具体描述
《哈佛商学院不会教你的商业策略》是麦考梅克出版的部作品，总结了他的“商业实践智慧”。这些精英实践智慧填补了商学院学业教育与商界人士日常实践所获得知识之间的缺口，把教育与商业实战策略衔接起来。全书主要分为三部分，部分讲述如何观察人的方法，部分讲述销售和谈判的策略。第三部分讲述运营业务方式，通过这三方面的多角度案例分析，启发商业人员如何在企业运营和谈判中运筹帷幄。
作者简介
马克·H.麦考梅克（MarkH.McCormack）被《伦敦时报》（TheTimesofLondon）誉为“20世纪有影响力的1000位人士之一”，是的现代体育产业奠基人，被《体育画报》（SportsIllustrated）誉为“体育界有影响力的人物”。他与当时成功的高尔夫球星阿诺·帕尔默（ArnoldPalmer）在没有正式签订合约的情况下，握手合作，用不到1000美元的资金，创建了国际管理集团IMG（InternationalManagementGroup）。他的另一部作品《哈佛商学院仍然不会教你的商业策略》。
目录信息
引言
目录
序言/III
前言/V
部分人
章洞察人心/3
章营造印象/24
第三章把握优势/49
第四章走向成功/60
部分销售与谈判
第五章销售存在的问题/85
第六章时机/90
第七章沉默/103
第八章营销能力/108
第九章策略/123
第十章谈判/136
第三部分经营业务
第十一章构建业务/153
第十二章持续经营业务/166
第十三章完成任务/198
第十四章企业家的思考/227
后记/239
致谢/242
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
读完《哈佛商学院不会教你的商业策略》这本书，我感觉自己像是经历了一次“认知重塑”。我一直以为，商业世界的运行，可以用一套严谨的逻辑和科学的方法来概括，而哈佛商学院的课程，或许就是对这些规律最系统、最权威的总结。然而，这本书却以一种极其温和却又极具冲击力的方式，打破了我原有的认知壁垒。它并没有直接否定哈佛商学院的教学体系，而是以一种更加贴近现实、更加深入人性的视角，揭示了那些在标准化教育中可能被淡化、甚至是被忽略的、但却对商业成功至关重要的要素。 书中对于“人性”的洞察，是这本书最打动我的地方。我们常常被教导要理性分析，要数据说话，但这本书却毫不避讳地指出，人性的复杂性，才是影响商业决策的根本驱动力。它并没有教你如何去操纵人性，而是教你如何去理解人性，如何在你与他人的互动中，建立起更牢固的信任，如何在竞争中，规避因为人性的弱点而产生的风险。这种对“人”的深刻洞察，让我觉得这本书才真正触及了商业的本质。 我特别欣赏书中对于“信息”的解读。我们生活在一个信息爆炸的时代，很容易被海量的信息所淹没，导致无法做出明智的决策。这本书并没有教你如何去搜索更多的信息，而是教你如何去辨别信息的真伪，如何去筛选出对你有用的信息，以及如何在你拥有的有限信息中，做出最优化的判断。它更侧重于培养一种“信息敏感度”，一种能够从纷繁复杂的信息中，提炼出关键洞察的能力。 书中关于“创新”的论述，也让我耳目一新。我之前总是将创新与技术突破划等号，但这本书却拓展了我的视野。它告诉我，创新也可以是模式上的创新，是服务上的创新，甚至是思维上的创新。它鼓励你去跳出固有的框架，去审视那些被认为是“理所当然”的事物，去寻找那些隐藏在日常需求中的“痛点”，然后用全新的方式去解决它们。这种更广阔的创新视野，让我看到了很多过去被我忽略的可能性。 让我感到惊喜的是，这本书在探讨“竞争”时，并没有推崇“你死我活”的零和博弈。它更多地强调了“合作共赢”的重要性。它告诉你，在很多情况下，与其去挤压竞争对手的生存空间，不如去寻找那些能够让双方都受益的合作机会。这种更具建设性的竞争观，让我对商业世界的复杂性有了更深的理解，也让我看到了更多的发展空间。 书中关于“失败”的讨论，更是让我感到温暖。很多人都喜欢总结成功，但这本书却毫不避讳地剖析失败。它教你如何从失败中吸取教训，如何避免重蹈覆辙，以及如何在经历失败之后，重新站起来。这种对失败的坦诚态度，让我觉得这本书非常真实，非常有力量。它告诉你，失败并不可怕，可怕的是不懂得从失败中学习。 我发现，这本书的写作风格非常注重“场景化”。它不会给你抽象的理论，而是将你置身于具体的商业场景之中，让你去体会其中的微妙之处。通过对各种真实场景的描绘，让你在潜移默化中，理解那些深层的商业逻辑。这种“润物细无声”的教学方式，比那些生硬的知识灌输，更能激发读者的思考和领悟。 其中关于“团队建设”的论述，更是让我受益匪浅。