具體描述
《〈大敗局〉十周年套裝紀念版》包括《大敗局1》、《大敗局2》兩冊，以下是這兩本書的內容簡介： 《大敗局1》 中有關於中國企業失敗的MBA式教案！本書解讀十大著名企業盛極而衰的失敗原因：標王失敗的原因是什麼？數十億資産的企業為何這般脆弱？“青年近衛軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網絡經濟的原罪是什麼？暴利到底給企業留下瞭什麼？“多元化”的陷阱有多深？企業傢離政治該有多近？是一本放在手上另人發燙的書！
一個個國內著名得很著名得很——我真不知該如何描繪它們的著名
突然在它們“花樣年華”的日子裏突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下瞭！
如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。
這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，
一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；
這也是一個冒險的年代，未知的的風險又令每一個人不寒而畏。
《大敗局2》 所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。齣現在本書中的企業傢，都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個讓人印象深刻的區彆是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學曆，他們中有教授（宋如華）、發明傢（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫（趙新先）、作傢（呂梁）以及哈佛商學院總裁班學員（孫宏斌）等等。他們也並非對風險毫不在意，如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，嚮他們當麵討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上，這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的谘詢公司為其服務，德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研究部門。
在《大敗局Ⅱ》中，我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏製的豪情賭性，敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。
這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
著者簡介
吳曉波，1968年齣生，畢業於復旦大學新聞係。財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人，哈佛大學訪問學者。現任職《東方早報》社。常年從事公司研究，被聘為北京大學管理案例研究中心中國企業史研究室主任、客座研究員。 主要齣版作品：《大敗局》、《穿越玉米地》、《非常營銷》、《被誇大的使命》、《激蕩三十年——中國企業1978-2008（上）》。《大敗局》被評為“影響中國商業界的20本圖書”之一。
圖書目錄
讀後感
据我了解，这是头一本特地描述企业失败史的书。 市面上关于企业、关于企业家的书汗牛充栋，随便走进一家书店，都能看到一堆关于淘宝、华为、万达的商业书籍，或者马云王健林等大佬的发迹史。在人人追逐成功，崇拜成功者的氛围里，《大败局》的出现可谓独辟蹊径，令人眼前一亮。...
評分套书共讲述了19则企业失败案例，上下册主题鲜明，上册多记录企业经营性败局，下册更侧重政商博弈的输赢。但无论是哪种性质，这19个企业在中国经济发展史上都留下了浓墨重彩的一笔，它们的崛起与成功，溃败与衰落都向读者展现了那个激情年代商业市场的狂热、梦想、诱惑、跌宕与...
評分 評分看完之后，不胜唏嘘，吴晓波还在读小学四年级的女儿对他说，“你那么能写，为什么不给周杰伦写歌呢”，我看完不禁苦笑，相比作者也有这样的感觉吧，一方面可以看的书吴晓波花了大量的经历去研究了这些已经消失我们视野当中的企业和企业家，另一方面，中国四十年的改革开放，在...
評分第一部主要是说企业冒进，不正常的发展速度，以及无法及时收手，盲目进入不该进入的行业导致的企业失败。 第二部主要讲述企业和政府的关系，特别是以前的乡镇企业发展中，股权不清晰最终导致的政府和企业家之家的决裂。 总体来说还不错吧，了解了当年叱咤风云的企业，也为这些...
用戶評價
這樣看看故事是很不錯的，都是些大膽勇猛的hustler，都在勇猛冒進的時候丟失瞭基本麵。有些部分實在觸目驚心，叫人毛骨悚然。
评分各種八卦，終於知道瞭三株、愛多、太陽神們是怎麼活又怎麼死的。
评分沒有激蕩三十年好看
评分沒有激蕩三十年好看
评分材料使用上良莠不齊，越讀到後麵越像法治文學。不過還是讀的挺起勁的，像是復習瞭一遍童年記憶。
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