具体描述
GE前总裁杰克·韦尔奇早已指出：企业竞争的核心就在于人。如果您是公司的总裁，您想拥有高效运转、具备世界竞争优势的公司,想留住人才并吸收到更多的精英，就请阅读本书吧！
作者以其律师生涯中从事公司薪酬咨询积累的经验，详细讲解了高级管理人员薪酬制的基本组成：基本工资、年度激励计划、长期激励计划、额外津贴和保险金等。同时作者也细致地讲解了退休养老保险，派出国外的高级管理人员的薪酬和其他特殊的薪酬问题。
本书采用一问一答的形式，问题集中列于文前，便于查阅。文后有大量的薪酬计划样本，便于您形成具体清晰的印象。
公正合理的薪酬将激发您的公司高级管理人员无限的激情和创造力。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
“高级管理人员薪酬构成解答”——这个书名本身就蕴含着一种权威性和解决问题的承诺，足以吸引像我一样，在企业人力资源管理领域不断探索和寻求更优解的从业者。在我看来，薪酬是企业管理中最具战略意义的工具之一，尤其是对于那些肩负着企业方向和战略执行的高级管理人员，他们的薪酬设计直接关系到企业的绩效表现、人才留存以及长远竞争力。我一直对如何构建一套既能有效激励高管团队，又能与企业整体发展战略相辅相成的薪酬体系抱有浓厚的兴趣。我期待这本书能够深入剖析薪酬的各个构成要素。例如，在固定薪资方面，它是否会提供科学的薪酬调研方法论，以及如何根据岗位价值、市场行情、企业盈利能力和战略目标来确定一个既有吸引力又可持续的固定薪酬范围？在浮动薪资和绩效奖金方面，我非常希望能够了解如何设计能够真正驱动高管将精力聚焦在关键战略目标上的KPI，如何构建一个公平、透明且有效的绩效评估和奖励机制？对于长期激励，尤其是股权激励，我期望本书能提供详尽的解析，包括不同类型的股权激励工具（如限制性股票、股票期权、股票增值权、虚拟股权等）的特点、优势、劣势、实施要点以及在不同公司治理结构和发展阶段下的适用性。我更希望这本书能提供一套系统的框架，帮助我理解薪酬的各个组成部分如何有机结合，如何与企业文化、发展战略以及市场环境相互作用，从而构建一套真正能够驱动企业持续健康发展，并实现股东、管理者和员工共赢的、具有战略高度的薪酬体系。
评分这本书的书名，"高级管理人员薪酬构成解答"，光是看名字就足以勾起我作为一名人力资源从业者强烈的好奇心。在当下竞争激烈的商业环境中，如何设计一套既能激励人才，又能控制成本，同时还能与公司整体战略相契合的薪酬体系，一直是困扰许多企业和管理者的核心难题。尤其是对于高级管理层而言，他们的薪酬结构往往更加复杂，涉及的因素也更加多样，从固定薪资、绩效奖金、长期激励计划，到股票期权、股权激励、非货币性福利等等，每一个环节都蕴含着深刻的管理智慧和财务考量。我一直渴望能有一本系统、深入地剖析这些构成要素，并提供实操性解决方案的著作，能够帮助我理清思路，掌握方法，最终为自己的企业构建一套行之有效的激励机制。我期望这本书能够跳出理论的窠臼，而是真正站在企业管理的实践前沿，用案例说话，用数据支撑，详细阐述每一种薪酬组成部分的逻辑、作用、设计要点以及潜在的风险。例如，它是否能够清晰地解释不同类型的绩效奖金如何与战略目标挂钩，又如何平衡短期与长期的激励效果？对于股权激励，它是否能够详细介绍不同工具（如限制性股票、股票期权、虚拟股权等）的优劣势，以及在不同股权结构和公司发展阶段下的适用性？更重要的是，这本书能否提供一套完整的框架，指导管理者如何根据公司自身的行业特点、发展阶段、文化基因以及市场环境来定制化设计薪酬方案，而非简单地套用通用的模式。我期待的不仅仅是信息的罗列，而是能够从中获得启发，形成自己的判断和决策能力，成为一个真正能够运用薪酬工具驱动企业发展的战略伙伴。