它并没有给你一个现成的“管理手册”，而是通过对各种团队动态的细致描绘，让你深刻理解，一个优秀的团队，是如何建立起来的，以及如何去激发团队成员的潜力。它告诉你，领导力不仅仅是发号施令，更是赋能和激励。 让我感到特别欣慰的是，这本书在谈到“长远发展”时，并没有陷入对短期利益的过度追求。它更多地强调了“可持续发展”和“社会价值”。它告诉你，真正的商业成功，不仅仅是赚多少钱，更是你为社会创造了多少价值，你为世界带来了多少积极的影响。这种有高度的商业观，让我对自己的职业生涯有了更深的思考。 总而言之，这是一本能够让你摆脱思维定势，重新审视商业本质的书。它没有那些空洞的理论，也没有那些遥不可及的成功故事。它有的，是对商业世界最真实、最深刻的洞察，是对人性最细致、最入微的解读，是对未来最前瞻、最务实的思考。这本书不仅仅是一本商业书籍，它更是一本关于如何在这个复杂世界中，做出明智决策的指南。
评分当我决定阅读《哈佛商学院不会教你的商业策略》这本书时，我内心深处是带着一丝怀疑的。毕竟，“哈佛商学院”这几个字，自带一种权威的光环，我很难想象，有什么样的内容，能够“不被”它所涵盖，或者能够超越它。然而，这本书却以一种极其巧妙而又深刻的方式，证明了我的疑虑是多么的狭隘。它并没有直接与哈佛商学院的课程做对比，而是以一种更加贴近现实、更加触及人性、更加注重实操的视角，为我们呈现了那些在象牙塔里可能被忽略的、却又至关重要的商业智慧。 书中对于“竞争”的探讨，让我印象尤为深刻。我们习惯于将商业世界想象成一个激烈的战场，每个人都在为了生存而殊死搏斗。但这本书却跳出了这种二元对立的思维，它更多地强调了“生态系统”的构建和“价值共创”的重要性。它并没有教你如何去打败对手，而是教你如何去理解整个行业的生态，如何在其中找到自己的位置，如何去与其他参与者形成互利共赢的关系。这种从“对抗”到“融合”的思维转变，让我对商业世界的理解上升到了一个新的层次。 我非常欣赏书中对于“信息不对称”的剖析。在很多时候，我们都会认为，信息越透明，市场就越有效。但这本书却告诉我们，信息的不对称，恰恰是很多商业机会的来源，也是很多商业博弈的关键。它并没有鼓励你去利用信息不对称去欺骗他人，而是教你如何去识别信息不对称所带来的风险和机会，如何去建立自己的信息优势，以及如何在信息不对称的环境中，保持清醒的头脑，做出更明智的决策。 书中关于“用户”的定义，也让我颠覆了过去的认知。我们总是习惯于将用户看作是购买我们产品或服务的人，但这本书却强调了，用户不仅仅是消费者，他们更是你商业模式中的关键参与者。它教你如何去深入理解用户的需求，如何去与用户建立情感连接，如何将用户转化为你的品牌拥护者，甚至是如何让用户参与到你的产品设计和创新过程中来。这种将用户置于核心的理念，让我认识到，真正的商业成功，源于对用户的深刻理解和尊重。 让我感到惊喜的是，这本书在探讨“风险管理”时，并没有给出冰冷的数字和严谨的流程。它更多地从“概率思维”和“反脆弱性”的角度出发。它告诉你，风险是不可避免的，关键在于你如何去管理和应对。它教你如何去识别那些潜在的风险，如何去构建一个能够抵御风险的商业模式，以及如何在风险发生时，能够快速地恢复和成长。这种积极的风险观，让我对未来的挑战充满了信心。 书中关于“沟通”的章节，也给了我极大的启发。我之前总认为，只要把事情做好了，自然就有人理解。但这本书却强调了，清晰、有效的沟通，是商业成功的基石。它不仅包括与客户、合作伙伴的沟通，也包括与团队内部的沟通。它教你如何用最简洁、最 impactful 的方式，表达你的想法，如何倾听他人的意见，如何化解矛盾，如何建立信任。这种将沟通视为一种核心竞争力的理念，是我在其他任何地方都未曾深入学习过的。 我发现，这本书的写作风格非常注重“启发性”。它并没有直接告诉你“应该怎么做”，而是通过一系列的问题和场景，引导你去思考，去探索，去发现属于自己的答案。这种“授人以鱼不如授人以渔”的教学方式，让我觉得这本书更像是你的一个智慧伙伴，而不是一个教导者。 其中关于“团队建设”的论述，更是让我受益匪浅。它并没有给你一个现成的“管理手册”，而是通过对各种团队动态的细致描绘，让你深刻理解，一个优秀的团队，是如何建立起来的，以及如何去激发团队成员的潜力。它告诉你，领导力不仅仅是发号施令，更是赋能和激励。 让我感到特别欣慰的是，这本书在谈到“长远发展”时，并没有陷入对短期利益的过度追求。它更多地强调了“可持续发展”和“社会价值”。它告诉你，真正的商业成功，不仅仅是赚多少钱，更是你为社会创造了多少价值，你为世界带来了多少积极的影响。这种有高度的商业观，让我对自己的职业生涯有了更深的思考。 总而言之，这是一本能够让你摆脱思维定势，重新审视商业本质的书。它没有那些空洞的理论，也没有那些遥不可及的成功故事。它有的，是对商业世界最真实、最深刻的洞察，是对人性最细致、最入微的解读，是对未来最前瞻、最务实的思考。这本书不仅仅是一本商业书籍，它更是一本关于如何在这个复杂世界中，做出明智决策的指南，我强烈推荐给所有渴望在商业世界中取得突破的人。
