管好团队做对事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:特斯塔

出品人:

页数:261

译者:郭稚晖

出版时间:2011-5

价格:39.00元

装帧:

isbn号码:9787115231277

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 团队管理
• 随便看看
• 软件团队
• 异步社区
• 2016
• 团队管理
• 领导力
• 高效执行
• 目标管理
• 沟通技巧
• 绩效提升
• 人才培养
• 工作方法
• 职场技能
• 问题解决

《管好团队做对事》一书，深刻洞察了现代组织管理的本质，围绕“如何构建一个高效、有凝聚力且能持续产出卓越成果的团队”这一核心议题，为管理者提供了一套系统、实操性强的理论框架与方法论。本书内容详实，逻辑严谨，语言生动，旨在帮助各层级管理者，无论身处初创企业还是成熟机构，都能有效提升团队效能，实现业务目标。 第一部分：团队基石——认知与定位 本书开篇即强调，管好团队并非简单的任务分配与督促，而是建立在对团队本质的深刻理解之上。作者首先剖析了“团队”一词的真正含义，区分了“一群人”与“一个团队”的本质区别，强调了团队的共识、协作和共同目标的重要性。 理解团队的生命周期： 书中详细阐述了团队从组建、磨合、规范、高效到潜在衰退的各个阶段。管理者需要识别团队所处的生命周期阶段，并采取相应的管理策略。例如，在组建初期，重点在于明确角色分工、建立信任；在磨合阶段，需要引导成员处理冲突、形成有效沟通机制；在规范阶段，则要强调流程标准化和责任明确；而在高效阶段，则要注重激发创新和持续优化。 明确团队的定位与使命： 任何团队的存在都应服务于更大的组织目标。本书引导管理者思考团队的使命是什么？团队的价值体现在哪里？它解决什么问题？为谁创造价值？通过清晰的定位，团队成员才能理解工作的意义，找到前进的方向，避免盲目执行。 构建团队的文化基石： 团队文化并非空中楼阁，而是由成员的共同价值观、行为准则和互动方式构成。作者强调了信任、开放、尊重、责任和学习的文化元素，并提供了具体的方法来培育和强化这些文化特质。例如，通过鼓励公开反馈、庆祝成功、允许试错等方式，逐步塑造积极向上的团队氛围。 第二部分：驱动引擎——领导力与激励 有效的领导力是驱动团队前进的核心动力。本书深入探讨了不同风格的领导力如何影响团队表现，并提供了多种激励策略。 情境领导力： 作者摒弃了“一刀切”的领导模式，提出了情境领导力的概念。管理者需要根据团队成员的成熟度（技能和意愿）以及任务的性质，灵活调整自己的领导风格，包括指示型、教练型、支持型和授权型。熟练运用情境领导力，可以最大限度地发挥团队成员的潜力。 赋能与授权： 真正的领导者是赋能者。本书详细阐述了如何通过赋能，提升团队成员的自主性和责任感。这包括明确期望、提供必要的资源和支持、给予成员做决定的空间，以及允许他们承担风险。授权并非推卸责任，而是对成员能力的信任和培养。 多元激励体系： 激励不仅仅是金钱。书中构建了一个全面的激励体系，涵盖了物质激励（薪酬、奖金、股权等）和非物质激励（认可、发展机会、挑战性任务、良好的工作环境、归属感等）。管理者需要深入了解团队成员的个体需求和偏好，设计有针对性的激励方案，从而激发内在驱动力。 目标设定与绩效管理： 清晰、可衡量的目标是团队努力的方向。