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出版者:民主与建设出版社

作者:刘一寒

出品人:

页数:223

译者:

出版时间:2018-7

价格:42.00

装帧:平装

isbn号码:9787513918039

丛书系列:

图书标签:

• 团队管理
• 团队建设
• 团队管理
• 执行力
• 领导力
• 组织文化
• 高效团队
• 项目管理
• 沟通协作
• 人才培养
• 企业管理

《团队是设计出来的·执行篇》：化繁为简，落地生根，让团队活力尽显 在瞬息万变的商业浪潮中，再宏伟的愿景，再精妙的战略，若缺乏强有力的执行，都将沦为空中楼阁。无数企业在追求卓越的道路上，因为团队执行力不足而功亏一篑，其中不乏令人扼腕的案例。然而，究竟是什么在阻碍团队的有效运作？又该如何才能将设想变为现实，将潜力转化为成果？《团队是设计出来的·执行篇》正是基于对这些核心问题的深刻洞察，为每一位渴望打造高绩效团队的管理者和领导者，提供了一套系统、实操、可落地的解决方案。 本书并非空泛的理论阐述，也不是对成功案例的简单罗列。它直击团队执行的“痛点”，剥离那些看似复杂实则晦涩不清的管理理念，回归到最本质的——如何让团队成员理解、认同，并以最高效、最协同的方式完成既定目标。从“设计”团队的理念出发，本书在“执行”篇中，将这一设计理念贯穿始终，强调执行力的形成，并非一蹴而就，而是如同精心设计的产品，需要明确的蓝图、严谨的工艺、持续的优化。 一、 破局执行困境：从“人”到“体系”的思维跃迁 许多管理者在面对执行力问题时，常常陷入“头痛医头，脚痛医脚”的误区，他们或许会责怪员工不努力、能力不足，或者技能不匹配。然而，《团队是设计出来的·执行篇》告诉我们，这往往只是表面现象。真正的执行困境，根植于团队设计上的“先天不足”。 本书开篇即旗帜鲜明地指出，执行力并非纯粹的个人能力问题，而是团队系统设计的结果。 我们需要从“人”的层面，向“体系”的层面进行思维跃迁。这意味着，不能仅仅关注个体技能的提升，而要深入审视团队的结构、流程、沟通机制、激励体系，乃至文化氛围，这些构成执行力的“土壤”和“骨架”。 书中详细剖析了导致执行力缺失的几种常见“隐疾”： 模糊的目标与期望： 当团队目标含糊不清，或者对每个成员的职责与期望缺乏明确界定时，执行自然会“失焦”。成员们不知道该做什么，或者做了却不符合预期。 低效的协作模式： 缺乏有效的协作流程和工具，信息传递不畅，决策流程冗长，都会严重拖慢执行速度，甚至导致“撞车”和“内耗”。 脱节的激励机制： 当付出与回报不成正比，或者激励无法真正触及到成员的内在驱动力时，积极性就会大打折扣。 僵化的沟通渠道： 封闭、单向的沟通，或者缺乏及时、坦诚的反馈，都会让问题得不到及时发现和解决，形成“沉默的螺旋”。 缺失的问责与复盘： 没有明确的责任主体，或者在任务完成后缺乏有效的复盘机制，导致错误不断重复，经验无法沉淀。 《团队是设计出来的·执行篇》将带领读者，逐一辨识这些“隐疾”，并提供针对性的“药方”。它倡导一种“系统化设计，精细化执行”的理念，将执行力的培养，视为一场精密的工程。 二、 设计高效执行的基石：清晰、协同、赋能 本书将执行力的构建，分解为三个核心的基石：清晰（Clarity）、协同（Collaboration）、赋能（Empowerment）。每一个基石都包含一系列可操作的实践方法，旨在从根本上提升团队的执行效能。 1. 清晰：让每一个人都“看得见”目标与方向 清晰是执行力的第一道防线。书中深入探讨了如何确保团队目标、个人职责、关键绩效指标（KPIs）以及任务要求，能够被所有成员清晰地理解和认同。 目标分解与具象化： 如何将宏观战略目标，层层分解为可执行、可衡量的子目标，直至个人层面的具体任务？本书提供了 SMART 原则的深度应用，以及将抽象目标转化为具象化行动的技巧。