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商战

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杰克•特劳特
机械工业出版社
李正栓
2011-3
288
42.00元
平装
定位经典丛书
9787111326717

图书标签: 商业  营销  战略  管理  定位  特劳特  杰克·特劳特  经济   


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发表于2025-02-22

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图书描述

本书重点阐述了商战中的四种常用战略形式,如防御战、进攻战、侧翼战和游击战,针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则,以及如何在具体的商战中应用这些原则。本书分析了商战中的实际案例:可口可乐与百事可乐的战役,汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下,使读者不仅加深了对本书中心思想的理解,而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。

特劳特思想正在以下组织或品牌中得到运用

•王老吉6年超越可口可乐,成为“中国饮料第一罐”

•东阿阿胶5年市值增长15倍,从20亿元到300亿元

•劲霸男装、香飘飘奶茶、芙蓉王香烟、方太厨电、九阳豆浆机、涪陵乌江榨菜、会稽山绍兴酒、大长江集团(豪爵摩托)、立白集团、乡村基快餐、雅迪电动车……

•IBM成功转型,重铸辉煌

•西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和

•惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等财富500强企业,“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜……

读懂商业实战,必读《商战》

四种战略形式,导演商战百态

麦当劳和肯德基

百事和可口可乐

蒙牛与伊利

360与QQ

……

一幕幕上演

大竞争时代已经到来

商战正在全球各地爆发和升级,

在全世界的每一个角落,每一家企业都在争夺其他企业的生意

特劳特耗费20年的心血总结

第一本写给企业家的商业实战战术书,直接指导企业行动!

定位理论演绎商战,解读纷纭错杂的商业实战。

四种战略形式——防御战、进攻战、侧翼战、游击战,周详的作战原则,

无论领导者、跟随者甚至游击者,均可以在竞争中正确应对,获取胜利。

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著者简介

杰克•特劳特

全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。

1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。

阿尔•里斯

全球最顶尖的营销战略家,杰克•特劳特多年合伙人,定位理论创始人之一。

2008年,作为营销战略领域的唯一入选者与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。


图书目录


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用户评价

评分

里斯&特劳特的“定位理论”是对我整个三观都影响很大的理论,但是本书开篇,一堆战例,让人感觉有些成功学励志学的味道,好多人说《孙子兵法》厉害,学以致用在商业上,回报非常大。事实上,古训之类,无非提供一个宏观方向,当你做成功一件事,对应找到一件旧例不是什么难事。好在书中后面讲述一堆生动案例,虽然多与《定位》内容一致,温故而知新,也多有收获。

评分

不如定位那么有感觉。时刻牢记防御战、攻击战、侧翼站、游击战。以后肯定要再看。

评分

基础知识,结构略松散。

评分

何处无竞争,见多不怪啊。知行合一,御敌千里。

评分

比作者的开山之作《定位》好了很多很多。我不喜欢《定位》是因为叙述太过散漫,要从每一行里认真筛选出结论,所以相比之下我更推重作者的中国合伙人的2本书。这本《商战》理论和案例分的很清晰,叙述也是层层推进,处处闪烁真知灼见,非常值得阅读,书的结尾建议在熟悉商战规则后全部忘却,自如运用,颇有张三丰传太极的意味。而本书一个巨大的理论来源则是《战争论》,所以读完这本书后,相信大多数人都想再去读一读《战争论》了,而看起来,这部书的确不可多得。

读后感

评分

关于商战 两条大原则,来自克劳塞维茨: 兵力原则:是所有战争原则中最基本的一条,它的本质是弱肉强食法则——大鱼吃小鱼,大企业打败小企业。这是最基本的数学原则。不要陷于优秀产品和优秀员工的误区。 防御优势原则:不要在没有胜算的情况下开战。要在有绝对优势的地方...  

评分

《商战》对战争的总结、对战争和营销关系的分析还是太浅了。呵呵,当然这是和《破晓—以弱胜强之道》比。 破晓战略是基于亚历山大、成吉思汗、拿破仑、粟裕这些人类杰出的军事天才一生最关键战役的成功秘诀以及历史上最出名的一些以弱胜强之战发展出来的,涉及了高加...  

评分

这本书是我收藏的经典商业图书之一,说实话我怕别人读这本书,因为真正理解这本书意义的人都会是我有力的竞争者(若从事同一行业),呵... 不是说我心胸狭隘,而是说这些话的意思是表明这本书的重要。这是一本可做为你真正意义上的“指导”图书之一。  

评分

关于商战 两条大原则,来自克劳塞维茨: 兵力原则:是所有战争原则中最基本的一条,它的本质是弱肉强食法则——大鱼吃小鱼,大企业打败小企业。这是最基本的数学原则。不要陷于优秀产品和优秀员工的误区。 防御优势原则:不要在没有胜算的情况下开战。要在有绝对优势的地方...  

评分

我是在某个豪华汽车品牌做顾客关系维系,深有体会。 虽然在欧美国家,公司已经自觉的面向顾客,而在国内,还远远没有普及。所以,IMC可能会更从本质上帮助公司成长。 可这本《营销战》,配合《定位》,仍然是现在市场上的主要竞争手段。  

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