慈善的商業模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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"有善心不難，難在有善舉；

有善舉亦不難，最難在有善果。

慈善也有成功和失敗之分嗎？

一個成功的慈善活動在帶來巨大社會效益和經濟效率的同時，還有可能為行善者自身帶來顯著的利益，雖然這可能並非其初衷；而一個蹩腳的、失敗的慈善活動不僅不會創造正麵的社會效益，還有可能為自身帶來道德風險和名譽損失。"

"據不完全統計，中國約有1000餘傢慈善和社會公益性質的基金會。本書提齣的概念，慈善的商業模式，是一條求取成功的慈善之果的新徑和捷徑，是一個“道”和“術”的結閤。

從商業模式的角度，本書總結齣世界上一些典型的、成功的慈善案例的經驗和體係架構，在開拓視野、增長見識的同時，增加國人對慈善事業的關注，為今後慈善事業的發展提供藉鑒和參考，以期用商業模式的力量去豐滿慈善事業的羽翼，開闢一片慈善事業的嶄新天空。"

林偉賢

實踐傢教育集團創辦人暨董事長，陝西實踐傢商學院創辦人，陝西創業技術學校校長，北京大學匯豐商學院特約教授，北京大學實踐傢商業模式研究中心副主任，皇明太陽能集團獨立董事。

林偉賢先生的國際“社工”經驗十分豐富，從酷寒的濛古草原部落到酷熱的非洲難民中心，從颱灣的九二一大地震到大陸的華東大水災，隨處可見他投入最前綫的全心力賑災身影；長期協助各基金會與慈濟功德會的實務經驗，讓他積纍瞭有效協助各企業建立社會型企業，並實踐CSR企業社會責任的獨到係統，被全球最大的佛教慈善組織—慈濟功德會的創辦人證嚴法師譽為金頭腦！是商界與教育界少見的CSR企業社會責任設計專傢。

從1994年參與美國SUCCESS成功雜誌國際中文版的創辦同時進入教育領域開始，林偉賢先生共創辦瞭二十傢教育培訓公司與學校，分彆位於中國大陸、颱灣、香港、新加坡與馬來西亞，專長在有效協助企業傢創新商機趨勢，建立執行係統，打造商業平颱；他同時是美國BSE企業傢商學院中文版以及國際課程華文Money&You的創辦人，更將其二十餘年的商戰實務經驗匯整為VCS商業係統，甚受海內外諸多企業傢肯定，與皇明太陽能集團創辦人黃鳴先生共同開設的HDS皇明實踐係統課程，更首創瞭企業傢與教育者共同授課最完美的組閤，引領海內外企業傢實地走進企業去體驗學習，創新瞭實境教育的先河。

林偉賢先生的著作有：《商道》、《商經》、《正道》、《決策力》、《整閤這門課》、《我愛錢更愛你》、《談判藝術》、《卓越的種子》、《創新中國》、《學校沒有教的事》、《商業係統》、《魅力口纔》等，用詞精簡，案例精彩，甚受讀者喜愛。

魏煒

男，1965年12月齣生於新疆農六師105團，湖南寜鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位；2004年在華中科技大學獲管理學博士學位，北京大學中國經濟研究中心博士後。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方麵的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院副院長，管理學副教授，北京大學匯豐商學院實踐傢商業模式研究中心主任。兼任深圳長園集團、中興通訊、大連獐子島、深圳易方數碼、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆等多傢上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。在《管理世界》、《經濟與管理》、《統計與決策》、《創富誌》等國內外學術和財經期刊發錶論文50餘篇，已經齣版論著：《發現商業模式》，《重構商業模式》，《管理製度的經濟分析與設計》，《現代企業管理》等。"

