。本书将关注合作机制的构建,以及如何通过信任和共同愿景来化解根本性的分歧。 理解与同理心的力量: 许多冲突的根源在于缺乏相互理解和同理心。当我们能够尝试站在对方的角度思考,理解其动机、恐惧和需求时,解决冲突的可能性就会大大增加。本书将强调沟通、倾听和理解在冲突转化中的关键作用。 从个体到集体的战略智慧: 冲突的应对并非仅仅是国家或组织的责任,个体也需要在日常生活中运用战略智慧。本书将延伸至个人层面,探讨如何管理个人情绪、处理人际冲突,并在更大的社会框架下,贡献于建设性的对话和共识的形成。 结论 《冲突的战略》并非提供一套可以一劳永逸解决所有冲突的公式,而是致力于提供一套思考的工具和方法。它鼓励读者以一种更加深刻、更加全面的视角去审视冲突,理解其根源,掌握其规律,并从中汲取智慧,以更加成熟、更加有效的策略来应对生活和工作中不可避免的挑战,最终实现对冲突的超越,迈向更具建设性和创造性的未来。

作者简介

托马斯·谢林1951年获得哈佛大学经济学博士学位。后曾在美国哈佛大学的肯尼迪学院教学长达20年,担任政治经济学教授,并获得退休名誉教授的称号。之后他还在美国马里兰大学公共政策学院和经济系担任教授,并获得退休名誉教授称号。他教授的课程除经济学理论外,还涉及外交、国家安全、核战略以及军控等很多方面。

谢林重要的理论著作包括《冲突的战略》、《选择与结果》、《武器与影响》等,其中前者是相关领域中最具有开创性的理论著作之一。他的理论和思想不仅运用在经济学分析中,而且在外交、军事领域也有很深的影响。

2005年瑞典皇家科学院授予托马斯·谢林诺贝尔经济学奖,以表彰他在博弈论方面的开创性贡献。在瑞典皇家科学院颁奖的新闻稿中就特别提到了他的《冲突的战略》一书。毫无疑问,《冲突的战略》是谢林获得诺贝尔经济学奖的最重要的原因。

目录信息

第一部分 战略理论构成要素
第1章 缓慢发展的国际战略学
第2章 论谈判
谈判实力:自我约束的实力
谈判机制及其结构特点
威胁
允诺
博弈游戏
第3章 谈判,沟通与有限战争
默契(利益共同)
默式谈判(利益冲突)
显式谈判
默式谈判和有限战争
前期准备
第二部分 博弈论的重新定位
第4章 趋向互动决策理论
博弈再分类
协作博弈
混合博弈中的暗示与互动认知
第5章 实施、沟通与战略行为
行为
威胁
允诺
主动权的放弃
定位
授权
调停
沟通及其破坏性
博弈矩阵中的行为组合
矛盾的战略优势
“战略行为”
第6章 博弈论与实验研究
第三部分 战略:充满随机性
第7章 允诺和威慑的随机性
失败的风险
威胁意外实施的风险
随机性承诺
第8章 产生随机因素的威慑
意外战争威胁
有限战争:风险的根源
有限战争中的危险行为
报复与侵扰
风险行为和“强制性”威胁
边缘政策
不完全决策过程
第四部分 突袭:一种互不信任的分析
第9章 双方对突袭的担心
概率的无限排序
具有“明确答案”的非合作博弈
重温旧题
不完全预警系统产生的随机行为
参变行为
默式博弈
谈判博弈
多人博弈
第10章 突袭与裁军
误解侵袭
有限战争中的误解
互存误解
长期监控
超前机制
附录
附录a 核武器与有限战争
附录b 博弈论的非对称性
附录c 重释“非合作”博弈的决策理念
冲突利益
第三者的影响
释义收益
选手数量
结论
英中文译名对照及索引
译后记
· · · · · · (收起)

读后感

评分

谢林的书有多经典就不谈了,这里就谈谈翻译有多恐怖吧,意思完全就翻译反了,妈蛋看毛线啊。 随便拉一段出来: It may, for example, have to put a penalty on the carrying of weapons rather than their use; on suspicious behavior rather than observed misdemeanors; on...  

