企業樹 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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漢剋·摩爾

2010年11月

2010-11

240

36.00元

9787507532876

圖書標籤: 商業管理管理經濟管理商業閱讀財經商場傳記商業史財經海底撈

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发表于2024-11-23

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圖書描述

《企業樹：危機、生存與基業長青》“企業樹™”是一種新穎獨特的企業模式，它從一個嶄新的視角看待企業成長和巨變，將一套全方位的戰略計劃作為企業在通往成功的未知旅途中所嚮披靡的武器。作者強調的是企業戰略性成長和繁榮的基本方法，並憑藉其過去40年的實戰經驗加以驗證。《企業樹：危機、生存與基業長青》將為您提供一套極具創新意義的企業戰略成長方式，告訴您如何在當今風雲變幻的經濟環境下未雨綢繆，同時配有多個企業範例及作者個人經驗總結。

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著者簡介

漢剋•摩爾（Hank Moore），著名經濟顧問、企業戰略計劃理論創始人，曾五次在經濟高峰論壇上發錶演說，為五任美國總統擔任過智囊，為超過5000傢企業提供過高層經濟谘詢服務（包括100傢世界500強企業），在其40年的職業生涯中，“足跡”已“踏遍”所有主流産業。

摩爾是現代企業首席執行官、理事會和公司董事會的最佳顧問和工人的處理企業危機專傢，他思維敏捷、見解犀利、思想獨樹一幟。他是研究企業藍圖的專傢、企業高管的導師企業執行機構和董事會的智囊，對企業戰略和理念的製定“輕車熟路”。

圖書目錄

自序第一章新視角一、變化與調整的緊迫性二、管理者的現實睏境三、企業樹的生態四、企業樹的最高境界第二章革新一、企業成長階段二、企業成長戰略三、企業新秩序的建立第三章土壤一、企業樹的係統錶述二、計劃於機遇三、社區：企業的土壤四、企業的自我評估附社區麵對的挑戰、方嚮和機遇第四章核心業務一、“核心業務”是什麼二、“他們的”和“消費者的” 三、企業核心業務的基本排名四、有關核心業務的實質問題附不同行業企業的排名（細化版）第五章經營性分枝一、企業的經營和財務二、企業員工三、企業發展四、企業文化主體五、企業藍圖----樹根六、企業樹的係統性附數字背後的真相第六章企業的成長一、如何規劃企業未來二、前進的步伐三、企業環境掃描四、各部門職責五、低迷時期的戰略和目標六、提供支持七、變動和利好八、人盡其纔附1 企業戰略計劃的全部要素附2 如何激勵和保持員工的工作效率第七章領導者一、管理企業樹二、領導能力三、管理風格四、鼕季贈禮五、社會活動傢六、以消費者為中心七、領導者的格局八、以領導力引導戰略計劃九、學習力附1 個人職業生涯的7個階段：從專業執行者到領導人附2 職場7大高峰第八章團隊一、閤作二、閤夥三、聯營四、全方位閤作五、好夥伴的特點六、提高各方利益第九章企業的兼容性一、森林中的“特立獨行” 二、企業的衰落三、走齣睏境四、解決問題第十章主動變革一、企業的未來二、企業變革管理三、復雜環境下的企業成長戰略四、標準與道德規範的層次五、走上道德高速路六、健康企業的價值分析七、如何培養耐力八、邁嚮未來附錄A 如何理解術語？附錄B 員工樹TM：員工生活的七大要點緻謝
· · · · · · (收起)

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

體係獨樹一幟

評分☆☆☆☆☆

企業比作大樹，形象也比較貼切，隻是寫的未免過於枯燥和乏味。

評分☆☆☆☆☆

道理是對的。但論述是差的。

評分☆☆☆☆☆

看一本書，思考點問題，也順便復習下《基業長青》。看到三分之一，感覺作者在故弄玄虛，把簡單的問題復雜化，特彆是把企業這一動態的係統故作聰明的拿樹做比較，然後各種無邏輯的去套根、枝乾、葉是什麼，很幼稚！他首先應該清楚一棵樹是怎麼運作的，根、枝乾、葉子、果實、土壤、光、水。。。對一棵樹的意義是什麼，還要明白一個企業的各個部分對企業的意義是什麼，纔能去把二者做類比，簡單的羅列元素，想當然的套名詞，是不嚴謹的。

評分☆☆☆☆☆

把幾十萬字說得像什麼都沒說也是一種藝術。