薪酬管理（中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国人民大学出版社

作者:苏中兴

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2019-6-1

价格:0

装帧:

isbn号码:9787300269696

丛书系列:

图书标签:

• 薪酬管理
• 薪酬管理
• 人力资源管理
• 薪酬体系
• 薪酬设计
• 绩效薪酬
• 薪酬福利
• 劳动经济学
• 管理学
• 中国人民大学
• 教材

薪酬管理：理论、实践与中国情境的深度融合 面向新时代人力资源管理挑战的权威指南 本书并非您提到的那本特定教材，而是聚焦于薪酬管理领域中更广泛、更具前瞻性的理论体系、实务操作方法以及深刻的中国本土化实践分析。它旨在为人力资源管理专业人士、企业高层管理者、政策制定者以及相关专业的学生，提供一套系统、全面且极具操作性的薪酬管理知识框架。 第一部分：薪酬管理的基础逻辑与战略定位 第一章：薪酬管理的基石与战略角色 本章深入探讨薪酬管理在组织整体战略中的核心地位。薪酬不再仅仅是成本核算的对象，而是实现组织目标、吸引和保留关键人才、塑造组织文化的战略工具。我们将详细剖析薪酬管理的本质要素，包括公平性（内部公平与外部竞争性）、激励性与合法合规性之间的动态平衡。内容涵盖了从传统薪酬观到现代战略性薪酬观的演变历程，强调薪酬体系必须与企业的业务战略、组织文化和人力资源战略紧密对齐，确保“付出的每一分钱都产生最大的组织效益”。 第二章：薪酬体系的构成要素与宏观环境影响 本章细致解构薪酬体系的四大支柱：固定薪酬、变动薪酬（激励薪酬）、福利与非货币性报酬。我们将深入分析影响薪酬决策的外部宏观环境因素，包括国家宏观经济走势（如CPI变化、GDP增长率）、劳动力市场供需结构、行业竞争态势以及最新的劳动法律法规（如最低工资标准、加班费计算基准）。同时，探讨行业特性（如高科技、金融、制造业）如何塑造独特的薪酬结构和激励模式。 第三章：薪酬公平性理论与实践操作 公平性是薪酬体系稳健运行的生命线。本章系统梳理了关于公平感的经典理论，如亚当斯的公平理论、路径-目标理论在薪酬设计中的应用。重点阐述如何通过科学的薪酬调查和内部评估来确立“外部竞争性”（市场对标）和“内部一致性”（岗位价值排序）。我们将提供一套严谨的岗位评估方法论，如要素打分法、等级排列法，指导读者如何客观衡量不同岗位的相对价值，为薪酬结构搭建坚实基础。 第二部分：薪酬体系的设计与构建 第四章：固定薪酬结构设计：薪酬级距与带宽管理 固定薪酬（基本工资）的设计是保障员工基本生活和稳定性的关键。本章详细介绍如何构建科学的薪酬结构体系，包括确定薪酬层次（等级）、划分薪酬级距（Pay Grades）以及设定合理的薪酬带宽（Range Spread）。内容涵盖了如何利用统计分析方法（如回归分析）确定薪酬中位数、上限和下限，并讨论了不同管理风格（如宽幅度薪酬策略与窄幅度薪酬策略）的应用场景。 第五章：变动薪酬与短期激励设计：绩效驱动 短期激励是薪酬管理最具活力的部分。本章聚焦于如何将组织目标转化为可衡量的个人或团队绩效，并设计出有效的短期激励方案。详细讨论了奖金、利润分享计划（Profit Sharing）和目标奖金（MBO Bonus）的设计原则。特别关注了如何有效应用关键绩效指标（KPIs）和平衡计分卡（BSC）的指标体系，确保短期激励方案既能拉动业绩，又不产生过度风险或非预期行为。 第六章：长期激励与人才保留：股权与期权实务 对于高成长型企业和知识密集型企业，长期激励至关重要。本章全面剖析了股票期权（Options）、限制性股票（Restricted Stock）、虚拟股票（Phantom Stock）等工具的设计、法律合规性及税务影响。我们不仅介绍西方成熟市场的经验，更结合中国资本市场的特点，探讨了员工持股平台（ESOP）的设立与运作，以及如何平衡管理层、核心骨干与普通员工的长期利益。 第三部分：薪酬管理的运营、评估与中国特色 第七章：福利管理：提升员工价值感与雇主品牌 福利作为非货币性报酬的重要组成部分，其战略价值日益凸显。本章系统梳理了法定福利（如“五险一金”的最新政策解读与企业补充）与非法定福利（如商业医疗保险、弹性福利计划、健康与福祉计划）。内容侧重于如何根据员工需求画像（如年轻员工、家庭支柱、即将退休员工）设计差异化的福利组合，以最大化员工的感知价值和雇主的投资回报率。 第八章：薪酬管理中的绩效评估与反馈机制 薪酬决策的有效性依赖于高质量的绩效数据。本章探讨绩效管理体系与薪酬体系的集成。内容包括绩效评估方法的选择（如360度反馈、强制分布法）、绩效面谈的技巧，以及如何将绩效等级准确地转化为薪酬调整和奖金分配的依据。重点分析了如何处理“高绩效低回报”或“低绩效高回报”的常见误区，确保激励的透明度和公正性。 第九章：中国情境下的薪酬挑战与本土化创新 本章是本书的特色与深度所在，专注于解析中国特有的市场环境对薪酬管理带来的挑战与机遇。内容包括：“双轨制”薪酬体系的治理（针对不同性质的用工主体）、区域发展不平衡导致的薪酬差异化策略、“996”与“35岁危机”等社会热点下，企业如何设计更具可持续性的激励方案、以及灵活就业人员的薪酬与社保合规问题。探讨了如何在新劳动法框架下，平衡企业效率与劳动者权益的中国式智慧。 第四部分：薪酬体系的诊断、审计与未来趋势 第十章：薪酬体系的健康诊断与成本控制 一个成熟的薪酬体系需要定期“体检”。本章提供了一套系统的薪酬诊断工具包，包括薪酬成本比率分析、薪酬竞争力指数（Compa-Ratio）分析、关键岗位流失率与薪酬的相关性分析。指导管理者如何识别薪酬体系中的“漏洞”，例如薪酬结构扁平化、激励力度衰减等问题，并提供量化的改进方案。 第十一章：薪酬管理的合规性与风险防范 薪酬决策的失误可能导致严重的法律和声誉风险。本章强调了薪酬管理的法律底线，涵盖了反歧视法在薪酬设计中的应用、集体谈判与薪酬保密的要求、以及中国税务稽查中对高薪酬税务申报的重点关注领域。旨在帮助企业建立主动合规的薪酬管理流程。 第十二章：未来薪酬趋势：敏捷性、透明度与数字化 展望未来，薪酬管理正面临数字化转型和员工期望的深刻变革。本章探讨了“薪酬即服务”（CaaS）的理念，人工智能和大数据在薪酬预测与市场对标中的应用，以及“薪酬透明化”运动对传统保密文化带来的冲击。强调未来薪酬体系必须具备更高的敏捷性（Agility），能够快速响应组织战略和市场变化的能力。 本书力求在理论深度与实务操作性之间找到最佳结合点，不仅传授“是什么”和“为什么”，更重要的是提供“如何做”的清晰路径和“如何避免失败”的经验教训，是构建面向未来的、具有强大竞争力的薪酬体系的必备参考书。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