评分当我阅读《哈佛商学院不会教你的商业策略》这本书时，我带着一种“求知若渴”的心态。我一直认为，商业世界的运行，有其内在的规律，而哈佛商学院的课程，或许就是对这些规律最系统、最权威的总结。然而，这本书却以一种非常独特且深刻的方式，挑战了我的这一认知。它并没有直接去否定哈佛商学院的教学体系，而是以一种更加贴近现实、更加深入人性的视角，揭示了那些在标准化教育中可能被简化、甚至是被忽略的、却又对商业成功至关重要的要素。 书中对于“信息”的解读，是我最被打动的。我们身处在一个信息爆炸的时代，似乎掌握了更多的信息，就意味着拥有了更多的优势。但这本书却指出，信息的数量并不能等同于信息的价值。关键在于你如何去辨别信息的真伪，如何去解读信息的深层含义，以及如何在你拥有的有限信息中，做出最优化的判断。它并没有告诉你应该去搜集多少信息，而是教你如何去构建一个属于自己的“信息过滤系统”，让你能够在这个信息洪流中，找到属于自己的航向。 我特别欣赏书中对于“人性”的剖析。我们常常被教导要理性分析，要数据说话，但这本书却毫不避讳地指出，人性的复杂性，才是影响商业决策的根本驱动力。它并没有教你如何去操纵人性，而是教你如何去理解人性，如何在你与他人的互动中，建立起更牢固的信任，如何在竞争中，规避因为人性的弱点而产生的风险。这种对“人”的深刻洞察，让我觉得这本书才真正触及了商业的本质。 书中关于“创新”的论述，也让我耳目一新。我之前总是将创新与技术突破划等号，但这本书却拓展了我的视野。它告诉我，创新也可以是模式上的创新，是服务上的创新，甚至是思维上的创新。它鼓励你去跳出固有的框架，去审视那些被认为是“理所当然”的事物，去寻找那些隐藏在日常需求中的“痛点”，然后用全新的方式去解决它们。这种更广阔的创新视野，让我看到了很多过去被我忽略的可能性。 让我感到惊喜的是，这本书在探讨“竞争”时，并没有推崇“你死我活”的零和博弈。它更多地强调了“合作共赢”的重要性。它告诉你，在很多情况下，与其去挤压竞争对手的生存空间，不如去寻找那些能够让双方都受益的合作机会。这种更具建设性的竞争观，让我对商业世界的复杂性有了更深的理解，也让我看到了更多的发展空间。 书中关于“失败”的讨论，更是让我感到温暖。很多人都喜欢总结成功，但这本书却毫不避讳地剖析失败。它教你如何从失败中吸取教训，如何避免重蹈覆辙，以及如何在经历失败之后，重新站起来。这种对失败的坦诚态度，让我觉得这本书非常真实，非常有力量。它告诉你，失败并不可怕，可怕的是不懂得从失败中学习。 我发现，这本书的写作风格非常注重“场景化”。它不会给你抽象的理论，而是将你置身于具体的商业场景之中，让你去体会其中的微妙之处。通过对各种真实场景的描绘，让你在潜移默化中，理解那些深层的商业逻辑。这种“润物细无声”的教学方式，比那些生硬的知识灌输，更能激发读者的思考和领悟。 其中关于“团队建设”的论述，更是让我受益匪浅。它并没有给你一个现成的“管理手册”，而是通过对各种团队动态的细致描绘，让你深刻理解，一个优秀的团队，是如何建立起来的，以及如何去激发团队成员的潜力。它告诉你，领导力不仅仅是发号施令，更是赋能和激励。 让我感到特别欣慰的是，这本书在谈到“长远发展”时，并没有陷入对短期利益的过度追求。它更多地强调了“可持续发展”和“社会价值”。它告诉你，真正的商业成功，不仅仅是赚多少钱，更是你为社会创造了多少价值，你为世界带来了多少积极的影响。这种有高度的商业观，让我对自己的职业生涯有了更深的思考。 总而言之，这是一本能够让你摆脱思维定势，重新审视商业本质的书。它没有那些空洞的理论，也没有那些遥不可及的成功故事。它有的，是对商业世界最真实、最深刻的洞察，是对人性最细致、最入微的解读，是对未来最前瞻、最务实的思考。这本书不仅仅是一本商业书籍，它更是一本关于如何在这个复杂世界中，做出明智决策的指南。
