具体描述
本书是作者结合近年来企业人力资源管理及薪酬管理的实践，以及作者多年的教学积累和咨询经验编写而成的。本书从综合性和动态性角度阐述了薪酬管理的相关概念、发展趋势、误区，以及薪酬管理的制度安排和体系设计。全书注重对薪酬管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计，在每章开头都设有“引子”和“启示”，然后介绍相应的理论知识和操作应用，帮助读者由浅入深地理解薪酬管理的相关知识，并在每章的最后附有“操作技巧”、“案例分析”和“工具包”，尽可能详实地介绍薪酬管理的实际操作技能，帮助读者提高实际的薪酬管理操作能力。
本书可作为高校经济管理类相关专业的本科生、mba和研究生教材，也可供企事业单位人事行政总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源专员、行政专员等各级管理人员的短期管理课程培训参考使用。
作者简介
葛玉辉，华中科技大学MBA、管理学博士，上海理工大学教授、博士生导师，国内著名的管理咨询专家、中国管理学网名师、上海交通大学海外教育学院特聘教授、复旦大学网络教育学院特聘教授、慧泉(中国)国际教育集团高级教练、人力资源管理精品课程主讲教授、上海解放教育传媒·学网特聘教师、南京汇银管理公司首席顾问，上海捷联投资咨询公司技术总监、上海邃博教育咨询有限公司总经理。
目录信息
第一节 关于薪酬的三种理解
第二节 薪酬类型及影响因素
操作技巧
案例分析
工具包
第二章 薪酬管理发展的新趋势和误区
第一节 薪酬管理发展的新趋势
第二节 薪酬管理的误区
操作技巧
案例分析
工具包
第三章 薪酬管理的制度安排
第一节 薪酬制度的特点
第二节 薪酬制度的主要形式
... ...
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读后感
评分
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用户评价
作为一名人力资源从业者，我深知薪酬管理在企业运营中的重要性，它直接关系到人才的吸引、保留和激励。这本书的标题“薪酬管理实务”让我眼前一亮，我非常看好它可能提供的实际操作价值。我特别关注书中关于“薪酬体系的诊断与优化”部分。企业在发展的不同阶段，其薪酬体系可能出现各种问题，例如与市场脱节、激励效果不佳、或内部公平性不足等。我希望作者能提供一套系统的方法，帮助企业管理者能够准确地识别薪酬体系中存在的问题，并给出切实可行的优化方案。这包括如何进行薪酬体系的内部诊断，例如通过员工访谈、问卷调查等方式收集反馈，以及如何进行外部对标，例如分析竞争对手的薪酬策略。我尤其期待书中能详细介绍如何构建一个能够有效激励员工的薪酬体系。这不仅仅是提供有竞争力的薪酬水平，更重要的是设计合理的薪酬结构，包括固定薪资、浮动薪资（奖金、佣金）以及非物质激励（福利、培训、职业发展）的组合。如何让这些薪酬要素相互配合，共同驱动员工为实现企业目标而努力。书中关于“薪酬激励机制的设计”是我非常感兴趣的部分，我希望作者能分享一些创新的激励模式，例如基于项目成果的奖励、股权激励的实施要点、或者如何利用非货币性激励来提升员工的敬业度和忠诚度。在薪酬沟通与管理方面，我也希望这本书能提供一些指导，例如如何与员工就薪酬问题进行有效的沟通，如何处理员工对薪酬的异议，以及如何建立一个透明、公平的薪酬管理流程。
