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发表于2024-12-23
《大败局》十周年套装纪念版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《〈大败局〉十周年套装纪念版》包括《大败局1》、《大败局2》两册,以下是这两本书的内容简介: 《大败局1》 中有关于中国企业失败的MBA式教案!本书解读十大著名企业盛极而衰的失败原因:标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?是一本放在手上另人发烫的书!
一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名
突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭,突然无声无息的倒下了!
如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。
这是一个令人激动的年代,无数的机会令人心动,
一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成;
这也是一个冒险的年代,未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
《大败局2》 所记录的败局均发生在2000年到2007年之间,将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读,你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家,都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比,一个让人印象深刻的区别是,他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历,他们中有教授(宋如华)、发明家(顾雏军)、博士(仰融)、军医(赵新先)、作家(吕梁)以及哈佛商学院总裁班学员(孙宏斌)等等。他们也并非对风险毫不在意,如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱,向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上,这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务,德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。
在《大败局Ⅱ》中,我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养,在某些领域有超人的直觉和运营天赋,同时更有着不可遏制的豪情赌性,敢于在机遇降临的那一刻,倾命一搏。
这是企业家职业中最惊心动魄的一跳,成者上天堂,败者落地狱,其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
吴晓波,1968年出生,毕业于复旦大学新闻系。财经作家,“蓝狮子”财经图书出版人,哈佛大学访问学者。现任职《东方早报》社。常年从事公司研究,被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。 主要出版作品:《大败局》、《穿越玉米地》、《非常营销》、《被夸大的使命》、《激荡三十年——中国企业1978-2008(上)》。《大败局》被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。
没有激荡三十年好看
评分吴晓波老师真是神,神一样的存在。
评分把激荡三十年的编年体改成了纪传体,仍然让人唏嘘。
评分材料使用上良莠不齐,越读到后面越像法治文学。不过还是读的挺起劲的,像是复习了一遍童年记忆。
评分只能说,粗浅的了解那些失败前后的故事。不够深刻。
一切都是命运 一切都是烟云 一切都是没有结局的开始 一切都是稍纵即逝的追寻 一切欢乐豆没有微笑 一切苦难都没有泪痕 …… 看完了1 10个案例 4个保健品 1个零售 1个酒 1个家电 1个IT 1个房地产 1个不好归类的牟其中 这些行业从开始起到现在都是创造巨额利润的源泉! 保健品...
评分读完了 @吴晓波 老师的《大败局2》,两本合售的十周年纪念版,好书,讲的都是大方向上的问题,如政商交恶、扩张过度等,想当商业财务金融的案例来看的,还是不够细,涉及的交易细节太少。深深被中科创业当年纯忽悠给震撼了,简直匪夷所思,可见中国资本市场多么多么的低级和原...
评分作者在大败局一里归纳出的企业的三种导致企业的失败的原因: 一、普遍缺乏道德感和人文关怀意识 例如保健品行业的三株,太阳神,沈阳飞龙,巨人公司等。这些公司通过一种欺骗的手法获得高额的利润。 二、普遍缺乏对规律和秩序的尊重 例如玫瑰园(通过灰色手段获取暴利) 三、普...
评分每次我爸妈说我生的命好的时候,我就感叹说你们才命好啊,正赶上中国转型的时候,机会多多啊。当然,说出这番话来我是不会有什么好下场的。但这的确也是我的肺腑之言。所谓乱世出英雄,越是没人踏过的路,就越容易踩上脚印啊。 看吴晓波的激荡三十年是一种如同看三国一样...
评分看完激荡再看大败局,发现慢慢喜欢上他的文笔。比起经济学书的枯燥乏味,这却让人能够继续读下去。因为文采让人觉得不娇柔却力道正中。 看着一个个企业,从秦池,巨人,爱多,玫瑰园,到飞龙,瀛海威,到三株太阳神,南德,再到亚细亚。每一个都可以用最。。去形容,虽然...
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