例如，如何通过可视化工具（如OKR、Kanban板）来呈现目标进度，让团队成员随时了解整体态势。 角色与职责的明确界定： 消除“踢皮球”现象，杜绝“责权不清”。本书详细阐述了如何通过 RACI 矩阵（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）等工具，清晰界定每个人的角色和责任，确保关键决策和执行环节都有明确的“负责人”。 绩效衡量与反馈： 如何设计科学有效的绩效考核指标，并建立持续、坦诚的反馈机制？本书强调，绩效评估不应只是年终的“算总账”，而应是贯穿执行过程的“导航系统”，通过定期的沟通和辅导，及时纠偏，激励前行。 2. 协同：打破壁垒，让团队成为一个“整体” 单打独斗的时代早已过去，现代团队的成功，高度依赖于成员之间的有效协同。本书将协同视为执行力倍增器。 流程优化与标准化： 识别并优化团队内部的各项工作流程，去除不必要的环节，减少等待和重复劳动。本书将引导读者运用流程图、价值流图等工具，绘制出最顺畅的执行路径。 沟通机制的设计： 构建多层次、多维度的沟通渠道。本书深入探讨了如何设计高效的会议机制（例如，站会、复盘会），如何利用协作工具（如项目管理软件、即时通讯工具）来促进信息共享和知识沉淀。 跨部门协作的艺术： 许多执行难题源于部门之间的壁垒。《团队是设计出来的·执行篇》提供了打破隔阂、建立共识、实现跨部门协同的实战策略，例如，如何通过共同的目标设定、定期的跨部门沟通会，以及建立共享的仪表盘来推动合作。 冲突管理与共识建立： 团队协作中难免出现分歧。本书提供了建设性处理冲突的方法，引导团队成员学会倾听、理解，并最终达成共识，将分歧转化为创新的动力。 3. 赋能：激发内在驱动，让每个人都成为“主角” 执行力最终体现在每一个个体身上。赋能，就是为团队成员提供必要的支持、资源和自主权，让他们能够积极主动地投入到工作中，并在此过程中实现自我成长。 授权与信任： 合理的授权是激发员工积极性的关键。《团队是设计出来的·执行篇》将指导管理者如何识别可以授权的任务，如何给予清晰的指示和必要的支持，并在此过程中建立对员工的信任。 能力培养与发展： 执行力不足，有时源于技能的欠缺。本书将提供系统的培训和发展建议，帮助管理者识别团队成员的能力短板，并设计有针对性的培养计划。 激励与认可： 除了物质激励，精神层面的激励同样至关重要。本书将深入探讨如何建立多元化的激励体系，包括认可、晋升机会、参与决策等，来激发员工的内在驱动力。 创造支持性的环境： 一个能够容忍试错、鼓励创新、并且能够及时提供支持的环境，是赋能的温床。本书将引导管理者如何营造这样的团队氛围。 三、 持续优化：执行力的“生命力”在于迭代 《团队是设计出来的·执行篇》并非提供一套“一劳永逸”的解决方案。它深知，在不断变化的环境中，执行力也需要持续的优化和迭代。 复盘与学习： 建立常态化的复盘机制，从成功和失败的经验中学习，不断改进执行策略和流程。本书提供了结构化的复盘方法，例如，STAR原则（Situation, Task, Action, Result）的应用，以及如何从复盘中提炼出可执行的改进措施。 数据驱动的决策： 利用数据来衡量执行效果，识别瓶颈，并驱动改进。本书将引导读者关注关键的执行指标，并学会利用数据分析来指导团队优化。 适应与调整： 面对外部环境的变化和内部问题的出现，团队需要具备快速适应和调整的能力。本书将帮助管理者建立更灵活的团队结构和更敏捷的响应机制。 《团队是设计出来的·执行篇》，是一本写给所有渴望将团队潜力转化为实际成果的管理者的“操作手册”。它将带领你从“设计”的角度，系统地审视团队的执行机制，并提供一套切实可行的方法论，帮助你打破执行困境，构建一支高效、协同、充满活力的卓越团队。无论你是初出茅庐的新晋管理者，还是身经百战的企业高层，本书都将为你提供宝贵的洞见和实操工具，让你成为一名真正的“团队执行力设计师”，让你的团队，真正地“设计出来”，落地生根，活力尽显。