本书介绍了SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）等目标设定方法，并强调了持续的绩效沟通和反馈的重要性。绩效管理不仅是评估，更是持续改进和发展的过程。 第三部分：协作之翼——沟通与冲突管理 高效的沟通和健康的冲突处理是团队协作顺畅的关键。 建立开放透明的沟通渠道： 本书强调了沟通的艺术，包括倾听、提问、反馈和清晰表达。它提供了多种有效的沟通工具和技巧，如定期团队会议、一对一沟通、即时沟通工具的使用、以及非语言沟通的解读。鼓励管理者营造一个让信息自由流动的环境。 建设性冲突管理： 冲突并非总是负面的，适度的冲突可以激发创新和解决问题。本书引导管理者如何识别冲突的根源，区分建设性冲突和破坏性冲突，并提供了一系列处理冲突的策略，如积极倾听、寻求共同点、协商解决方案、以及必要时的调解。目标是将冲突转化为团队成长的契机。 跨部门协作： 在复杂组织中，团队的成功往往离不开与其他团队的有效协作。本书探讨了如何打破部门壁垒，建立跨部门的合作机制，共享信息，协调资源，共同达成组织层面的目标。 第四部分：成长阶梯——学习与发展 一个持续学习和发展的团队，才能在不断变化的环境中保持竞争力。 构建学习型组织： 本书提出，管理者需要培养团队的学习文化。这意味着鼓励成员主动学习新知识、新技能，乐于分享经验，并从错误中吸取教训。可以通过建立学习小组、组织培训、鼓励知识分享会等方式来实现。 持续的技能提升与人才培养： 关注团队成员的个人成长，是管理者的一项重要职责。书中提供了如何识别成员的潜力、制定个人发展计划、提供培训和指导、以及创造发展机会的方法。培养内部人才，可以增强团队的稳定性和核心竞争力。 拥抱变化与创新： 在快速变化的时代，团队必须具备适应和创新的能力。本书鼓励管理者营造一个鼓励尝试、容忍适度失败的环境，引导团队成员积极思考解决方案，拥抱新技术和新方法，从而在竞争中保持领先。 第五部分：效能的量尺——评估与优化 如何衡量团队的效能，并进行持续的优化，是管理者必须面对的课题。 关键绩效指标（KPI）的设定与追踪： 除了宏观目标，团队还需要具体的、可衡量的KPI来追踪日常的进展。本书指导管理者如何根据团队的职责和目标，科学地设定KPI，并利用数据进行有效的追踪和分析。 团队评估与反馈机制： 定期的团队评估，可以帮助管理者了解团队的整体表现，识别优势和不足。本书介绍了多种评估方法，如360度反馈、团队士气调查等，并强调了如何将评估结果转化为具体的改进措施。 持续的流程优化： 流程是团队运作的骨架。本书鼓励管理者不断审视现有的工作流程，识别瓶颈和低效环节，并寻求优化的解决方案。这可能涉及到引入新的工具、调整工作方法、或者重新设计流程。 应对挑战与危机： 团队在发展过程中难免会遇到各种挑战和危机。本书提供了应对常见团队挑战的思路，如成员流失、士气低落、项目延误等，并强调了管理者在危机中的决策和领导作用。 《管好团队做对事》并非一本提供万能药的指南，而是一套深刻的思维方式和一套实用的行动工具。它要求管理者具备洞察力、同理心、决心和持续学习的精神。通过本书的学习和实践，管理者将能够更自信、更有效地带领团队，克服挑战，达成目标，最终实现个人与组织的双重成功。这本书为管理者提供了一个清晰的路径，指引他们如何从“管事”走向“管好人，做对事”，构建真正强大、有战斗力的团队。

