具体描述
《4D卓越团队:美国宇航局的管理法则(修订版)》开创了风靡全世界的“背景管理”理论和实战法则一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，创造最优绩效。4D系统获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。《4D卓越团队:美国宇航局的管理法则(修订版)》为组织管理学的书，由美国作家佩勒林编著。
作者简介
作者：（美国）查理·佩勒林 译者：李雪柏
目录信息
第一部分问题背后的问题
第一章哈勃望远镜事故
第二章背景管理是团队管理的核心
第三章4D系统——神奇坐标的诞生
第二部分4D评估的神奇力量
第四章4D使用法则
第五章4D给NASA团队带来了什么
第三部分诊断团队的颜色
第六章发现你的性格
第七章用4D诊断团队
第八章调整项目心态的颜色
第四部分静悄悄的管理革命
第九章背景转变工作表（CSW）
第十章故事情节制约团队绩效
第十一章团队的情绪管理
第十二章人们需要被感激的感觉
第十三章在共同利益中挖掘金矿
第十四章人们需要被包融的感觉
第十五章建立信任背景
第十六章创造力与投入
第十七章情绪管理不当导致戏剧化
第十八章岗位安排做到人尽其才
后记哈勃遗产
· · · · · · (收起)
第一章哈勃望远镜事故
第二章背景管理是团队管理的核心
第三章4D系统——神奇坐标的诞生
第二部分4D评估的神奇力量
第四章4D使用法则
第五章4D给NASA团队带来了什么
第三部分诊断团队的颜色
第六章发现你的性格
第七章用4D诊断团队
第八章调整项目心态的颜色
第四部分静悄悄的管理革命
第九章背景转变工作表（CSW）
第十章故事情节制约团队绩效
第十一章团队的情绪管理
第十二章人们需要被感激的感觉
第十三章在共同利益中挖掘金矿
第十四章人们需要被包融的感觉
第十五章建立信任背景
第十六章创造力与投入
第十七章情绪管理不当导致戏剧化
第十八章岗位安排做到人尽其才
后记哈勃遗产
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读后感
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