评分这本书的题目“高级管理人员薪酬构成解答”，对我而言，简直是一道直击痛点的“灯塔”。在当前高度竞争的市场环境中，如何设计一套能够有效吸引、保留并驱动高级管理人员发挥最大潜力的薪酬体系，是每一个深思熟虑的企业管理者和人力资源专家都需要面对的核心议题。薪酬不仅仅是成本，更是驱动企业战略落地、实现可持续发展的重要引擎。我一直渴望能够找到一本系统、深入、且具有实操性的著作，能够为我提供清晰的指导。我希望这本书能够详细解析薪酬体系的各个构成要素，并阐述它们的设计逻辑和应用方法。例如，在固定薪资方面，它是否会提供关于如何进行科学的薪酬调研、职位评估以及如何根据市场竞争力、企业支付能力和岗位价值来确定合理薪酬水平的详细指南？在绩效奖金和短期激励方面，我特别期待能够看到关于如何将企业宏观战略目标转化为可量化的、驱动高管行动的KPI，以及如何设计一个公平、透明且能够有效区分不同贡献的奖金分配机制。而对于长期激励，特别是股权激励，我非常希望本书能够提供详尽的分析，包括不同类型的股权激励工具（如限制性股票、股票期权、股票增值权、虚拟股权等）的金融属性、税务影响、法律合规性以及在不同公司治理结构和发展阶段下的最佳实践。我希望这本书不仅能提供理论知识，更能赋予我实操能力，使我能够灵活运用各种薪酬工具，构建一套能够有效激励高管团队，驱动企业实现长期价值增长，并最终实现企业、管理者和股东共赢的、具有前瞻性的薪酬体系。
评分“高级管理人员薪酬构成解答”，这几个字仿佛为我心中长期存在的关于企业高管激励的种种疑问，提供了一个清晰的指向。在当今瞬息万变的商业环境中，如何设计一套既能吸引、留住最优秀的高管人才，又能驱动他们为实现企业的战略目标不遗余力，一直是令我深思的问题。薪酬，作为最直接的激励工具，其构成方式、激励逻辑以及与企业战略的匹配度，都直接关系到企业的长期发展。我非常期待这本书能够为我提供系统性的指导。例如，在基础薪资的设计上，我希望能够了解如何进行科学的薪酬调研，如何平衡市场行情、岗位价值以及企业的财务承受能力，以确保薪酬具有足够的吸引力。在绩效奖金和短期激励方面，我渴望深入了解如何设计能够真正将高管的日常决策和行动与公司的关键战略目标紧密关联的KPI，如何构建一个公平、透明且富有挑战性的绩效评估与奖励机制，从而驱动高管们将精力聚焦在最能产生价值的领域。而对于长期激励，如股权激励，这本书是否能够提供详尽的解析，包括不同股权激励模式（如限制性股票、股票期权、股票增值权、虚拟股权等）的优劣势、实施细节、税务影响以及在不同股权结构和公司发展阶段下的最佳实践？我更希望的是，这本书能超越简单的构成要素罗列，而是能提供一套完整的薪酬战略设计框架，指导我如何根据企业的行业特点、发展阶段、企业文化以及宏观经济环境，灵活地运用各种薪酬工具，构建一套能够实现人才吸引、保留、激励，并最终驱动企业持续健康发展的、具有战略高度的薪酬体系。
评分在我接触过的众多管理类书籍中，很少有能像“高级管理人员薪酬构成解答”这样，精准地击中了我工作中长期以来最为关注的焦点。薪酬，特别是对于承担着企业战略方向和运营重任的高级管理人员而言，其构成与设计，直接影响着企业的绩效、人才的稳定性以及核心竞争力的构建。我一直在探索，如何在不断变化的经济格局和人才市场中，设计一套既能体现高级管理人员的贡献价值，又能有效激励他们持续为企业创造卓越业绩的薪酬体系。这本书的标题给我一种“答案就在其中”的期待。我希望这本书能够深入剖析各种薪酬构成要素的内在逻辑和实际应用。例如，在基础薪资的设计上，它是否会提供具体的薪酬调研和职位评估的方法论，以及如何根据不同行业、不同地区的市场行情和企业财务能力来确定一个既有竞争力又可持续的固定薪酬水平？在浮动薪酬方面，我非常期待能够看到关于绩效奖金和中短期激励计划的详细阐述，包括如何科学地设定与企业战略目标高度相关的KPI，如何设计公平、透明且易于理解的奖金分配机制，以及如何平衡个人绩效、团队绩效和公司整体绩效的权重。而对于长期激励，例如股权激励，这本书是否会系统性地梳理不同股权激励工具（如限制性股票、股票期权、股票增值权、利润分享计划等）的特点、优势、劣势、实施条件以及在不同企业发展阶段的应用策略？我期望这本书能不仅停留在理论层面，更能提供丰富的实操指导，例如如何进行薪酬成本的测算与控制，如何处理薪酬激励中的潜在冲突与风险，以及如何与董事会和股东有效沟通薪酬方案，从而构建一个真正能够驱动企业持续健康发展的、具有战略高度的薪酬体系。