评分这本书简直颠覆了我过去对商业运作的认知。我一直以为，所谓的“成功商业策略”无非是那些被无数人奉为圭臬的理论，是那些在哈佛商学院课堂上被反复剖析的案例。然而，当我翻开《哈佛商学院不会教你的商业策略》这本书时，我才意识到自己之前的视野有多么狭隘。它并没有像一本教科书那样，枯燥地列举那些已经被“标准 HBS 认证”的套路，而是用一种更加贴近真实世界的语言，揭示了那些隐藏在光鲜数据和宏大叙事背后的、更加人性化，也更加残酷的商业真相。 书中没有那些过于宏大、遥不可及的战略蓝图，更多的是关于如何在日常运营中，那些微小的、看似不起眼的细节中，找到突破口，或者避免踩入陷阱。我印象最深刻的是其中关于“信息不对称”的部分。我一直以为，只要信息足够透明，市场就能自动调节，但这本书却告诉我，信息的不对称，才是很多商业机会的温床，也是很多竞争格局形成的根源。它并没有简单地赞美或批判这种不对称，而是深入剖析了如何在不对称中寻找到平衡点，如何利用信息差为自己创造优势，又如何在信息不对称的泥潭中保持清醒，不被表面的繁荣所迷惑。 这本书的论述方式也让我耳目一新。它不像很多商业书籍那样，上来就抛出理论，然后用生硬的例子来佐证。相反，它更多的是通过一个个生动的故事，一个个鲜活的人物，来展现商业世界的多样性和复杂性。我感觉自己就像是在听一个经验丰富的老前辈，娓娓道来他在商海沉浮中的切身体会。那些故事中，有成功的喜悦，也有失败的教训，有精明的算计，也有人性的光辉。这些故事没有被抽离成干巴巴的案例分析，而是保留了原有的温度和情感，让读者在阅读的过程中，仿佛置身其中，感同身受。 其中关于“人性弱点”的探讨，更是让我深思。很多时候，我们总是在追求最优化的解决方案，以为理性是商业世界唯一的驱动力。但这本书却毫不避讳地指出，人性的贪婪、恐惧、惰性、虚荣等等，才是真正影响商业决策的关键因素。它并没有教你如何去操纵这些弱点，而是教你如何去理解它们，如何在理解的基础上，建立起更加 resilient 的商业模式，如何在与他人的互动中，规避因为人性弱点而产生的风险。这种深入骨髓的洞察，是我在其他任何地方都未曾获得的。 更让我感到惊喜的是，这本书并没有一味地强调“竞争”和“赢家通吃”。它也探讨了合作的价值，以及如何在竞争激烈的环境中，找到能够互利共赢的伙伴。我之前总是习惯于将商业世界想象成一个零和博弈的战场，但这本书让我看到了更多的可能性。它教你如何在复杂的利益链条中，找到那个能够让各方都受益的“最大公约数”，如何建立长期的、稳固的合作关系。这种思维方式，对于我这样长期以来习惯于单打独斗的创业者来说，无疑是醍醐灌顶。 这本书最打动我的地方，在于它所传递的“反直觉”的智慧。很多时候，我们被教导要遵循所谓的“常识”和“规律”，但这本书却告诉我们，有时候，打破常规，甚至是挑战那些看似不可动摇的“真理”，才是通往成功的捷径。它并没有鼓励你去冒无谓的风险，而是教你如何在权衡利弊之后，做出那些“不被主流认可”但却可能带来巨大回报的决策。这种敢于质疑的精神，是我在商业学习中一直渴望却难以寻觅的。 我发现，这本书在探讨“创新”时，并没有停留在技术层面。它更多的是从商业模式、用户体验、价值链的重塑等多个维度，来解读创新。那些被奉为圭臬的创新理论，在这里得到了更接地气的诠释。它并没有教你如何发明一个划时代的新技术，而是教你如何从一个全新的角度，去审视现有的市场和用户需求，如何通过微小的改变，带来颠覆性的影响。这种全方位的创新视角，让我在思考问题时，不再局限于狭窄的领域。 这本书在关于“风险管理”的部分，也给了我极大的启发。我之前总是认为，风险管理就是制定一系列的预案，然后小心翼翼地执行。但这本书却告诉我，风险管理更是一种思维模式，一种在不确定性中寻找确定性的能力。它并没有教你如何规避所有的风险，而是教你如何去拥抱风险，如何将风险转化为机遇。这种积极的风险观，让我对未来的挑战充满了信心，而不是恐惧。 我尤其喜欢书中关于“组织文化”和“人才管理”的讨论。很多商业书籍都会谈到人才的重要性，但这本书却深入剖析了，什么样的组织文化才能够真正吸引和留住人才，什么样的领导方式才能够激发团队的潜力。它并没有给你一个现成的“人才管理手册”，而是通过对各种情境的细致描绘，让你深刻理解，组织文化和人才并非孤立的因素，而是相互作用，共同塑造了企业的生命力。 总而言之，这是一本能够让你摆脱思维定势，重新审视商业本质的书。它没有那些空洞的理论，也没有那些遥不可及的成功故事。它有的，是对商业世界最真实、最深刻的洞察，是对人性最细致、最入微的解读，是对未来最前瞻、最务实的思考。如果你觉得你已经掌握了所有“你应该知道”的商业知识，那么这本书一定会让你大吃一惊，并为你打开一扇全新的大门。
