安迪·格鲁夫,1968年参与创建英特尔公司,1979年成为公司总裁,1987年开始担任CEO。1998年5月,格鲁夫卸下了CEO的职务,但至今他仍是英特尔的董事长。格鲁夫是位科学家,对半导体的科技发展有重要贡献,也是几项半导体技术的专利拥有者;他还是一位杰出的企业家,曾多次带领英特尔转型成功,使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授,并长期在期坦佛大学商学院讲授策略管理课程,著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。
大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的,但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言,却很少能看到像本书一样的经典著作。
这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案,是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。
中层经理人是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中,经理人是做什么的?在既要抓业务,又要抓管理的情况下,如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上,实现高产出管理?
全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人安迪·格鲁夫在本书中,倾囊相授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中,帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。本书从生产和管理的最基本概念人手,详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、激励和培训等方方面面,具有非常大的实践指导意义。
他被称为PC时代的超人; 因特尔公司辉煌的缔造者,一度为因特尔创造了超过5000亿美元的市值巅峰(是的,就是那家“灯,等灯等灯”); 1998年,力压英国王妃戴安娜、克隆羊多利之父和美联储主席格林斯潘,成为《时代周刊》年度风云人物; 同时,他还是多种管理理念的提出和践行...
评分经理人不需要多聪明,多熟悉业务,最重要的是如何把知识转化为团队绩效和产出。如果你不会有效的将各种知识点传递给企业其他团队,这将毫无价值。 想要提高员工的产出,所需要的只是激励和培训。别无他法。 很多人意识到今日的差距,并竭力找寻缩短差距的决策。但是今日的差距...
评分我看的第一本管理学书籍。作者安迪格鲁夫,前intel的CEO,这是一本管理学入门书籍,浅显易懂,还很实用。分成四个部分,工作基本流程分析,管理与决策,组织,培训和激励。在培训上,提出高杠杠率管理,简单说就是要注重员工的培训,因为在员工身上投入一个小时的培训,提高他...
评分 评分一本十分好的关于管理的书,不是那种MBA课程的洋洋洒洒长篇理论,不是哪种傻瓜一二三的压迫指导,而纯粹是大师智慧的娓娓道来,简单而直入精髓,具体而不落教条。 书最早在1983年就写了第1版,第2版在1995年整补过,我记得在1997年左右在美国B&N见过原版,但没想翻译过来就已...
很少有书是写给中层管理者的,餐店的故事很有启发。毕业3-8年的孩子都可以拿来读读
评分本来要找Autonomy方面的书籍,1:1会议等的内容,让我顺藤摸瓜到了这本书,老了点,但是,内容不错。
评分书是经典好书。只是我贪多几本书同时看,成了囫囵吞枣,看这本书的时间拖得太长了。有时间会重读加深理解。
评分行文比较枯燥,但内容实用,适合基层管理者,新手经理人
评分以自己的经理给一线经理人的建议,包括各方面的手段来提高团队整体的绩效杠杆,毫无意外的绩效评估、价值观、组织架构,马斯洛需求层次理论都是书中内容的重点。
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