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成功學類書籍，按親王說法是第一批要被燒的書籍啊～不過前40的內容來看，理清創造性工作和重復性工作在管理上的區彆，至少也算言之有物瞭，雖然基礎框架在我看來粗糙瞭。

有一定的啓迪，但是還不算成熟。

創新和模仿應該是動詞，而不是名詞。

上瞭李剛老師《組織效能提升與人纔機製創新》課程後，專門買來研讀，希望通過對創新型人纔和模仿型人纔的不同特點的瞭解，從紛繁復雜的現象中看到本質，找齣規律，重新理解組織架構所處階段，幫助自己更好的管理團隊。

有一定的啓迪，但是還不算成熟。

还是个非管理者，读了这本书，对工资单中“基本工资”、“奖金”“津贴”“提成”“底薪”“分红”这些报酬项目设置的玄机多少有所了解。 读了这本书，才发现无论是人才培养，还是岗位设置，还是薪酬设定，其实在管理者那里都是一笔糊涂帐，没有绝对的公平可言，也没有绝对的公...  

作为一本面向管理者读本，虽然试图理想化后树立一套思想，但最终还是没摆脱一本成功学书的套路。如果说本书理清的“重复性工作”和“创造性工作”是全书的基石，而后面的团队，诸侯，首席，集体管理构架就难免简单理想化和故弄玄虚。个人感觉还能花个把小时一看，但也仅此而已。  

作为一本面向管理者读本，虽然试图理想化后树立一套思想，但最终还是没摆脱一本成功学书的套路。如果说本书理清的“重复性工作”和“创造性工作”是全书的基石，而后面的团队，诸侯，首席，集体管理构架就难免简单理想化和故弄玄虚。个人感觉还能花个把小时一看，但也仅此而已。  

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