评分当我拿起《哈佛商学院不会教你的商业策略》这本书时，我内心是抱着一种“看热闹”的心态的。毕竟，在当下这个信息碎片化、营销包装泛滥的时代，很容易被各种“新颖”的标题所吸引。我当时的想法是，这或许是一些成功的创业者，分享一些不落俗套的小技巧，或者是对某些主流商业理论的“另类解读”。然而，事实证明，我的想法是多么的狭隘。这本书的内容，远比我最初的预设要深刻得多，它并没有流于表面，而是以一种非常接地气、非常贴近真实商业运作的方式，揭示了那些隐藏在光鲜数据和宏大战略背后的、更加根本性的商业智慧。 书中关于“时机”的论述，让我印象极其深刻。我们总是被教导要有清晰的战略，然后一步步去执行。但这本书却告诉我，有时候，即使战略再好，时机不对，一切都是徒劳。它并没有给你一个“最佳时机”的计算器，而是通过一系列生动的故事，教你如何去感知市场的脉搏，如何去把握那些稍纵即逝的机会，如何在恰当的时机，以最有效的方式，去推行你的商业计划。这种对“势”的理解，远比对“术”的精通来得更为重要。 我特别赞赏书中对于“信息”的剖析。我们生活在一个信息爆炸的时代，很容易被海量的信息所淹没，导致无法做出明智的决策。这本书并没有教你如何去搜索更多的信息，而是教你如何去辨别信息的真伪，如何去筛选出对你有用的信息，以及如何在你拥有的有限信息中，做出最优化的判断。它更侧重于培养一种“信息敏感度”，一种能够从纷繁复杂的信息中，提炼出关键洞察的能力。 书中关于“创新”的论述，也让我耳目一新。我之前总是将创新与技术突破划等号，但这本书却拓展了我的视野。它告诉我，创新也可以是模式上的创新，是服务上的创新，甚至是思维上的创新。它鼓励你去跳出固有的框架，去审视那些被认为是“理所当然”的事物，去寻找那些隐藏在日常需求中的“痛点”，然后用全新的方式去解决它们。这种更广阔的创新视野，让我看到了很多过去被我忽略的可能性。 让我感到惊喜的是，这本书在探讨“竞争”时，并没有推崇“你死我活”的零和博弈。它更多地强调了“合作共赢”的重要性。它告诉你，在很多情况下，与其去挤压竞争对手的生存空间，不如去寻找那些能够让双方都受益的合作机会。这种更具建设性的竞争观，让我对商业世界的复杂性有了更深的理解，也让我看到了更多的发展空间。 书中关于“失败”的讨论，更是让我感到温暖。很多人都喜欢总结成功，但这本书却毫不避讳地剖析失败。它教你如何从失败中吸取教训，如何避免重蹈覆辙，以及如何在经历失败之后，重新站起来。这种对失败的坦诚态度，让我觉得这本书非常真实，非常有力量。它告诉你，失败并不可怕，可怕的是不懂得从失败中学习。 我发现，这本书的写作风格非常注重“启发性”。它并没有直接告诉你“应该怎么做”，而是通过一系列的问题和场景，引导你去思考，去探索，去发现属于自己的答案。这种“授人以鱼不如授人以渔”的教学方式，让我觉得这本书更像是你的一个智慧伙伴，而不是一个教导者。 其中关于“团队建设”的论述，更是让我受益匪浅。它并没有给你一个现成的“管理手册”，而是通过对各种团队动态的细致描绘，让你深刻理解，一个优秀的团队，是如何建立起来的，以及如何去激发团队成员的潜力。它告诉你，领导力不仅仅是发号施令，更是赋能和激励。 让我感到特别欣慰的是，这本书在谈到“长远发展”时，并没有陷入对短期利益的过度追求。它更多地强调了“可持续发展”和“社会价值”。它告诉你，真正的商业成功，不仅仅是赚多少钱，更是你为社会创造了多少价值，你为世界带来了多少积极的影响。这种有高度的商业观，让我对自己的职业生涯有了更深的思考。 总而言之，这是一本能够让你摆脱思维定势，重新审视商业本质的书。它没有那些空洞的理论，也没有那些遥不可及的成功故事。它有的，是对商业世界最真实、最深刻的洞察，是对人性最细致、最入微的解读，是对未来最前瞻、最务实的思考。这本书不仅仅是一本商业书籍，它更是一本关于如何在这个复杂世界中，做出明智决策的指南。
评分当我拿到《哈佛商学院不会教你的商业策略》这本书时，我内心是带着一丝审视的。毕竟，“哈佛商学院”这几个字，本身就代表了商业教育领域的最高殿堂，我很难想象，有什么样的内容，能够“不被”它所涵盖，或者能够超越它。然而，这本书却以一种极其巧妙且又深刻的方式，证明了我的疑虑是多么的狭隘。它并没有直接与哈佛商学院的课程做对比，而是以一种更加贴近现实、更加触及人性、更加注重实操的视角，为我们呈现了那些在标准化教育中可能被忽略的、但却至关重要的商业智慧。 书中对于“信息不对称”的剖析，让我印象尤为深刻。在很多时候，我们都会认为，信息越透明，市场就越有效。但这本书却告诉我们，信息的不对称，恰恰是很多商业机会的来源，也是很多商业博弈的关键。它并没有鼓励你去利用信息不对称去欺骗他人，而是教你如何去识别信息不对称所带来的风险和机会，如何去建立自己的信息优势，以及如何在信息不对称的环境中，保持清醒的头脑，做出更明智的决策。 我非常欣赏书中对于“用户”的解读。我过去总是习惯于将用户视为一个被动的消费者，我们只需要将产品推销给他们即可。但这本书却强调了，用户不仅仅是消费者，他们更是你商业模式中的核心参与者。