圖書標籤: 自我管理 管理 個人管理 HBR 英文原版 成長 職業 management
发表于2025-06-01
HBR's 10 Must Reads on Managing Yourself pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
The path to your professional success starts with a critical look in the mirror.
If you read nothing else on managing yourself, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles to select the most important ones to help you maximize yourself.
HBR's 10 Must Reads on Managing Yourself will inspire you to:
- Stay engaged throughout your 50+-year work life
- Tap into your deepest values
- Solicit candid feedback
- Replenish physical and mental energy
- Balance work, home, community, and self
- Spread positive energy throughout your organization
- Rebound from tough times
- Decrease distractibility and frenzy
- Delegate and develop employees' initiative
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重塑:設計你的職業生涯
彼得•德魯剋(Peter Drucker,1909年—2005年),被譽為“現代管理學之父”與“管理大師中的大師”。德魯剋以他建立於廣泛實踐基礎之上的30餘部著作,奠定瞭其現代管理學開創者的地位。他在《哈佛商業評論》發錶瞭近30篇文章,本書收錄的《自我管理:你的職場上限究竟在哪裏》是《哈佛商業評論》創刊以來重印次數最多的文章之一。
剋萊頓•剋裏斯坦森(Clayton Christensen),哈佛商學院教授,“顛覆性創新”理念的首創者。代錶作為《創新者的窘境》和《創新者的解答》。
羅伯特•奎恩(Robert E. Quinn),密歇根大學羅斯商學院組織與管理學教授。
羅伯特•卡普蘭(Robert S. Kaplan),哈佛商學院管理學實踐教授。
丹尼爾•戈爾曼(Daniel Goleman),領導力情商大師,著有《情商》。
斯圖爾特•弗裏德曼(Stewart D. Friedman),沃頓商學院的管理學實踐教授。
舒曼特拉•高沙爾(Sumantra Ghoshal),英國高級管理研究院研究員,倫敦商學院戰略學與國際管理學教授。
海剋•布魯赫(Heike Bruch),瑞士聖加侖大學領導藝術教授。
喜歡其中偏重人生的文章;混雜瞭一些領導力的文章
評分十篇關於自我管理、組織管理的文章。喜歡1、2、4
評分五年前買的書,一直看不進去,現在英文水平大不如前,但因為南牆裝多瞭,有瞭切身體驗,終於能理解Drucker思想的美妙。
評分clay 真的是大師
評分第一篇感覺最好,不過其他篇也很有幫助。比計劃晚瞭半天看完,但在不犧牲鍛煉時間的前提下,淩晨起床趕進度總算在一周內看完瞭,良好的開端。
BONUS ARTICLE How Will You Measure Your Life? -Clayton M. Christensen, 2010 McKinsey Award Winner Managing Oneself -Peter F. Drucker Management Time: Who's Got the Money? -William Oncken, Jr., and Donald L. Wass How Resilience Works -Diane L. Cou...
評分BONUS ARTICLE How Will You Measure Your Life? -Clayton M. Christensen, 2010 McKinsey Award Winner Managing Oneself -Peter F. Drucker Management Time: Who's Got the Money? -William Oncken, Jr., and Donald L. Wass How Resilience Works -Diane L. Cou...
評分背猴子理论 比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”,来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。 作为管理者,或许经常遇到类似这样的情形:在走道上碰到一位部属,他突然说:“我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去...
評分其实人就是不短自我发现与重塑的过程,但很多人便早早的放弃了治疗,以至于自己越走越偏;本书的特点是语言比较简单,容易读懂,同时系统性比较强,有利于帮助工作过几年的人重新整理自己。目前还没有完全看完,但书一上手便知道是好书,或许真对的阶段不同,此时的自己来看便...
評分其实人就是不短自我发现与重塑的过程,但很多人便早早的放弃了治疗,以至于自己越走越偏;本书的特点是语言比较简单,容易读懂,同时系统性比较强,有利于帮助工作过几年的人重新整理自己。目前还没有完全看完,但书一上手便知道是好书,或许真对的阶段不同,此时的自己来看便...
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