具体描述
很多事苦苦追求，反而追求不到：獲利最佳的企業往往不是最唯利是圖的企業，最富有的人不是講究物欲的那種人，而且最快樂的人並沒有拼命追求快樂。這樣講聽起來好像很矛盾，但事實卻是如此，這就是「迂迴才是王道」的概念。
傑出經濟學家約翰．凱（John Kay）把他具爭議性的理論應用到每件事情上，從企業到戰爭、從足球到處理森林大火都能印證他的說法。他揭露出我們所處的世界原來是以如此驚人的方式運作，也告訴我們為什麼迂迴才是王道，要成為更好的決策者就要明白這一點。
能讓人看過後連連點頭並在想法上真正有所改觀的嶄新構想實在很少見，約翰．凱卻做到了。這次，他用《迂迴才是王道》這本書，讓我們見識到這種罕見的聰穎見解。
作者简介
約翰．凱 John Kay
英國首席經濟學家。《經濟學人》將他跟保羅．克魯曼並列為當今全球最傑出的兩大財經專欄作家。現職為《金融時報》（Financial Times）專欄作家、英國牛津聖約翰學院教授，兼任倫敦經濟學院經濟學客座教授。創辦英國知名智庫「財政研究所」（Institute for Fiscal Studies）並擔任研究主任暨所長、並曾創立相當成功的顧問事業擔任董事長達十年，隨後任職於倫敦商學院和牛津大學，並出任牛津大學賽德商學院首任院長。著作有：《市場的真相》、《商業的真理》、《不完美的產品才賺錢》、《龜兔賽跑新法則》、《The Long and the Short of It》等。
目录信息
1. 迂迴才是王道：為何迂迴行事反而讓一切水到渠成？
第一篇 迂迴的世界：原來我們週遭的世界這樣運作
2. 通往快樂的途徑：最快樂的人沒有拚命追求快樂
3. 競利的弔詭：最賺錢的公司並不唯利是圖
4. 交易的藝術：最富有的人不是最講究物慾的人
5. 目的、目標與行動：手段如何協助我們發現目的
6. 迂迴無所不在：我們的生活竟然跟迂迴息息相關
第二篇 迂迴之必要：為什麼問題通常沒辦法直接解決
7. 漸進調適：為什麼迂迴做法反而奏效
8. 多樣性：為什麼問題的答案通常不只一個
9. 互動：行動方式決定結果
10. 複雜度：直接做法在複雜世界裡行不通
11. 問題不夠完整：我們很少看透問題的本質
12. 抽象概念：為什麼模型無法如實陳述事實
第三篇 妥善因應這個迂迴的世界：在錯綜複雜的世界裡如何解決問題
13. 歷史不是一盞明燈：人類倒果為因的實例
14. 史托克戴爾弔詭：自由選擇的權力不如想像般無所限制
15. 刺蝟與狐狸：優秀決策者如何認清本身的知識有限
16. 盲眼鐘錶匠：適應力比我們更聰明
17. 跟貝克漢一樣擁有射門絕技：我們所知超過所能言明
18. 社會制度不是設計出來的：複雜結果竟是在不瞭解整體目的下達成
19. 好吧！我自相矛盾：正確比一致更重要
20. 騙人的檔案：似是而非的理性常跟適當決策混為一談
結論 養成迂迴的習慣：迂迴決策好處多多
後記
· · · · · · (收起)
读后感
has some clever remarks but the author keeps repeating himself with the couple of examples he has. i like the conclusion from my own experience but don't think his argument is so powerful and flawless. He can't draw correlation like that, totally lacking ri...
评分has some clever remarks but the author keeps repeating himself with the couple of examples he has. i like the conclusion from my own experience but don't think his argument is so powerful and flawless. He can't draw correlation like that, totally lacking ri...
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用户评价
接触到这个作者是金融市场方面的书，但是这本书，真的很有哲学深度，我对英国作者的敬仰，每次都让我想鄙视美国的机械思维。
评分接触到这个作者是金融市场方面的书，但是这本书，真的很有哲学深度，我对英国作者的敬仰，每次都让我想鄙视美国的机械思维。
评分中学生作文的行文结构，不断地用新闻里看来的信息做案例，非常不信服。而且书的逻辑有个致命的错误，作者认为大企业赚钱是因为他们把目标放得更高，这是迂回战术取得胜利的实证——但这个例子难道不是因为他们把目标放得更高，所以思考得更全局更长远，所以取得成功吗，这好像不是迂回的力量。
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评分中学生作文的行文结构，不断地用新闻里看来的信息做案例，非常不信服。而且书的逻辑有个致命的错误，作者认为大企业赚钱是因为他们把目标放得更高，这是迂回战术取得胜利的实证——但这个例子难道不是因为他们把目标放得更高，所以思考得更全局更长远，所以取得成功吗，这好像不是迂回的力量。
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