《薪酬管理（中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材）》给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的启迪。在阅读过程中，我深刻体会到薪酬管理并非是孤立的财务活动，而是与企业战略、组织文化、人才发展、绩效管理等一系列管理环节紧密相连的系统工程。书中反复强调“薪酬战略”的重要性，即薪酬体系的设计必须服务于企业的整体发展战略，并为其提供有力支撑。作者通过对不同薪酬策略（如领先策略、跟随策略、滞后策略）的分析，帮助读者理解如何根据企业所处的竞争环境和发展目标来选择最适合的薪酬策略，从而在人才市场上获得竞争优势。此外，书中对“薪酬管理与企业文化”的关联性阐述也十分到位。它说明了薪酬制度的设计和执行，能够直接反映和强化企业的核心价值观和管理理念。例如，如果企业强调团队合作，薪酬体系的设计就应该更多地考虑团队奖金或集体绩效的分配；如果企业鼓励创新，那么对创新成果的激励就应该在薪酬中得到充分体现。这种系统性的思维方式，对于我今后在工作中进行薪酬管理决策，提供了重要的理论指导和实践框架。

评分☆☆☆☆☆

《薪酬管理（中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材）》的视角非常独特，它不仅仅是从“管理者”的角度出发，也深入探讨了“员工”对于薪酬的期望和感受。书中专门开辟了章节讨论“员工对薪酬的期望与满意度”，并分析了影响员工薪酬满意度的各种因素，包括薪酬的公平性、透明度、及时性，以及与个人贡献的匹配度等。这让我意识到，一个成功的薪酬管理体系，不仅要符合企业的战略目标，更要能够赢得员工的认可和信赖。书中还探讨了如何通过有效的薪酬沟通来提升员工的满意度，比如如何向员工解释薪酬的构成和分配原则，如何让员工理解绩效评估的结果，以及如何处理员工对薪酬的疑问和不满。这些沟通技巧和方法，对于改善企业内部的沟通氛围，增强员工的归属感和忠诚度，具有非常重要的意义。我曾遇到过因为沟通不畅导致员工对薪酬产生误解甚至不满的情况，这本书提供的解决方案，无疑能帮助我避免类似的失误。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者，我一直深谙薪酬管理的重要性，它不仅是激励员工、留住人才的关键，更是企业战略落地和组织效能提升的基石。这次有幸拜读了《薪酬管理（中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材）》，真是如获至宝。这本书的编排逻辑清晰，从薪酬体系设计的基本原则出发，层层深入，直至薪酬体系的实施与评估，每一个环节都进行了详尽的阐述。特别是关于薪酬结构设计的部分，作者结合了大量的案例分析，生动地说明了如何根据企业的具体情况，如行业特点、发展阶段、企业文化等，来构建科学合理的薪酬结构。我特别欣赏书中关于“宽带薪酬”和“能力薪酬”的讨论，这两种薪酬模式在实践中能有效解决传统固定薪酬带来的僵化问题，提升员工的积极性和成长性。此外，书中对绩效薪酬的讲解也十分到位，强调了绩效与薪酬的紧密挂钩，并提供了多种绩效评估工具和方法，指导读者如何建立公平、公正、有效的绩效薪酬体系。这本书不仅仅是理论的堆砌，更重要的是提供了大量可操作的建议和方法，对于我们这些在实际工作中需要解决薪酬问题的HR来说，简直是“及时雨”。阅读过程中，我仿佛置身于一个模拟的薪酬设计工作坊，通过书中的指导，一步步地构建和完善自己的薪酬管理思路，也更加坚定了我对薪酬管理研究的热情。

评分☆☆☆☆☆

《薪酬管理（中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材）》是一本真正能够解决实际问题的教材。它不仅仅是理论的堆砌，更注重将理论与实践相结合，为读者提供了大量的实操指导。书中详细介绍了如何进行薪酬制度的修改和优化，包括如何调整固定薪酬、设计绩效奖金、完善福利项目、以及如何实施股权激励等。我特别欣赏书中关于“薪酬体系的年度评审与调整”的章节。它详细阐述了薪酬体系的年度评审流程，包括如何收集相关数据、如何进行分析评估、如何制定调整方案，以及如何向董事会和员工进行汇报。这些内容对于指导我在工作中开展年度薪酬调整工作，提供了非常重要的参考。这本书的出版，标志着中国薪酬管理研究进入了一个新的阶段，为所有致力于薪酬管理的研究者和实践者，提供了一份宝贵的参考资料。