评分这本书的装帧设计我非常喜欢，沉甸甸的手感，封面上“薪酬管理实务”几个字大气又不失稳重，让我对它充满期待。打开扉页，纸张的质感也相当不错，不是那种廉价的纸张，印刷清晰，没有异味，这对于一本需要经常翻阅的书来说，是非常重要的。我一直对如何更有效地激励员工，并且在成本可控的情况下实现人才的最大化利用有着浓厚的兴趣。市面上关于薪酬的书籍不少，但很多都过于理论化，或者只关注某个单一的方面，比如股权激励或者绩效考核，而这本书从书名上看，就给我一种“实操性”很强的感觉，我希望它能提供一些切实可行的方法论，而不是空洞的理论框架。我尤其关注书中是否能提供一些不同行业、不同规模企业的薪酬体系搭建的案例分析，以及在实际操作中可能遇到的各种棘手问题，比如员工对薪酬不满意时的沟通技巧，或者如何应对市场薪酬波动的策略。如果书中能涉及到如何利用数据分析来支撑薪酬决策，那就更完美了。我之前读过一些文章，提到企业在设计薪酬体系时，需要考虑公平性、激励性、合法性以及成本效益等多个维度，我非常期待这本书能在这几个方面给我更深入的指导，尤其是在薪酬结构的合理设计上，如何平衡固定薪资、浮动薪资和福利的比例，才能既留住核心人才，又能激发整体团队的活力，而不至于因为薪酬问题引发不必要的内部矛盾。这本书的名字“实务”二字，让我相信它不会是那种只停留在纸面上的理论，而是能真正解决我在工作中可能遇到的实际问题，从这个角度来说，它的实用价值是我最看重的。
评分我一直认为，薪酬管理是一门既有科学性又有艺术性的管理学问。这本书的出现，为我提供了一个深入学习和实践的绝佳机会。我非常关注书中在“薪酬策略的制定”部分，希望能看到作者如何将企业的整体战略目标，例如增长、创新、成本控制等，转化为具体的薪酬策略。这包括如何确定企业的薪酬定位（例如市场领先、市场平均或市场跟随），以及如何根据不同的业务单元和员工群体来设计差异化的薪酬策略。我希望书中能提供一些具体的案例分析，展示不同类型企业是如何根据自身特点来制定适合的薪酬策略的。在“薪酬结构的构建”方面，我期待作者能详细阐述如何科学地设计薪酬结构，以达到内部公平性和外部竞争力的平衡。这涉及到岗位价值评估、薪酬宽带设计、以及薪酬等级的划分等关键环节。我希望书中能提供一些实用的工具和方法，帮助我们进行这些复杂的分析和决策。同时，在“薪酬激励机制的设计”方面，我非常感兴趣。除了传统的绩效奖金和年终奖，我希望作者能介绍一些更具创新性和差异化的激励方式，例如如何设计有效的项目激励、如何运用长期激励计划（如股票期权、限制性股票）来吸引和留住核心人才，以及如何将福利和非货币性激励融入到薪酬体系中，以提升员工的整体满意度和忠诚度。我还希望书中能提供一些关于薪酬体系落地实施的指导，包括如何进行有效的薪酬沟通，如何建立透明和公正的薪酬管理流程，以及如何应对在实施过程中可能遇到的各种挑战。
评分这本书的作者在行业内享有盛誉，我一直很关注他的观点和实践。从书名“薪酬管理实务”来看，我预期这本书会非常贴近实际操作，不会是那些脱离现实的空谈。我特别关注书中关于“薪酬体系的建立与调整”章节，希望能看到作者如何系统地分析企业自身的战略目标、业务模式以及人才需求，从而设计出与之相匹配的薪酬结构。例如，在岗位价值评估方面，作者是否会介绍不同的评估方法（如因素评分法、排序法等），并分析它们各自的优劣势以及在不同情况下的适用性。我希望书中能提供一些具体的案例，展示企业如何通过科学的薪酬体系设计，来吸引、保留和激励高绩效人才。同时，在“薪酬构成与福利管理”方面，我希望能够深入了解固定薪资、变动薪资（奖金、佣金、激励等）以及非货币性薪酬（福利、培训、职业发展机会等）之间的合理配置。特别是在福利方面，我希望能看到一些更具前瞻性和人性化的福利设计，比如弹性工作制、带薪休假、健康管理、子女教育支持等，以及如何评估这些福利的成本效益和对员工满意度的影响。在薪酬沟通与透明度方面，我希望作者能提供一些实用的技巧，帮助企业管理者如何清晰、有效地向员工解释薪酬政策，从而提升员工的信任度和满意度，避免因信息不对称而产生的误解和冲突。我对书中关于“薪酬的合规性与风险管理”部分也充满期待，因为在薪酬实践中，规避法律风险和税务风险是至关重要的。