评分☆☆☆☆☆

这是本被低估的书，作为一本2009年出版的关于软件开发管理的书，现在读来还是有重要的参考价值，特别是对于中小型软件企业或是创业公司。 也许是书名起得太俗气了，如果改成“软件开发经理手册”或是“CTO宝典”是不是更好点呢？这本书是一本讲述“正统”软件开发...

评分☆☆☆☆☆

这是本被低估的书，作为一本2009年出版的关于软件开发管理的书，现在读来还是有重要的参考价值，特别是对于中小型软件企业或是创业公司。 也许是书名起得太俗气了，如果改成“软件开发经理手册”或是“CTO宝典”是不是更好点呢？这本书是一本讲述“正统”软件开发...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

这是本被低估的书，作为一本2009年出版的关于软件开发管理的书，现在读来还是有重要的参考价值，特别是对于中小型软件企业或是创业公司。 也许是书名起得太俗气了，如果改成“软件开发经理手册”或是“CTO宝典”是不是更好点呢？这本书是一本讲述“正统”软件开发...

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计充满了现代感，色彩搭配得非常到位，一眼看上去就让人觉得内容会非常扎实。我最喜欢的是作者在章节标题上的处理方式，既能清晰地传达核心思想，又带着一种引人深思的韵味，让人忍不住想立刻翻开阅读。尤其是在介绍项目管理流程的那一章，图表的使用非常直观，那些复杂的步骤被分解得井井有条，即便是初次接触这类概念的读者也能很快掌握要点。作者在行文过程中，非常注重理论与实践的结合，引用了许多真实的企业案例，这些案例的选取角度都很巧妙，总能在不经意间点出当前管理中普遍存在的痛点，让人读后产生强烈的代入感，仿佛作者就在身旁亲自指导。比如，关于如何高效进行跨部门沟通的那一部分，提供的具体对话模板和邮件范例简直是“救命稻草”，比我过去阅读的任何管理书籍都要实用得多。而且，作者的文字功底非常深厚，叙述流畅，逻辑清晰，即便是在讨论一些比较抽象的管理哲学时，也能用生动易懂的语言进行阐释，避免了干巴巴的说教，读起来毫不费力，像在听一位经验丰富的前辈娓娓道来，收获良多。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于，它打破了许多关于“好团队”的刻板印象。作者花了大量篇幅去探讨“有效授权”的艺术，他指出，很多管理者之所以事必躬亲，并非出于控制欲，而是源于对授权标准的不确定性。书中详细列举了哪些任务应该授权、如何设定授权的“安全阀”，以及在授权失败时如何进行补救，这些细节的处理非常到位，让人感到踏实。再者，我对书中关于“信息透明度”的讨论印象深刻。作者强调，信息不对称是滋生不信任和低效的温床，并提出了一套建立全员信息共享平台的建议，这不仅仅是技术层面的建议，更是一种文化层面的倡导。阅读过程中，我多次停下来，拿出笔记本，记录下一些可能需要修改我们现有工作流程的关键点。这本书的结构设计非常严谨，层层递进，从宏观的团队愿景构建，到微观的日常会议优化，无所不包，展现了作者全面的管理视野，使得读者在阅读时能始终保持清晰的全局观。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容深度和广度都超出了我的预期。我原以为这只是一本关于基础团队协作技巧的指南，但深入阅读后发现，它其实更像是一本关于“组织效能优化”的系统性工具书。作者对于“效率陷阱”的剖析尤其深刻，他没有停留在表面上指责员工执行力不足，而是深入挖掘了造成执行力低下的组织结构性问题，比如模糊的权责边界和低效的决策链条。书中对于如何构建“自驱型团队”的论述，提供了许多富有创意的视角。特别是关于如何设计激励机制的部分，它强调的不是物质奖励的唯一性，而是如何通过非物质激励来激发员工的内在成就感，这一点在当今重视员工体验的大环境下显得尤为前瞻。我特别欣赏作者在每节末尾设置的“反思与行动清单”，这些清单不是空泛的建议，而是具体的、可立即在工作中落地的小任务，这种强迫式的自我审视，极大地加速了知识到技能的转化过程。这本书的排版也做得非常舒服，字号和行距恰到好处，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，显示出出版方对读者的尊重。

评分☆☆☆☆☆

从作者的叙事风格来看，他显然是一位身经百战的实战派管理者，他的语言里没有过多的学术腔调，取而代之的是一种沉稳而又略带幽默感的笔触。读这本书的过程，就像是参加了一次顶级的领导力研讨会。书中对“冲突管理”的论述，简直是教科书级别的示范。作者没有将冲突描绘成洪水猛兽，而是将其视为团队成长的催化剂，并提供了一套三步走的化解流程，这套流程极具可操作性。我尝试用书中的方法处理了一个长期悬而未决的部门间矛盾，效果立竿见影，极大地改善了后续的工作氛围。这本书的优势在于，它平衡了“对事不对人”的原则和“维护人际关系”的艺术，两者之间找到了一个微妙而稳固的平衡点。对于那些正处于管理上升期，渴望快速突破瓶颈的年轻管理者而言，这本书无疑是提供了一张清晰的路线图，少走了许多弯路。我甚至开始思考，这本书的内容是否也可以作为商学院案例分析的绝佳参考材料。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，在阅读这本书之前，我对“团队效率”的理解还停留在“工作时间管理”的层面。然而，作者成功地将讨论提升到了“心流状态的激发”和“集体智慧的整合”这一更高维度。书中关于如何通过环境设计来促进非正式交流和知识碰撞的章节，给了我极大的启发。作者详细描绘了理想工作环境的要素，包括物理空间布局对团队协作的影响，这一点是很多管理书籍容易忽略的“软性”因素。此外，书中对“持续改进文化”的塑造，也提供了一套非常可落地的循环模型，它不仅仅是PDCA的简单重复，而是融入了对失败的“庆祝”机制，这种积极的失败观，极大地鼓舞了团队成员去尝试创新。整本书的阅读体验堪称完美，不仅是知识的输入，更像是一次深刻的自我审视和管理理念的重塑，读完后，我感觉自己对“人”和“流程”的理解都有了质的飞跃，迫不及待想将书中的智慧付诸实践。

评分☆☆☆☆☆

快速了解IT团队建设和管理知识

评分☆☆☆☆☆

老外写的书，薄但是有用，提到了很多软件企业成长的事情，举一反三套用到团队上也不错

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老外写的书，薄但是有用，提到了很多软件企业成长的事情，举一反三套用到团队上也不错

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