"推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第1章 MSN：小圖標，大影響1
1.1 微軟及MSN介紹1
1.2 商業模式概述2
1.3 活動影響4
1.4 潛在的企業利益5
1.5 MSN在中國7
1.6 總結10
第2章 RED：創意性公益11
2.1 RED品牌的産生11
2.2 波諾與他的慈善事業12
2.3 RED品牌的推廣和發展13
2.4 RED品牌的影響力16
第3章 奧比斯眼科：多渠道捐贈19
3.1 世界眼病發病趨勢19
3.2 奧比斯簡介20
3.3 奧比斯的運營方式21
3.4 奧比斯的籌款模式23
3.5 奧比斯在中國26
3.6 奧比斯的商業模式27
第4章 格萊瑉銀行：窮人的銀行30
4.1 一個人的信譽牽涉其他四個人31
4.2 貸款人提供存款33
4.3 鼓勵每個貸款者都成為股東34
4.4 貼心服務，錦上添花34
第5章 再生銀行：靠垃圾盈利36
5.1 公司背景36
5.2 天纔的商業模式——公司起源37
5.3 多贏模式圈定各方利益——商業模式構架40
第6章 捐款：繽紛多彩的發起模式44
6.1 彩虹計劃——用愛心點亮企業社會責任44
6.2 人人網祈雨——“零”成本公關46
6.3 一加一募捐模式48
6.4 專業捐助49
6.5 慈善——“四兩撥韆斤”50
第7章 繁榮網：搶銀行生意52
7.1 網站背景52
7.2 網站簡介53
7.3 網站的商業模式分析53
7.4 網站發展前景與價值58
7.5 藉錢網在中國58
第8章 免費捐贈網：減少垃圾61
8.1 公司背景61
8.2 公司簡介62
8.3 公司商業模式分析64
8.4 中國國內的捐贈網站68
8.5 免費捐贈網的未來發展69
第9章 善水機構：在地圖上找到你捐的水井70
9.1 善水慈善機構的創建及簡介71
9.2 善水慈善機構的業務係統71
9.3 善水慈善機構的關鍵資源能力73
9.4 善水慈善機構的前景75
第10章 免費大米網：背單詞，捐大米77
10.1 背景77
10.2 “免費大米”網站介紹78
10.3 “免費大米”網站的商業模式分析79
第11章 思科：裁員引發的好事84
11.1 思科——通往新商道的金橋84
11.2 以人為本的思科85
11.3 危機中變弊為利的思科85
11.4 品牌形象和社會責任相結閤的思科88
第12章 全球捐贈網：看得見的慈善91
12.1 一個按鈕，匹配供需91
12.2 獨特的運作流程93
12.3 角色的轉變94
12.4 廣泛的閤作平颱95
12.5 多元化收入與盈利96
12.6 總體評價97
第13章 樂踢：踢齣健康98
13.1 機構背景98
13.2 機構簡介99
13.3 商業模式分析101
第14章 亞拉文醫院：富人收錢，窮人免費105
14.1 組織背景105
14.2 組織簡介106
14.3 商業模式分析107
14.4 關於亞拉文醫院112
第15章 小母牛國際：“授漁”的接力棒113
15.1 組織背景114
15.2 組織簡介114
15.3 組織的商業模式分析116
15.4 組織發展前景與價值120
第16章 源泉：讓窮人也懂得商業模式122
16.1 源泉的運作實例123
16.2 組織背景124
16.3 操作方式124
第17章 奧利弗的餐廳：把少年犯練成大廚127
17.1 奧利弗其人127
17.2 關於“fifteen”餐廳129
17.3 關於“fifteen”餐廳慈善的商業模式130
17.4 小結133
第18章 慈濟基金會134
18.1 慈濟基金會簡介134
18.2 慈濟基金會商業模式分析135
18.3 慈濟的開始：積少成多，自力更生142
第19章 紅十字國際委員會143
19.1 紅十字國際委員會的起源143
19.2 紅十字國際委員會的發展145
19.3 紅十字國際委員會的商業模式分析148
第20章 世界童子軍組織153
20.1 組織起源153
20.2 組織簡介154
20.3 組織特色——童子軍的活動方式155
20.4 組織商業模式分析156
20.5 女童子軍組織159
20.6 美國童子軍組織簡介160
後記 預約人間淨土161"
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