评分我一直认为，薪酬管理是企业管理中最具挑战性但也最有价值的领域之一，它直接关系到人才的吸引、保留和激励，也影响着企业的战略执行和经营绩效。这本书的出现，为我提供了一个系统学习和实践的绝佳平台。我特别关注书中关于“薪酬体系的动态调整与优化”的章节。我希望作者能详细阐述如何根据企业战略的调整、市场环境的变化以及人才需求的变化，来动态地优化薪酬体系。这包括如何进行定期的薪酬体系评估，如何识别薪酬体系中存在的问题，以及如何制定并实施有效的优化方案。我期待书中能提供一些关于如何运用数据分析工具来支持薪酬决策的建议，例如如何通过分析薪酬成本、人才流动率、绩效数据等，来评估薪酬体系的有效性并指导优化方向。在“薪酬的全球化与本地化策略”方面，我非常感兴趣。如果企业业务涉及海外市场，如何设计符合当地法律法规、文化习俗以及市场行情的薪酬体系，是我非常想了解的。我希望作者能分享一些关于跨国企业薪酬管理的关键挑战和应对策略。此外，书中关于“薪酬的创新与未来趋势”也是我非常期待的部分。例如，在数字经济时代，如何利用科技手段提升薪酬管理的效率和智能化水平，以及如何应对零工经济、远程办公等新模式对传统薪酬管理带来的挑战。这本书如果能提供一些关于如何构建一个能够适应未来变化、更具弹性和前瞻性的薪酬管理体系的洞察，那我将不胜感激。
评分我一直认为，薪酬管理不仅仅是技术层面的问题，更重要的是它与企业的战略、文化和发展阶段紧密相连。这本书的出现，为我提供了一个从更宏观的角度来审视薪酬管理的契机。我特别关注书中在“薪酬体系的战略导向”部分。我希望作者能阐述如何将企业的长期战略目标，例如创新驱动、市场扩张、成本领先等，转化为具体的薪酬战略。这包括如何根据企业所处的行业特点、竞争态势以及人才需求，来设计适合的薪酬策略，以支撑企业的战略落地。我期待书中能提供一些关于薪酬策略与企业文化融合的案例分析，展示如何通过薪酬体系来塑造和强化企业的核心价值观，例如鼓励协作、创新或客户导向。在“薪酬体系的差异化设计”方面，我非常感兴趣。我希望作者能详细介绍如何根据不同的员工群体，例如高管、技术人才、销售人员、基层员工等，设计差异化的薪酬结构和激励机制，以满足不同群体的需求并实现有效的激励。这包括如何确定不同群体的薪酬定位、如何设计绩效考核指标，以及如何运用不同的激励工具。此外，书中关于“薪酬的沟通与员工敬业度提升”也是我非常关注的。我希望作者能分享一些关于如何建立透明、公平的薪酬沟通机制，如何有效地向员工解释薪酬政策，以及如何处理员工关于薪酬的疑问和反馈，从而提升员工的满意度和敬业度。这本书如果能提供一些关于如何通过薪酬管理来构建企业核心竞争力的洞察，那就更加令人期待了。
评分我一直对薪酬管理的“度”和“衡”感到好奇，如何在吸引和保留人才的同时，又兼顾成本效益和内部公平性。这本书的出现，为我提供了一个深入探索这些复杂问题的机会。我特别关注书中关于“薪酬的相对公平性与个人价值的体现”的章节。我希望作者能详细阐述如何在薪酬体系中实现内部公平，即岗位价值、个人能力、工作绩效等因素在薪酬构成中的合理体现。这包括如何进行科学的岗位价值评估，如何设定合理的薪酬等级和幅度，以及如何确保薪酬的年度调整能够准确反映员工的贡献和成长。我期待书中能提供一些关于如何处理不同岗位之间薪酬差距的思路，以避免不必要的内部矛盾。在“薪酬的长期激励与员工发展”方面，我非常感兴趣。我希望作者能深入探讨如何通过长期激励计划，例如股票期权、限制性股票、利润分享等，来激励员工与企业共同成长，并将员工的利益与企业长远发展紧密绑定。这包括如何设计这些激励计划的授予条件、行权条件以及兑现方式，并考虑其对员工持股、税务等方面的影响。我希望书中能提供一些关于如何将薪酬管理与员工职业发展规划相结合的建议，例如如何通过薪酬体系来引导员工的技能提升和岗位晋升，从而提升员工的职业满足感和忠诚度。我还希望书中能提供一些关于如何应对市场薪酬波动和企业经营风险的实操指南，以确保薪酬体系的稳定性和可持续性。
