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格鲁夫给经理人的第一课

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[美] 安迪·格鲁夫
中信出版社
巫宗融
2011-2-21
209
36.00元
9787508626055

图书标签: 管理  安迪·格鲁夫  管理学  商业  经营管理  职场  企业战术->管理  经典   


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发表于2024-12-25

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图书描述

大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的,但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言,却很少能看到像本书一样的经典著作。

这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案,是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。

中层经理人是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中,经理人是做什么的?在既要抓业务,又要抓管理的情况下,如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上,实现高产出管理?

全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人安迪·格鲁夫在本书中,倾囊相授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中,帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。本书从生产和管理的最基本概念人手,详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、激励和培训等方方面面,具有非常大的实践指导意义。

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著者简介

安迪·格鲁夫,1968年参与创建英特尔公司,1979年成为公司总裁,1987年开始担任CEO。1998年5月,格鲁夫卸下了CEO的职务,但至今他仍是英特尔的董事长。格鲁夫是位科学家,对半导体的科技发展有重要贡献,也是几项半导体技术的专利拥有者;他还是一位杰出的企业家,曾多次带领英特尔转型成功,使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授,并长期在期坦佛大学商学院讲授策略管理课程,著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。


图书目录


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用户评价

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书是经典好书。只是我贪多几本书同时看,成了囫囵吞枣,看这本书的时间拖得太长了。有时间会重读加深理解。

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真正的干货,覆盖面广,给的建议可操作性强,强烈推荐

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真知灼见,循循善诱,中层经理都应该读一下。

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行文比较枯燥,但内容实用,适合基层管理者,新手经理人

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很少有书是写给中层管理者的,餐店的故事很有启发。毕业3-8年的孩子都可以拿来读读

读后感

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0p 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”,具体是要加速每一项管理活动执行的速度;提升每一项管理活动的杠杆率;调整管理活动组合,剔除低杠杆率活动,代之以高杠杆率的活动。 1p 一个经理人的产出,便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 4p 我们必须...  

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做了三年外企部门经理后才看这本书,几乎是一口气读完的 总体而言,这本书写的非常接地气,感觉就是一个在一线刚刚战斗过的人写的一样,很难想象Andy作为Intel的CEO能就这样的洞察力,可能正是有这样的洞察力才造就了Wintel的黄金十年。 技术层面,这边书系统介绍了现代企业作...  

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(1)德鲁克说过管理可以学习,但很难教导,自我启发非常重要(2)最耗时最复杂最敏感的应该作为整个生产流程的限制步骤,然后其他的生产流程应该跟着它走(3)要管理就必须设定指标,然后再根据指标配对,最重要的是不能反应过度,要在两者中平衡(4)最重要的指标必须是衡量产出的,...  

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我看的第一本管理学书籍。作者安迪格鲁夫,前intel的CEO,这是一本管理学入门书籍,浅显易懂,还很实用。分成四个部分,工作基本流程分析,管理与决策,组织,培训和激励。在培训上,提出高杠杠率管理,简单说就是要注重员工的培训,因为在员工身上投入一个小时的培训,提高他...  

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经理人不需要多聪明,多熟悉业务,最重要的是如何把知识转化为团队绩效和产出。如果你不会有效的将各种知识点传递给企业其他团队,这将毫无价值。 想要提高员工的产出,所需要的只是激励和培训。别无他法。 很多人意识到今日的差距,并竭力找寻缩短差距的决策。但是今日的差距...  

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