具體描述
大部分頂尖商學院的課程設計都是用來培訓高層經理人的，但是對身負承上啓下職責、成為組織的中流砥柱的中層經理人而言，卻很少能看到像本書一樣的經典著作。
這是一本能帶給中層經理人無窮教益的實例教案，是一本處處閃爍著格魯夫實戰管理智慧與洞見的實戰手冊。
中層經理人是公司的骨乾，但相較於一綫員工或是位高權重的高層領導者，其作用和貢獻最容易被忽視。在企業組織架構中，經理人是做什麼的?在既要抓業務，又要抓管理的情況下，如何成為一名齣色的經理人?如何將精力放在最能促進組織産齣的活動上，實現高産齣管理?
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創辦人安迪·格魯夫在本書中，傾囊相授執掌公司二十多年的經驗，將製造業的“産齣”概念引入企業經理人的工作核心中，幫助經理人以最有效的投入獲得最大的産齣。本書從生産和管理的最基本概念人手，詳細講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、激勵和培訓等方方麵麵，具有非常大的實踐指導意義。
著者簡介
安迪·格魯夫，1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年5月，格魯夫卸下瞭CEO的職務，但至今他仍是英特爾的董事長。格魯夫是位科學傢，對半導體的科技發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；他還是一位傑齣的企業傢，曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球最大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授，並長期在期坦佛大學商學院講授策略管理課程，著有《隻有偏執狂纔能生存》、《遊嚮彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。
圖書目錄
序言 從20世紀80年代的巨變談起
第一篇 早餐店的生産綫
1 “生産”包含什麼?
2 從早餐店的庫存談起
第二篇 打好團體戰
3 管理杠杆率
4 管理的必經之路：開會
5 不揮舞權杖的決策
6 規劃是為瞭明天
第三篇 推動組織的巧手
7 當早餐店開始繁衍
8 混血型組織
9 雙重報告
10 每個人都聽命的三個“長官”
第四篇 謀事在人
11 激勵部屬參加比賽
12 工作成熟度
13 再難也得做：績效評估
14 招人與留人
15 報酬的誘惑
16 彆等火燒眉毛纔培訓
期末考最後的叮嚀
· · · · · · (收起)
讀後感
一本十分好的关于管理的书，不是那种MBA课程的洋洋洒洒长篇理论，不是哪种傻瓜一二三的压迫指导，而纯粹是大师智慧的娓娓道来，简单而直入精髓，具体而不落教条。 书最早在1983年就写了第1版，第2版在1995年整补过，我记得在1997年左右在美国B&N见过原版，但没想翻译过来就已...
評分做了三年外企部门经理后才看这本书，几乎是一口气读完的 总体而言，这本书写的非常接地气，感觉就是一个在一线刚刚战斗过的人写的一样，很难想象Andy作为Intel的CEO能就这样的洞察力，可能正是有这样的洞察力才造就了Wintel的黄金十年。 技术层面，这边书系统介绍了现代企业作...
評分一本十分好的关于管理的书，不是那种MBA课程的洋洋洒洒长篇理论，不是哪种傻瓜一二三的压迫指导，而纯粹是大师智慧的娓娓道来，简单而直入精髓，具体而不落教条。 书最早在1983年就写了第1版，第2版在1995年整补过，我记得在1997年左右在美国B&N见过原版，但没想翻译过来就已...
評分应该说 对管理 我还是有着很浓厚的兴趣的。 看了不少管理方面的书，有这么几本，觉得是经典中的经典，同时，又互有相关之处。这几本书分别是，《卓有成效的管理者》、《管理成就生活》、《格鲁夫给青年经理人的第一课》、《定位》。 最后一本是营销书籍，但管理和营销，有很多...
評分他被称为PC时代的超人； 因特尔公司辉煌的缔造者，一度为因特尔创造了超过5000亿美元的市值巅峰（是的，就是那家“灯，等灯等灯”）； 1998年，力压英国王妃戴安娜、克隆羊多利之父和美联储主席格林斯潘，成为《时代周刊》年度风云人物； 同时，他还是多种管理理念的提出和践行...
用戶評價
書是經典好書。隻是我貪多幾本書同時看，成瞭囫圇吞棗，看這本書的時間拖得太長瞭。有時間會重讀加深理解。
评分行文比較枯燥，但內容實用，適閤基層管理者，新手經理人
评分值得沒事就看看，每次都會有幫助
评分實用主義管理書。
评分生産型企業管理者必讀，這跟德魯剋是一個套路的。他的另外一本書更值得讀。
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