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看完书后,有这种不一样的感觉:原来国际关系、军事斗争还有政治安排,原来都有“冲突的战略”在里面左右。 作为“博弈论”的先驱,谢林先生的思想高深而又全面,可他通过事例却把这个理论说的清楚、了然。要说感想,可能需要再看几遍才能形成自己的思想。 翻译的质...  

评分

谢林的书有多经典就不谈了,这里就谈谈翻译有多恐怖吧,意思完全就翻译反了,妈蛋看毛线啊。 随便拉一段出来: It may, for example, have to put a penalty on the carrying of weapons rather than their use; on suspicious behavior rather than observed misdemeanors; on...  

评分

谢林的书总是用鲜活的例子,甚至有些就发生在我们的日常,来佐证一个深刻的道理。好的社会科学著作往往能够刷新你对社会的原有认知,并且使自己的眼界豁然开朗,生活变得有趣一些。 冲突的战略的中文版的缺憾在于,由于翻译问题,总是在我们阅读到最重要部分时变得难以理解。这...

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谢林的书总是用鲜活的例子,甚至有些就发生在我们的日常,来佐证一个深刻的道理。好的社会科学著作往往能够刷新你对社会的原有认知,并且使自己的眼界豁然开朗,生活变得有趣一些。 冲突的战略的中文版的缺憾在于,由于翻译问题,总是在我们阅读到最重要部分时变得难以理解。这...

用户评价

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这本书的内容,给我最直接的感受就是一种“智识的盛宴”。作者在行文过程中,展现出了非凡的逻辑思辨能力,他能够将一些看似复杂抽象的概念,拆解得条理清晰,并且用一种非常接地气的方式呈现出来。例如,在探讨“最优解”与“满意解”的区别时,他并没有停留于学术的讨论,而是通过对商业竞争和个人成长中的实际案例进行剖析,让我们深刻理解到,在很多情况下,追求完美可能适得其反,而恰到好处的“满意”往往才是通往成功的更稳健的路径。书中的“对抗性思维”部分,让我对很多日常的互动有了新的解读。它不仅仅是指敌对的竞争,更包含了一种对潜在冲突的预见和规避,以及在不可避免的冲突中,如何以最小的代价争取最大的利益。作者在这方面提供了许多非常实用的框架和工具,让我开始审视自己与他人的沟通方式,以及在决策过程中是否有预设的“对抗”视角。我特别喜欢书中关于“情境依赖性”的论述,它强调了任何战略的有效性都取决于特定的环境和时机,没有一成不变的万能法则。这让我认识到,固步自封和僵化思维是最大的敌人,只有不断地适应变化,才能在复杂的环境中立于不败之地。

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这是一本读起来让人“烧脑”,但又极其过瘾的书。作者在构建论证时,非常注重细节的铺陈和逻辑的递进,读起来丝毫不会感到枯燥乏味。我记得其中关于“零和博弈”与“非零和博弈”的区分,作者用了一个非常巧妙的比喻,让我瞬间领悟了其中的核心差异,并且能够将其应用到各种不同的情境中去。书中的“心理陷阱”分析尤其让我印象深刻,作者深入剖析了人类在决策过程中容易受到哪些非理性因素的影响,例如锚定效应、损失厌恶等等,并提供了克服这些陷阱的方法。这不仅仅是对他人的洞察,更是对自己的一种深刻反思。我开始反思自己在过去的某些决策中,是否受到了这些心理因素的干扰,并尝试着在未来的决策中运用书中的原则。书中对于“合作的演化”这一章节的解读,也让我大开眼界。作者从生物学、社会学等多个角度,阐述了合作是如何在竞争环境中得以产生和维持的,以及为何在某些情况下,合作会比单纯的竞争更能带来长远的利益。这种跨学科的视角,让我对“冲突”与“合作”之间的复杂关系有了更全面的理解。