评分☆☆☆☆☆

这本书的魅力在于其理论的严谨性和实践的指导性并存。它不仅系统地介绍了薪酬管理的基本理论和方法，更注重将这些理论应用于实际操作中。书中穿插了大量的企业案例，这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，从国有大型企业到新兴的初创公司，从传统的制造业到互联网科技公司，都提供了生动的实践经验。我尤其对书中关于“薪酬诊断”的章节印象深刻。作者指导读者如何通过对企业现有薪酬体系进行全面、深入的诊断，发现其中存在的问题和不足，例如薪酬结构是否合理、薪酬水平是否具有市场竞争力、薪酬制度是否能够有效激励员工等。通过这种诊断，可以为后续的薪酬体系优化提供可靠的依据。书中还提供了多种薪酬体系优化的思路和方法，包括如何进行薪酬结构调整、如何优化绩效薪酬设计、如何引入新的激励工具等，这些都为我们提供了一套完整的“薪酬管理实操手册”。每一次阅读，都能从中获得新的启发和灵感，让我对薪酬管理有了更深层次的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是其深度和广度兼备。在深度上，它并没有停留在对薪酬概念的简单介绍，而是深入挖掘了薪酬背后的管理逻辑和经济学原理。比如，书中关于“公平性”的讨论，不仅包括了内部公平（同一企业内不同岗位之间的相对价值）和外部公平（与同行业、同地区其他企业相比的薪酬水平），还引入了个人感受的“心理公平”，这在很多教材中是比较少见的。作者通过详实的理论阐述和丰富的实证研究，揭示了不同公平性维度之间的相互影响，以及如何在实践中平衡和管理这些公平性。在广度上，它覆盖了薪酬管理的各个侧面，从基础的薪酬构成（固定薪酬、变动薪酬、福利薪酬），到更复杂的股权激励、长期激励，再到薪酬管理的法律法规和道德伦理问题，几乎无所不包。我尤其对书中关于“股权激励”的章节印象深刻，它详细介绍了不同类型的股权激励计划（如股票期权、限制性股票、股票增值权等），分析了它们各自的优缺点，以及在不同企业发展阶段和激励对象选择上的适用性。书中还探讨了如何设计一套既能吸引和保留核心人才，又能与企业长期发展目标相契合的股权激励方案，这对于正在考虑引入或优化股权激励计划的企业来说，具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对薪酬管理充满热情的学习者，我一直都在寻找一本能够真正帮助我理解和实践的教材。《薪酬管理（中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材）》无疑满足了我的这一期待。这本书的语言风格非常清晰易懂，即使是对于非专业人士来说，也能轻松地理解其中的概念和原理。同时，书中穿插的大量图表和数据分析，也使得理论更加生动和具象化。我特别喜欢书中关于“薪酬的支付周期和方式”的讨论。作者详细分析了不同支付周期（如月薪、周薪）和支付方式（如现金、支票、银行转账）对员工的影响，以及在不同情境下应如何选择最合适的支付方式。这看似基础的环节，却往往被许多企业忽略，但它却直接影响到员工的财务管理和工作满意度。这本书的每一个章节都经过精心打磨，逻辑严密，内容丰富，展现了作者深厚的学术功底和丰富的实践经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，可以说是对当前中国薪酬管理领域研究成果的一次集大成。它融合了国内外最新的薪酬管理理念和研究成果，并结合中国企业的实际情况进行了深入的解读和创新。我尤其欣赏书中关于“薪酬管理与法律法规”的讨论，它详细介绍了与薪酬相关的各项法律法规，例如劳动法、工资支付暂行条例等，并分析了企业在薪酬管理过程中需要注意的法律风险和合规性问题。这对于我们HR从业者来说，是非常重要的知识盲点弥补。此外，书中还关注了薪酬管理的最新发展趋势，例如大数据在薪酬分析中的应用、人工智能对薪酬管理的潜在影响等，这些前瞻性的内容，让我对薪酬管理的未来发展有了更清晰的认识。在阅读过程中，我多次停下来思考，如何在自己的工作中引入这些新的理念和方法，以提升薪酬管理的科学性和有效性。

