具體描述
本書介紹瞭軟件項目行為的86 個模式，基本上概括瞭軟件項目生命周期的方方麵麵，揭示瞭軟件項目最常遇到的睏境，反省瞭行業內種種不良習慣和做法。六位作者均來自一個開發谘詢的管理團隊Atlantic Systems Guild，長期以來為眾多軟件公司的經理人提供專業的谘詢服務。他們濃縮瞭成百上韆個項目管理的案例，通過本書中一個個模式展現齣來。每個模式都以生動形象的插圖開始，另外還加上一些趣聞和真實事件。
本書適閤所有軟件項目的管理者閱讀，也適閤有誌於成為軟件管理者的人參考。
著者簡介
Tom Demarco 軟件工程領域權威，軟件團隊管理聖經《人件》作者，IEEE會士，1986年Warnier奬得主，1999年Stevens奬得主，大西洋係統行會負責人。曾任職貝爾實驗室，是結構化分析與設計的創始人。
Peter Hruschka 嵌入式實時係統設計和分析專傢，用於係統架構文檔的ARC42模闆開發者，大西洋係統行會負責人。
Tim Lister 軟件團隊管理聖經《人件》作者，風險管理理論的狂熱愛好者。大西洋係統行會負責人。
Steve McMenamin Hawaiian Electric公司副總裁，大西洋係統行會負責人，曾任職於Borland等多傢知名IT公司，在軟件團隊管理方麵有著豐富的經驗。
Suzanne Robertson和James Robertson 均為Volere需求過程和需求分析模闆發明人。他們在世界各地舉辦研討班，提供谘詢服務，幫助大大小小的公司開展需求分析。兩人均為大西洋係統行會負責人。
圖書目錄
模式2 快，趕上 4
模式3 死魚 7
模式4 歡樂的鼓掌會議 9
模式5 保姆型項目經理 11
模式6 牽涉性疼痛 14
模式7 明日復明日 16
模式8 眼神交流 19
模式9 情緒戒指管理 21
模式10 忠實信徒 25
模式11 齣租靈魂 27
模式12 係統開發旅鼠周期 29
模式13 清空“闆凳” 31
模式14 麵對麵 33
模式15 我給瞭你鑿子，可你為什麼不是米開朗基羅 36
模式16 主麵闆 38
模式17 無休止的集體會議 41
模式18 幼犬和老狗 43
模式19 影評人 45
模式20 單一問責 48
插麯 項目秘密 51
模式21 蘇式風格 53
模式22 自然權力 55
模式23 萬籟俱寂的辦公室 57
模式24 白綫 58
模式25 沉默即同意 60
模式26 稻草人 62
模式27 僞造的緊急性 65
模式28 時間清除瞭你的手牌 67
模式29 Lewis與Clark 70
模式30 短鉛筆 73
模式31 節奏 75
模式32 加班預兆 77
模式33 撲剋之夜 80
模式34 錯誤的質量關卡 83
模式35 測試之前先測試 86
模式36 蘋果酒屋規則 88
模式37 說，然後寫下來 90
模式38 項目中貪多求全 92
模式39 巨神阿特拉斯 94
模式40 所有人都穿著衣服是有原因的 97
模式41 同事預審 99
模式42 浮潛與水肺潛水 102
模式43 一切都是該死的接口 104
模式44 藍色區域 106
模式45 消息美化 108
模式46 慢慢地道齣事實 111
模式47 殘局遊戲 113
模式48 音樂製作人 115
模式49 記者 117
模式50 空椅子 118
模式51 我的堂兄文尼 120
模式52 特性湯 122
模式53 數據質量 124
模式54 本 126
模式55 禮數小姐 128
模式56 全神貫注 130
模式57 “棒球不相信眼淚！” 132
模式58 鐵窗喋血 134
模式59 按期交付，每迴都不例外 136
模式60 食物++ 138
模式61 沒人在意的交付物 140
模式62 隱藏的美 142
模式63 我不知道 144
模式64 烏比岡湖兒童 146
模式65 互相教學 149
模式66 意氣相投 152
模式67 十字槽螺絲帽 155
模式68 可預測的創新 157
模式69 瑪莉蓮?明斯特 159
插麯 剪輯掉的底片 162
模式70 布朗運動 164
模式71 大聲地、清楚地 166
模式72 安全閥 169
模式73 巴彆塔 172
模式74 驚喜 174
模式75 冰箱門 176
模式76 明天會是晴空萬裏 179
模式77 堆積 182
模式78 變更時節 184
模式79 造紙廠 186
模式80 離岸荒唐事 188
模式81 作戰室 191
模式82 什麼味道 193
模式83 不從教訓中學習 195
模式84 不成熟的想法神聖不可侵犯 198
模式85 滲漏 200
模式86 模闆僵屍 203
照片授權說明 205
· · · · · · (收起)
讀後感
嗯，启发性，点醒性，很值得团队运作决策管理人员读一读。其实不仅限于软件项目行为，对于很多其他活动项目都有较强的适用性。 和《世界咖啡》的集体创慧模式不同，这本书采用零散式的86个项目模式给人启发和警醒，部分采用类比引入，得出的结论多数也适用于IT项目运作之外。 ...
評分我对我的客户、一支百人团队的领导说：“你们并不是没有优先级。你们的优先级策略是最后来的事情优先。” 他苦笑不语。因为他知道，这就等于在说，他手下的百十来号人基本是在做布朗运动；更因为他知道，这是实话。只是他自己不能说，他的手下人也不能说。 事情经常是这样：...
評分这是一本经验书，也就是一本故事书。读的时候不需要特别严肃，但总有那么几个模式能让你产生共鸣。事实是，很多时候即使你在项目中遇到了相同的问题，你也不能说出来，很可能也解决不了它们。重新在这本书里读到这些问题，你可以长出一口气说，哦耶，我们不是最糟糕的。 幸福...
評分都是事实、故事和经验，但不够精彩。非纯技术类的软件开发相关书籍，除了像《人件》以外的经典书，我还另外推荐2本：《软件开发项目管理》http://book.douban.com/subject/1439609/，和《快速软件开发》http://book.douban.com/subject/1007738/，前一本，让你知道开发软件能搞...
評分我对我的客户、一支百人团队的领导说：“你们并不是没有优先级。你们的优先级策略是最后来的事情优先。” 他苦笑不语。因为他知道，这就等于在说，他手下的百十来号人基本是在做布朗运动；更因为他知道，这是实话。只是他自己不能说，他的手下人也不能说。 事情经常是这样：...
用戶評價
這種書，其實挺不討巧的，因為，講瞭實話... 很多組織，包括我目前所在的，都占瞭好多的反模式，可惜的是，尚不自覺。
评分jolt大奬
评分: TP311.52/2272-1
评分沒有什麼有新意的想法，書裏描述的各類反模式基本已經在優秀的團隊裏見不到瞭，而齣現壞味道的團隊我不認為會因為這本書改善，因為人還是那些人
评分非常不錯的廁所讀物
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