它教你如何去深入理解用户的需求，如何去与用户建立情感连接，如何将用户转化为你的品牌拥护者，甚至是如何让用户参与到你的产品设计和创新过程中来。这种将用户置于核心的理念，让我认识到，真正的商业成功，源于对用户的深刻理解和尊重。 书中关于“创新”的论述，也让我耳目一新。我之前总是将创新与技术突破划等号，但这本书却拓展了我的视野。它告诉我，创新也可以是模式上的创新，是服务上的创新，甚至是思维上的创新。它鼓励你去跳出固有的框架，去审视那些被认为是“理所当然”的事物，去寻找那些隐藏在日常需求中的“痛点”，然后用全新的方式去解决它们。这种更广阔的创新视野，让我看到了很多过去被我忽略的可能性。 让我感到惊喜的是，这本书在探讨“竞争”时，并没有推崇“你死我活”的零和博弈。它更多地强调了“合作共赢”的重要性。它告诉你，在很多情况下，与其去挤压竞争对手的生存空间，不如去寻找那些能够让双方都受益的合作机会。这种更具建设性的竞争观，让我对商业世界的复杂性有了更深的理解，也让我看到了更多的发展空间。 书中关于“失败”的讨论，更是让我感到温暖。很多人都喜欢总结成功，但这本书却毫不避讳地剖析失败。它教你如何从失败中吸取教训，如何避免重蹈覆辙，以及如何在经历失败之后，重新站起来。这种对失败的坦诚态度，让我觉得这本书非常真实，非常有力量。它告诉你，失败并不可怕，可怕的是不懂得从失败中学习。 我发现，这本书的写作风格非常注重“启发性”。它并没有直接告诉你“应该怎么做”，而是通过一系列的问题和场景，引导你去思考，去探索，去发现属于自己的答案。这种“授人以鱼不如授人以渔”的教学方式，让我觉得这本书更像是你的一个智慧伙伴，而不是一个教导者。 其中关于“团队建设”的论述，更是让我受益匪浅。它并没有给你一个现成的“管理手册”，而是通过对各种团队动态的细致描绘，让你深刻理解，一个优秀的团队，是如何建立起来的，以及如何去激发团队成员的潜力。它告诉你，领导力不仅仅是发号施令，更是赋能和激励。 让我感到特别欣慰的是，这本书在谈到“长远发展”时，并没有陷入对短期利益的过度追求。它更多地强调了“可持续发展”和“社会价值”。它告诉你，真正的商业成功，不仅仅是赚多少钱，更是你为社会创造了多少价值，你为世界带来了多少积极的影响。这种有高度的商业观，让我对自己的职业生涯有了更深的思考。 总而言之，这是一本能够让你摆脱思维定势，重新审视商业本质的书。它没有那些空洞的理论，也没有那些遥不可及的成功故事。它有的，是对商业世界最真实、最深刻的洞察，是对人性最细致、最入微的解读，是对未来最前瞻、最务实的思考。这本书不仅仅是一本商业书籍，它更是一本关于如何在这个复杂世界中，做出明智决策的指南。
评分当我翻开《哈佛商学院不会教你的商业策略》这本书的时候，我的内心是充满好奇的，更是带着一丝“挑战”的心态。毕竟，“哈佛商学院”这几个字，本身就代表了商业教育领域的最高殿堂，我很难想象，有什么内容，能够“跳脱”于它的体系之外，又能如此有价值。然而，这本书以一种极其温和却又极具冲击力的方式，打破了我原有的认知壁垒。它并没有直接否定哈佛商学院的教学内容，而是以一种更加贴近现实、更加深入人性的视角，揭示了那些在标准化教育体系中可能被淡化，甚至是被忽略的、但却对商业成功至关重要的要素。 书中对于“人性”的洞察，是这本书最打动我的地方。我们常常被教导要理性分析，要数据说话，但这本书却毫不避讳地指出，人性的复杂性，才是影响商业决策的根本驱动力。它并没有教你如何去操纵人性，而是教你如何去理解人性，如何在你与他人的互动中，建立起更牢固的信任，如何在竞争中，规避因为人性的弱点而产生的风险。这种对“人”的深刻洞察，让我觉得这本书才真正触及了商业的本质。 我尤其欣赏书中关于“信息”的解读。在信息爆炸的时代，我们似乎拥有了前所未有的信息量，但真正的价值，却在于我们如何去筛选、去解读、去运用这些信息。这本书并没有教你如何去搜集更多的信息，而是教你如何去构建一个属于自己的“信息过滤系统”，如何去辨别信息的真伪，以及如何在有限的信息中，做出最优化的决策。这种培养“信息敏感度”的理念，是我在过去的学习中从未深入思考过的。 书中关于“创新”的论述，也让我耳目一新。我之前总是将创新与技术突破划等号，但这本书却拓展了我的视野。它告诉我，创新也可以是模式上的创新，是服务上的创新，甚至是思维上的创新。它鼓励你去跳出固有的框架，去审视那些被认为是“理所当然”的事物，去寻找那些隐藏在日常需求中的“痛点”，然后用全新的方式去解决它们。这种更广阔的创新视野，让我看到了很多过去被我忽略的可能性。 让我感到惊喜的是，这本书在探讨“竞争”时，并没有推崇“你死我活”的零和博弈。