评分☆☆☆☆☆

作为一名企业的中层管理者，我一直关注如何通过有效的薪酬激励来驱动团队绩效。这本书的出版，无疑为我提供了宝贵的学习机会。书中关于“薪酬与绩效挂钩”的部分，是我重点研读的内容。作者详细介绍了多种将薪酬与绩效相结合的模式，例如基于个人绩效的奖金、基于团队绩效的分红、基于项目成功的提成等，并分析了不同模式的适用场景和潜在风险。我尤其对书中关于“KPI与OKR在薪酬设计中的应用”的探讨感兴趣。书中指出，传统的KPI可能存在指标僵化、难以全面反映员工贡献的问题，而OKR作为一种更灵活、更具战略导向的目标管理工具，如何有效地将其纳入薪酬评估体系，以实现更精准的激励，是当前薪酬管理面临的新挑战。作者提供的解决方案，不仅考虑了目标设定的科学性，还包括了绩效评估的公正性以及与薪酬分配的逻辑关联，非常有启发性。书中还分享了许多企业在实践中遇到的薪酬激励难题，并提供了基于理论分析和案例经验的解决方案，这让我感觉这本书非常贴近实际，能够帮助我解决工作中遇到的具体问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它能够帮助读者构建一个完整的薪酬管理框架。它不仅仅是传授具体的薪酬计算方法，更重要的是指导读者如何从企业战略出发，系统地思考和设计一套能够激励人才、驱动绩效、并符合企业长远发展的薪酬体系。书中详细阐述了从薪酬战略的制定，到薪酬体系的设计，再到薪酬的实施与评估，每一个环节都进行了深入的剖析。我尤其对书中关于“薪酬的外部竞争性分析”和“薪酬的内部公平性评估”的讲解印象深刻。作者提供了多种进行外部薪酬调研和内部岗位价值评估的方法，并指导读者如何根据调研结果来调整薪酬水平和结构，以确保企业在人才市场上具有竞争力，并维持内部的公平感。这种系统性的方法，让我能够更有条理地开展薪酬管理工作，避免了以往工作中可能存在的碎片化和盲目性。

评分☆☆☆☆☆

苏中兴老师的薪酬管理，内容比较完整，收获很多，强烈推荐。

评分☆☆☆☆☆

苏中兴老师的薪酬管理，内容比较完整，收获很多，强烈推荐。

评分☆☆☆☆☆

苏中兴老师的薪酬管理，内容比较完整，收获很多，强烈推荐。

评分☆☆☆☆☆

苏中兴老师的薪酬管理，内容比较完整，收获很多，强烈推荐。

评分☆☆☆☆☆

苏中兴老师的薪酬管理，内容比较完整，收获很多，强烈推荐。