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这本书的阅读体验，就像是完成了一次彻底的“系统诊断”。它没有试图用情感去煽动你对团队合作的热情，而是用一种近乎冷静的、外科手术般的精确性，去解剖那些拖垮团队的隐性结构。我尤其欣赏作者在强调“去人性化”设计中的那种克制和智慧。它不是要磨灭团队成员的个性，而是要确保在关键的执行环节，流程本身的可靠性高于任何个体的英雄主义。书中关于“反馈回路的设计”的部分，对我个人启发很大。它指出，有效的反馈不应该是事后的批评，而必须是嵌入到工作流中的即时校准机制。这本书的价值在于，它提供了一套可复用、可量化的设计框架，让团队从一个模糊的“概念”，变成一个清晰可控的“工程项目”。

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我带着一些怀疑开始阅读这本书，因为市面上有太多关于团队建设的“速成宝典”，大多雷声大雨点小。但这本书展现出的深度和广度，超出了我的预期。它的结构就像是一份非常详细的蓝图，从宏观的愿景对接到微观的日常协作规范，每一步都设计得环环相扣。最让我感到震撼的是它对“决策机制设计”的论述。以往我们总是在讨论“谁来做决定”，而这本书则引导我们思考“决策权应该在哪个节点上被赋予，以及如何被触发”。这种对权力与责任动态关系的精妙设计，彻底改变了我对项目管理中瓶颈问题的看法。读完后，我感觉自己像是拿到了一个工具箱，里面装满了用来拆解和重构现有团队结构的高精度工具，实用性极强。

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这本书的视角相当犀利，它完全颠覆了我对“团队动力学”的传统认知。在很多管理书籍中，我们常常看到的是对团队精神和文化建设的强调，但这本书似乎把重点放在了更底层的、更结构性的“制造”层面。我尤其欣赏它对“执行力”与“设计”之间关系的探讨。作者似乎在说，没有良好的设计，再好的执行意愿也可能南辕北辙。书中的案例分析非常精彩，它们并非那种完美无缺的成功故事，而是直面了团队在设计过程中可能遇到的各种摩擦和陷阱。这让整个阅读过程充满了真实感和代入感。我感觉自己不是在读一本理论书，而是在跟随一位资深的团队架构师，一步步搭建起一座复杂的组织大厦。其中关于信息流动的优化部分，对我一个长期在跨部门协作中感到困惑的人来说，简直是醍醐灌顶，让我找到了新的突破口。

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说实话，这本书的文字风格非常老派，带着一种老式管理学派的严谨和不苟言笑，但这恰恰是它的魅力所在。它没有花哨的图表和过于现代的流行词汇，而是用非常精准、近乎学术的语言，阐述了团队运作的底层原理。对于追求深度和系统性理解的读者来说，这本书无疑是一剂良药。我特别喜欢它对“角色与流程的匹配度”这一块的深入挖掘。它不像其他书那样简单地要求“每个人都要有责任心”，而是告诉你，如何设计一套流程，使得即使是个性迥异的成员，也能在既定框架内自然而然地朝着目标前进。这种从“人”的能动性转向“系统”的引导性，是本书最具启发性的地方。它提供了一种从根本上解决团队效率低下的方法论，而不是仅仅停留在修修补补的层面。

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这本书给我的感觉就像是打开了一个关于组织效率的新世界。我一直以为团队合作更多是靠默契和个人的经验积累，但这本书却以一种非常结构化和系统性的方式，拆解了“好团队”是如何被精心设计出来的。它没有停留在空泛的口号上，而是深入探讨了从目标设定到角色分配，再到沟通机制的每一个环节。特别是书中关于“设计”这个概念的阐述，让我印象深刻。它强调，一个高效的团队不是自然形成的，而是需要像工程师设计精密的机械一样，去构建其内在的逻辑和运行框架。这本书的叙述方式非常扎实，逻辑链条清晰，读起来既有理论高度，又不乏实操指导性。它让我开始重新审视自己过去对“团队建设”的理解，意识到原来许多我们习以为常的工作模式，其实都可以通过更科学的设计来优化。读完之后，我立刻想在我的项目组里尝试引入书中所提的一些框架，期待能看到实际的改变。

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