具體描述
《企業樹：危機、生存與基業長青》“企業樹™”是一種新穎獨特的企業模式，它從一個嶄新的視角看待企業成長和巨變，將一套全方位的戰略計劃作為企業在通往成功的未知旅途中所嚮披靡的武器。作者強調的是企業戰略性成長和繁榮的基本方法，並憑藉其過去40年的實戰經驗加以驗證。《企業樹：危機、生存與基業長青》將為您提供一套極具創新意義的企業戰略成長方式，告訴您如何在當今風雲變幻的經濟環境下未雨綢繆，同時配有多個企業範例及作者個人經驗總結。
著者簡介
漢剋•摩爾（Hank Moore），著名經濟顧問、企業戰略計劃理論創始人，曾五次在經濟高峰論壇上發錶演說，為五任美國總統擔任過智囊，為超過5000傢企業提供過高層經濟谘詢服務（包括100傢世界500強企業），在其40年的職業生涯中，“足跡”已“踏遍”所有主流産業。
摩爾是現代企業首席執行官、理事會和公司董事會的最佳顧問和工人的處理企業危機專傢，他思維敏捷、見解犀利、思想獨樹一幟。他是研究企業藍圖的專傢、企業高管的導師企業執行機構和董事會的智囊，對企業戰略和理念的製定“輕車熟路”。
圖書目錄
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讀後感
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用戶評價
把幾十萬字說得像什麼都沒說也是一種藝術。
评分隨手翻一翻的渣~~
评分體係獨樹一幟
评分隨手翻一翻的渣~~
评分看一本書，思考點問題，也順便復習下《基業長青》。看到三分之一，感覺作者在故弄玄虛，把簡單的問題復雜化，特彆是把企業這一動態的係統故作聰明的拿樹做比較，然後各種無邏輯的去套根、枝乾、葉是什麼，很幼稚！他首先應該清楚一棵樹是怎麼運作的，根、枝乾、葉子、果實、土壤、光、水。。。對一棵樹的意義是什麼，還要明白一個企業的各個部分對企業的意義是什麼，纔能去把二者做類比，簡單的羅列元素，想當然的套名詞，是不嚴謹的。
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