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商戰 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

商戰
☆☆☆☆☆
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傑剋•特勞特
機械工業齣版社
李正栓
2011-3
288
42.00元
平裝
定位經典叢書
9787111326717

圖書標籤: 商業  營銷  戰略  管理  定位  特勞特  傑剋·特勞特  經濟   

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发表于2025-06-02

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圖書描述

本書重點闡述瞭商戰中的四種常用戰略形式，如防禦戰、進攻戰、側翼戰和遊擊戰，針對每一種形式又提齣瞭三條應遵循的原則，以及如何在具體的商戰中應用這些原則。本書分析瞭商戰中的實際案例：可口可樂與百事可樂的戰役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使讀者不僅加深瞭對本書中心思想的理解，而且學習瞭如何在實戰中具體應用各種營銷戰略和策略的技巧。

特勞特思想正在以下組織或品牌中得到運用

•王老吉6年超越可口可樂，成為“中國飲料第一罐”

•東阿阿膠5年市值增長15倍，從20億元到300億元

•勁霸男裝、香飄飄奶茶、芙蓉王香煙、方太廚電、九陽豆漿機、涪陵烏江榨菜、會稽山紹興酒、大長江集團（豪爵摩托）、立白集團、鄉村基快餐、雅迪電動車……

•IBM成功轉型，重鑄輝煌

•西南航空後來居上，市值超美國航空業三強總和

•惠普、寶潔、漢堡王、美林、默剋、雀巢、施樂、百事、宜傢等財富500強企業，“棒！約翰”、蓮花公司、澤西聯閤銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜……

讀懂商業實戰，必讀《商戰》

四種戰略形式，導演商戰百態

麥當勞和肯德基

百事和可口可樂

濛牛與伊利

360與QQ

……

一幕幕上演

大競爭時代已經到來

商戰正在全球各地爆發和升級，

在全世界的每一個角落，每一傢企業都在爭奪其他企業的生意

特勞特耗費20年的心血總結

第一本寫給企業傢的商業實戰戰術書，直接指導企業行動！

定位理論演繹商戰，解讀紛紜錯雜的商業實戰。

四種戰略形式——防禦戰、進攻戰、側翼戰、遊擊戰，周詳的作戰原則，

無論領導者、跟隨者甚至遊擊者，均可以在競爭中正確應對，獲取勝利。

商戰 下載 mobi epub pdf txt 電子書

著者簡介

傑剋•特勞特

全球最頂尖的營銷戰略傢，“定位”之父。

1969年提齣商業中的“定位”觀念，並在實戰中不斷開創與完善瞭定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司（www.troutandpartners.com）總裁，該公司是美國最負盛名的國際營銷谘詢公司之一，在全球26個國傢設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰》、《什麼是戰略》等暢銷書。

阿爾•裏斯

全球最頂尖的營銷戰略傢，傑剋•特勞特多年閤夥人，定位理論創始人之一。

2008年，作為營銷戰略領域的唯一入選者與管理學之父彼得•德魯剋、GE前CEO傑剋•韋爾奇一起並列美國《廣告時代》評選的“全球十大頂尖商業大師”。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

與科特勒的經典教科書《市場營銷原理》相比，裏斯和特勞特的《商戰》更像是一部情節跌宕的暢銷小說。小說往往比教科書更好看，也更容易看。

評分☆☆☆☆☆

何處無競爭，見多不怪啊。知行閤一，禦敵韆裏。

評分☆☆☆☆☆

有不少真知灼見，有幫助，就是案例方麵有些陳舊瞭，而且有的美國消費品品牌也不是太熟悉。

評分☆☆☆☆☆

不如定位那麼有感覺。時刻牢記防禦戰、攻擊戰、側翼站、遊擊戰。以後肯定要再看。

評分☆☆☆☆☆

很多已經不適宜互聯網時代瞭。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

《商战》对战争的总结、对战争和营销关系的分析还是太浅了。呵呵，当然这是和《破晓—以弱胜强之道》比。 破晓战略是基于亚历山大、成吉思汗、拿破仑、粟裕这些人类杰出的军事天才一生最关键战役的成功秘诀以及历史上最出名的一些以弱胜强之战发展出来的，涉及了高加...  

評分☆☆☆☆☆

差点就要在当当上下单购买这本标价68元的贵书了。 不过幸好，看了看原来购买的《定位》，书扉上印着姐妹书籍《营销战》，当时就怀疑《营销战》是不是就是这本《商战》。 结果到了书店一看，两本书的正式内容一摸一样，只不过老版标价39元8 旧书《营销战》，新书《商战》，换...  

評分☆☆☆☆☆

关于商战 两条大原则，来自克劳塞维茨： 兵力原则：是所有战争原则中最基本的一条，它的本质是弱肉强食法则——大鱼吃小鱼，大企业打败小企业。这是最基本的数学原则。不要陷于优秀产品和优秀员工的误区。 防御优势原则：不要在没有胜算的情况下开战。要在有绝对优势的地方...  

評分☆☆☆☆☆

员工就是士兵，产品就是武器，只有定位的不同，战略与战术决定企业的成与败。 提出的战争原则，成败就在自己手上。对个人企业都一样。 企业走的分散式管理有利也有弊，只有少数人能找到真正的战略人才，这样的企业才能做集中式管理，相信大多数企业走分散式管理还是对的。  

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