评分我一直对如何科学地设定薪酬水平，让它既有市场竞争力，又能反映员工的个人贡献和企业承担能力，感到很困惑。这本书的出现，让我看到了解决这个问题的希望。我尤其关注书中关于“市场薪酬调研”的部分，希望作者能详细阐述如何进行有效的薪酬调研，包括选择调研的样本、收集数据的方法、数据分析的工具以及如何解读调研结果。我希望书中能提供一些实操性的建议，例如如何根据企业的地理位置、行业特点、公司规模等因素，来确定适用的市场薪酬数据，以及如何处理调研过程中可能出现的偏差。在“薪酬结构设计”方面，我非常期待作者能分享如何构建一个既有内部公平性（岗位价值、能力、绩效），又有外部竞争力的薪酬体系。这涉及到如何设定薪酬的宽带，如何确定不同岗位的薪酬档次，以及如何实现薪酬的年度调整。我希望书中能提供一些量化的模型或者工具，帮助我们进行更科学的决策。此外，书中关于“薪酬支付与调整”的部分，我希望能看到关于绩效奖金、年终奖、以及其他激励性薪酬的设计与计算方法。如何将员工的个人绩效、团队绩效以及公司整体业绩与薪酬挂钩，从而有效地激发员工的积极性，同时又能保证薪酬的公平性。我还需要了解，在企业经营状况发生变化时，如何对薪酬体系进行合理的调整，以适应新的经营环境。这本书如果能提供一些关于薪酬预算编制和控制的实操指南，那就更加完美了。
评分我一直在思考，如何在有限的预算下，通过更有效的薪酬策略来提升企业的人才吸引力和保留率。这本书的出现，为我提供了一个探索这些问题的机会。我特别关注书中关于“薪酬成本的控制与优化”的章节。我希望作者能详细阐述如何进行薪酬成本的精细化管理，包括如何进行预算编制、如何监控薪酬支出的效率，以及如何通过优化薪酬结构来降低不必要的成本，同时又能保证薪酬的吸引力。我期待书中能提供一些实操性的建议，例如如何通过分析不同薪酬组成部分的成本效益，来确定最佳的薪酬组合。在“薪酬与绩效的关联度设计”方面，我非常看重。如何确保薪酬能够真正地反映员工的绩效，并有效激励员工提高工作表现。这包括如何设计科学的绩效评估体系，如何将绩效结果与薪酬紧密挂钩，以及如何处理绩效评价中的主观因素和潜在偏差。我希望书中能提供一些关于绩效奖金、佣金、以及其他浮动薪资的设计与计算方法，以确保其公平性和激励性。此外，书中关于“非物质激励与福利体系的设计”也是我非常感兴趣的部分。在当前环境下，除了薪酬，员工越来越看重职业发展机会、工作与生活的平衡、以及良好的工作氛围。我希望作者能分享一些创新的非物质激励方式，例如个性化的职业发展规划、灵活的工作安排、以及人性化的福利政策，以及如何将这些非物质激励与物质薪酬相结合，构建一个更具吸引力的人才发展平台。
评分我一直认为，薪酬不仅仅是简单的工资支付，更是企业文化、员工价值认同以及人才战略的重要载体。这本书的出现，恰好满足了我对薪酬管理深度探索的渴望。我特别关注书中在“薪酬设计”部分是否能提供一套完整的流程，从企业战略分析，到市场薪酬调研，再到岗位价值评估，最后到薪酬结构的搭建，每一个环节是否都有详细的操作指南和注意事项。我希望它能阐述清楚如何根据企业的生命周期（初创期、成长期、成熟期）来调整薪酬策略，以及在不同经济环境下，如何灵活运用薪酬工具来应对挑战。此外，书中关于“薪酬激励”的部分，我非常期待看到其多样化的设计思路。除了常见的绩效奖金和年终奖，是否会涉及更有创新性的激励方式，例如项目奖金、利润分享、长期激励计划（如股票期权、限制性股票）等，以及这些激励方式的适用条件和风险控制。我始终相信，一个好的薪酬体系，应该是能够驱动员工行为，引导他们朝着符合企业战略目标的方向前进。而在这个过程中，如何做到公平公正，避免“大锅饭”现象，同时又不会过度强调个人竞争而忽视团队合作，这其中的平衡之道，是我非常想从这本书中学习到的。而且，在当前的经济环境下，企业面临着各种不确定性，如何在成本压力下保持薪酬的竞争力，同时又能有效地激励员工，这将是对薪酬管理者智慧的巨大考验。我希望这本书能为我提供一些在逆境中依然能够奏效的薪酬管理思路。
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