评分“高级管理人员薪酬构成解答”——仅仅是这个书名，就足以唤醒我内心深处对薪酬设计艺术的探索欲望。在管理实践中，薪酬体系从来都不是孤立存在的数字游戏，它更像是一个精密的战略工具，用来连接企业的愿景与人才的行动。尤其是对于担负着企业战略方向和运营重任的高级管理人员，他们的薪酬结构的设计，直接影响着企业的长期发展轨迹和核心竞争力。我非常期待这本书能够深入剖析薪酬的每一个组成部分，并提供切实可行的解决方案。例如，在固定薪资的设计上，我希望了解如何通过科学的薪酬调研和职位评估，来确定既有市场竞争力又能反映岗位价值的薪酬水平，同时还要兼顾企业的财务承受能力。在绩效奖金和短期激励方面，我特别关注其激励导向和与企业战略目标的协同性。我希望书中能详细阐述如何将抽象的战略目标转化为具体、可量化、且能够驱动高管行为的KPI，以及如何设计一个公平、透明、且真正能够区分不同贡献度的奖金分配机制。更令我期待的是，对于长期激励，如股权激励，我希望这本书能够提供详尽的分析，包括不同类型的股权激励工具（如限制性股票、股票期权、股票增值权、虚拟股权等）的优劣势、实施要点、税务影响以及在不同公司治理结构和发展阶段下的最佳实践。我希望通过阅读这本书，我能够掌握一套系统的薪酬战略设计框架，理解薪酬的各个要素如何相互关联、协同作用，从而为企业构建一套既能吸引、保留、激励顶尖管理人才，又能有力驱动企业实现可持续发展的、具有战略高度的薪酬体系。
评分我一直深信，薪酬不仅仅是员工的收入，更是企业战略落地的关键抓手，尤其是在吸引、保留和激励高级管理人才方面，其重要性不言而喻。这本书的题目“高级管理人员薪酬构成解答”让我眼前一亮，因为它直接触及了我工作中面临的核心挑战。在当前的商业生态中，高级管理者的决策和执行能力直接关系到企业的生死存亡和发展前景，因此，如何设计一个既能体现其价值，又能激发其潜能的薪酬体系，是每一个有远见的企业家和人力资源管理者都需要深入研究的课题。我特别期待这本书能深入探讨不同薪酬构成要素的“为什么”和“怎么做”。例如，在固定薪资方面，它是否会提供科学的薪酬调研方法，以及如何根据岗位价值、市场水平和企业支付能力来确定合理的薪酬范围？在绩效奖金部分，它是否会详细阐述不同KPI（关键绩效指标）的设置原则，如何确保KPI与企业战略目标的高度一致，以及如何构建公平、透明、可量化的绩效评估体系？更令我期待的是，对于长期激励计划，如股票期权、限制性股票、利润分享、虚拟股权等，我希望这本书能提供详尽的分析，包括它们的金融属性、税务影响、潜在的利益冲突以及在不同公司治理结构下的最佳实践。我希望这本书能够提供一些“干货”，能够让我不仅理解理论，更能掌握实操技巧，比如如何进行风险评估，如何与董事会有效沟通薪酬方案，以及如何在法律法规的框架内进行优化。一个好的薪酬体系，应该是能够与企业文化相融合，与员工的价值观产生共鸣，并最终驱动企业持续健康发展的。