它更多地强调了“合作共赢”的重要性。它告诉你，在很多情况下，与其去挤压竞争对手的生存空间，不如去寻找那些能够让双方都受益的合作机会。这种更具建设性的竞争观，让我对商业世界的复杂性有了更深的理解，也让我看到了更多的发展空间。 书中关于“失败”的讨论，更是让我感到温暖。很多人都喜欢总结成功，但这本书却毫不避讳地剖析失败。它教你如何从失败中吸取教训，如何避免重蹈覆辙，以及如何在经历失败之后，重新站起来。这种对失败的坦诚态度，让我觉得这本书非常真实，非常有力量。它告诉你，失败并不可怕，可怕的是不懂得从失败中学习。 我发现，这本书的写作风格非常注重“场景化”。它不会给你抽象的理论，而是将你置身于具体的商业场景之中，让你去体会其中的微妙之处。通过对各种真实场景的描绘，让你在潜移默化中，理解那些深层的商业逻辑。这种“润物细无声”的教学方式，比那些生硬的知识灌输，更能激发读者的思考和领悟。 其中关于“团队建设”的论述，更是让我受益匪浅。它并没有给你一个现成的“管理手册”，而是通过对各种团队动态的细致描绘，让你深刻理解，一个优秀的团队，是如何建立起来的，以及如何去激发团队成员的潜力。它告诉你，领导力不仅仅是发号施令，更是赋能和激励。 让我感到特别欣慰的是，这本书在谈到“长远发展”时，并没有陷入对短期利益的过度追求。它更多地强调了“可持续发展”和“社会价值”。它告诉你，真正的商业成功，不仅仅是赚多少钱，更是你为社会创造了多少价值，你为世界带来了多少积极的影响。这种有高度的商业观，让我对自己的职业生涯有了更深的思考。 总而言之，这是一本能够让你摆脱思维定势，重新审视商业本质的书。它没有那些空洞的理论，也没有那些遥不可及的成功故事。它有的，是对商业世界最真实、最深刻的洞察，是对人性最细致、最入微的解读，是对未来最前瞻、最务实的思考。这本书不仅仅是一本商业书籍，它更是一本关于如何在这个复杂世界中，做出明智决策的指南。
评分当我拿到《哈佛商学院不会教你的商业策略》这本书时，我并没有抱有多大的期待，我原以为它会是一些关于“另类”商业思维的碎片化集合，或者是对某些成功案例的“反解读”。然而，事实证明，我的预判是多么的浅薄。这本书的内容，远比我最初想象的要深刻和有系统得多，它并没有流于表面，而是以一种非常务实的态度，触及了商业运作中最核心、最本质的要素，而且这些要素，往往是那些在标准化课程中被简化、甚至是被忽略的。 书中对于“人性”的洞察，是我最被打动的。我一直觉得，商业世界是理性的，是数据驱动的。但这本书却用大量的篇幅，去剖析人性的复杂性和多面性，以及这些复杂性是如何深刻影响商业决策的。它并没有教你如何去利用人性的弱点，而是教你如何去理解人性的驱动力，如何在理解的基础上，与他人建立更有效的合作关系，或者是在竞争中，规避因为人性因素而产生的风险。这种对“人”的关注，让我觉得这本书才真正触及了商业的灵魂。 我特别欣赏书中对于“信息”的探讨。我们生活在一个信息爆炸的时代，似乎拥有了更多的信息，就意味着拥有了更多的优势。但这本书却指出，信息的数量并不能等同于信息的价值。关键在于你如何去辨别信息的真伪，如何去解读信息的深层含义，以及如何在你有限的信息中，做出最优化的决策。它并没有告诉你应该去搜集多少信息，而是教你如何去构建一个属于自己的“信息过滤系统”，让你能够在这个信息洪流中，找到属于自己的航向。 书中关于“创新”的论述，也让我耳目一新。我之前总是认为，创新就是技术上的突破，是颠覆性的发明。但这本书却告诉我，创新也可以是模式上的创新，是服务上的创新，甚至可以是思维上的创新。它鼓励你去跳出固有的框架，去审视那些被认为是“理所当然”的东西，去寻找那些隐藏在日常事物中的“痛点”，然后去用全新的方式去解决它们。这种更广阔的创新视野，让我看到了很多过去被我忽略的可能性。 让我感到非常欣喜的是，这本书在探讨“竞争”时，并没有推崇“零和博弈”的思维。它更多地强调了“合作共赢”的重要性。它告诉你，在很多情况下，与其去挤压竞争对手的生存空间，不如去寻找那些能够让双方都受益的合作机会。这种更具建设性的竞争观，让我对商业世界的复杂性有了更深的理解，也让我看到了更多的发展空间。 书中关于“失败”的讨论，更是让我感到温暖。很多人都喜欢总结成功，但这本书却毫不避讳地剖析失败。它教你如何从失败中吸取教训，如何避免重蹈覆辙，以及如何在经历失败之后，重新站起来。这种对失败的坦诚态度，让我觉得这本书非常真实，非常有力量。它告诉你，失败并不可怕，可怕的是不懂得从失败中学习。 我发现，这本书的写作风格非常注重“案例化”。它没有给你生硬的理论，而是通过一个又一个生动的案例，来阐释复杂的商业道理。