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这本书的魅力在于其“体系性的构建”和“前瞻性的视角”。作者并非孤立地讨论每一个策略,而是将其置于一个更大的框架之下进行分析。我特别欣赏书中关于“系统性风险”的讨论,它提醒我,在追求短期利益最大化时,不能忽视潜在的系统性风险,而这些风险往往是致命的。作者通过对金融危机和地缘政治冲突的案例分析,展示了如何识别和管理这些风险。书中的“迭代式优化”概念,也让我受益匪浅。它强调了战略并非一成不变,而是一个持续学习、调整和优化的过程。这让我认识到,在快速变化的时代,僵化的战略注定会被淘汰,只有不断地进行迭代和优化,才能保持竞争力。我也对书中关于“认知地图”的构建方法印象深刻,它提供了一种理解世界和他人思维方式的工具,帮助我们更好地预判对手的行动,并制定相应的策略。这本书给我最大的感受是,它不仅仅是一本关于“如何赢”的书,更是一本关于“如何理解冲突,并在此基础上做出更明智选择”的书。它提供了一种全新的思考模式,让我能够更深刻地理解世界运作的规律。

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这本书的封面设计相当引人注目,采用了一种强烈的对比色组合,并且图形元素充满了动态感,一眼就能看出是那种需要深入思考的书籍。我拿到这本书的时候,就被它所传递出的“对抗”和“谋划”的氛围所吸引。翻开第一页,我就被作者的开篇所震撼,他用一种非常直观且富有感染力的方式,抛出了一个关于人类行为本质的疑问。随后,他并没有直接给出答案,而是巧妙地引入了大量历史案例和生活化的场景,这些场景并非生硬的理论灌输,而是通过生动的故事,让我们仿佛亲身经历了那些关键的决策时刻。我尤其对其中关于“信息不对称”的讨论印象深刻,作者通过对古代战争策略的分析,揭示了在信息不透明的环境下,如何利用有限的线索来构建对手的意图,以及如何通过策略性的信息释放来引导局势。这种分析方式让我耳目一新,颠覆了我之前对信息在博弈中作用的认知。书中对于“长期主义”的阐述也让我受益匪浅,它不仅仅是关于耐心等待,更是关于如何在这种漫长的过程中,持续地调整和优化自己的战略,保持对焦点的清晰认知,避免被短期波动所干扰。总而言之,这本书的开篇就展现出了其深刻的洞察力,以及一种引导读者主动思考的强大力量,让人迫不及待地想知道后面会带来怎样的启示。

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初读这本书,就有一种强烈的“启发感”。作者的叙事风格非常独特,他善于运用类比和隐喻,将深邃的理论知识转化为易于理解的智慧。书中的“认知偏差”部分,对我触动很大。我发现很多时候,我们以为自己是理性的,但实际上却被固有的思维模式所束缚。作者通过列举大量心理学实验和现实案例,揭示了这些认知偏差是如何潜移默化地影响我们的判断和决策的。这让我开始审视自己的思维方式,并尝试去挑战那些习以为常的观念。我尤其喜欢书中对于“策略性模糊”的阐述,它让我想到了很多政治和外交上的博弈,有时候,不明朗的态度反而能为自己争取更多的空间和回旋余地。这种“留有余地”的智慧,在个人生活中同样适用。书中对于“信息不对称”的分析,也提供了非常实用的洞察,它不仅适用于商业战场,也适用于人际交往。理解谁掌握了信息,以及如何去获取和运用信息,是制定有效策略的关键。总的来说,这本书像是一面镜子,照出了我们思维中的盲点,同时也为我们提供了突破这些盲点的路径。

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艰深难懂,讲的谈判与威胁,阅读门槛蛮高的。中文版的矩阵图有不准确的地方,需要参考对照英文版。

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推荐。

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把Von Neumann翻成范-纽曼,Morgenstern翻成摩根斯特恩(好吧,这个还算有一定道理); 下一页,Holmes翻成霍尔摩斯,Mariarty翻成莫日娅蒂,就有点是可忍孰不可忍了; 开头很痛苦,几十页后开始渐入佳境,但是后面又陷入痛苦中,不知道除了有翻译的问题,本身书写是否也不适合阅读。

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数学矩阵模型一个没看懂,也就是所有分析过程没看懂,就懵懵懂懂看个结论。现在我们都讲沟通,或者信息的完整传达,但其实在冲突中并不一定会收获正向收益。想和译者打一架,让我对博弈论的好奇心大打折扣,但又特么成功的积累了一点军事上的知识。

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感觉很难懂,仍在坚持读

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