评分我一直认为，薪酬体系的设计，尤其是针对高级管理人员的薪酬，是一门融合了心理学、经济学、管理学和财务学的精深艺术。这本书的题目——“高级管理人员薪酬构成解答”，恰恰点燃了我内心深处对这门艺术的探求欲。在我的职业生涯中，我曾多次面对如何设计一个既能体现高管价值，又能驱动企业长远发展的薪酬方案的挑战。我非常渴望这本书能够提供一个全面而深入的视角。例如，在固定薪资方面，它是否会阐述如何进行科学的职位评估和市场薪酬调研，以及如何根据公司的财务状况和战略定位来确定一个既有竞争力又可持续的薪酬水平？在绩效奖金部分，我尤其关注其激励导向和落地执行。我希望了解如何设计与企业战略目标高度一致、且考核标准清晰、可量化的绩效指标，以及如何构建一个公平、透明且能够有效区分不同贡献的奖金分配机制？对于长期激励，特别是股权激励，我期待本书能够提供详尽的分析，包括不同股权激励工具（如限制性股票、股票期权、股票增值权、虚拟股权等）的金融机制、税务影响、法律法规遵从性以及在不同公司治理结构下的最佳实践。我更希望的是，这本书能提供一套完整的薪酬战略设计框架，帮助我理解薪酬的各个组成部分如何相互协调，如何协同作用，从而构建一个能够吸引、保留、激励顶尖管理人才，并最终驱动企业实现可持续增长的、具有前瞻性的薪酬体系。
评分作为一名长期关注企业战略与人才发展的观察者，我一直觉得“高级管理人员薪酬构成”这个话题，远不止是数字的加减乘除，更是一门关于人性、激励与战略的艺术。这本书的标题“高级管理人员薪酬构成解答”，让我觉得它很有可能是一本能够拨开迷雾、直击本质的著作。我一直在思考，如何才能让高级管理者的薪酬真正成为驱动企业增长的强大引擎，而不是仅仅一种成本。这涉及到对不同薪酬组成部分的深度理解和巧妙组合。例如，固定薪资的科学设定，不仅是市场对岗位价值的认可，更是企业吸引顶尖人才的基础；绩效奖金的设计，如何真正做到“多劳多得”，且奖金的分配能够有力地引导管理层将精力集中在最关键的战略目标上，这是至关重要的一环。我特别感兴趣的是，书中是否会深入探讨长期激励机制，如股权激励。它是否会详细拆解不同类型的股权激励工具（如限制性股票、股票期权、股票增值权、虚拟股权等）的适用场景、激励逻辑、潜在风险以及如何根据公司的财务状况和发展阶段来选择最合适的方案？此外，在复杂多变的商业环境中，企业如何平衡短期绩效与长期价值的创造，如何通过薪酬体系来激励创新和承担风险，这些都是我迫切希望从书中找到答案的问题。我希望这本书能够提供一套系统性的分析框架，帮助我理解薪酬设计背后的逻辑，并能够根据企业的具体情况，灵活运用各种工具，构建一套既能吸引、保留、激励高级管理人才，又能有效支撑企业长期战略目标实现的薪酬体系。
评分这本书的书名，“高级管理人员薪酬构成解答”，光是听起来就充满了实践价值和理论深度。作为一名在企业管理领域深耕多年的实践者，我深知薪酬体系设计对于吸引、保留和激励高级管理人才至关重要，它更是企业战略落地和实现业绩增长的关键杠杆。我一直在寻找一本能够系统性地梳理和解析高级管理人员薪酬构成要素，并提供实操性解决方案的著作。我希望这本书能够深入探讨构成薪酬体系的各个关键部分。例如，在固定薪资方面，它是否会提供科学的薪酬调研方法，以及如何根据岗位价值、市场竞争力、企业支付能力以及行业特点来确定一个既有吸引力又可持续的固定薪酬水平？在变动薪资部分，我特别关注绩效奖金和中短期激励计划的设计。这本书是否能详细阐述如何将企业的战略目标转化为可量化的KPI，如何设计公平、透明且具有激励性的奖金分配机制，以及如何平衡个人、团队和公司层面的绩效考量？而对于长期激励，如股权激励，我非常期待本书能提供详尽的分析，包括不同类型的股权激励工具（如限制性股票、股票期权、股票增值权、虚拟股权等）的特点、优势、劣势、实施条件，以及在不同公司治理结构和发展阶段下的适用性。我希望这本书不仅能提供理论框架，更能包含丰富的案例和实操技巧，例如如何进行薪酬成本的有效控制，如何应对股权激励可能带来的稀释效应或利益冲突，以及如何与董事会和股东就薪酬方案进行有效沟通。最终，我期望能通过这本书，构建一套能够有效驱动高级管理人员创造长期价值，并与企业共同成长、共享成功的薪酬体系。
评分关于薪酬的构成解释的还是很清楚的。 只是关于税和会计的东西不太懂，所以大部分跳过了，sigh…… 阿白啊阿白
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