这些案例并没有被抽离成干巴巴的分析，而是保留了原有的情境和情感，让你在阅读的过程中，仿佛身临其境，感同身受。这种“讲故事”的方式，让学习过程变得更加轻松有趣，也更容易让你记住那些重要的知识点。 书中关于“组织管理”的章节，也给了我极大的启发。我之前总是认为，一个优秀的组织，只需要有明确的目标和高效的执行力。但这本书却指出，一个真正优秀的组织，更需要有良好的文化，能够激发员工的积极性，能够营造一种互信互助的工作氛围。它告诉你，人才不仅仅是资源，更是组织的核心驱动力。 让我感到惊喜的是，这本书在谈论“营销”时，并没有局限于传统的广告和推广。它更多地强调了“价值传递”和“用户体验”。它告诉你，真正的营销，是让你的产品或服务，能够真正地解决用户的问题，满足用户的需求，并在这个过程中，为用户创造价值。这种以用户为中心的营销理念，让我对如何建立品牌忠诚度有了全新的认识。 总而言之，这是一本能够让你摆脱思维定势，重新审视商业本质的书。它没有那些空洞的理论，也没有那些遥不可及的成功故事。它有的，是对商业世界最真实、最深刻的洞察，是对人性最细致、最入微的解读，是对未来最前瞻、最务实的思考。这本书不仅仅是一本商业书籍，它更是一本关于如何在这个复杂世界中，做出明智决策的指南。
评分读完这本书，我才真正体会到，真正的商业智慧，并非来自于那些被反复传颂的理论，而是隐藏在那些不被主流所关注的角落，隐藏在那些被经验所打磨的细节之中。我一直以为，哈佛商学院的课程，代表了商业教育的最高峰，但这本书却以一种非常温和却又极其有力的方式，打破了我的这种认知。它并没有贬低那些理论的价值，而是用一种更具穿透力的方式，揭示了这些理论在现实世界中的局限性，以及那些被理论所忽略的、更加根本性的商业运作规律。 书中关于“时机”的论述，让我印象极其深刻。我们总是被教导要有清晰的战略，然后一步步去执行。但这本书却告诉我们，有时候，即使战略再好，时机不对，一切都是徒劳。它并没有给你一个“最佳时机”的计算器，而是通过一系列生动的故事，教你如何去感知市场的脉搏，如何去把握那些稍纵即逝的机会，如何在恰当的时机，以最有效的方式，去推行你的商业计划。这种对“势”的理解，远比对“术”的精通来得更为重要。 我特别赞赏书中关于“信息收集”和“信息过滤”的章节。在信息爆炸的时代，我们很容易被海量的信息所淹没，导致无法做出明智的决策。这本书并没有教你如何去搜索更多的信息，而是教你如何去辨别信息的真伪，如何去筛选出对你有用的信息，以及如何在你拥有的有限信息中，做出最优化的判断。它更侧重于培养一种“信息敏感度”，一种能够从纷繁复杂的信息中，提炼出关键洞察的能力。 书中对于“竞争”的解读，也跳出了传统的“你死我活”的思维模式。它更多地强调了“差异化”和“价值创造”的重要性。它告诉你，与其拼命地去模仿竞争对手，不如去寻找自己独特的价值主张，去满足那些尚未被满足的需求。这种从“模仿”到“创造”的思维转变，是很多企业在激烈竞争中脱颖而出的关键。我从中领悟到，真正的竞争优势，并非来自于规模或者成本，而是来自于你为市场带来的独特价值。 令人欣慰的是，这本书并没有鼓吹“唯利是图”的商业逻辑。它也探讨了“商业伦理”和“社会责任”在商业成功中的长期价值。它告诉你，短期的利益固然重要，但长期的可持续发展，离不开良好的商业信誉和对社会负责的态度。这种平衡的视角，让我在追求商业目标的同时，也能保持一份清醒和良知。 书中关于“沟通”的章节，让我受益匪浅。我一直认为，只要把事情做好，就足够了。但这本书却强调了，有效的沟通，是商业成功的润滑剂。它不仅包括与客户、合作伙伴的沟通，也包括与团队内部的沟通。它教你如何清晰地表达自己的想法，如何倾听他人的意见，如何化解冲突，如何建立信任。这种将沟通视为一种核心竞争力的理念，是我之前从未深入思考过的。 我发现，这本书的写作风格非常注重“场景化”。它不会给你抽象的理论，而是将你置身于具体的商业场景之中，让你去体会其中的微妙之处。通过对各种真实场景的描绘，让你在潜移默化中，理解那些深层的商业逻辑。这种“润物细无声”的教学方式，比那些生硬的知识灌输，更能激发读者的思考和领悟。 其中关于“失败的复盘”部分，更是让我看到了作者的深度。很多人都喜欢总结成功经验，但这本书却强调了，从失败中学习，才是最宝贵的财富。它教你如何理性地分析失败的原因，如何从中吸取教训，如何避免重蹈覆辙。这种敢于面对失败，并从中汲取力量的态度，是任何成功的商业人士都必须具备的素养。 这本书在谈到“领导力”时，也展现了不同于传统精英教育的视角。它没有告诉你如何去发号施令，而是教你如何去赋能你的团队，如何去激发他们的主动性，如何去营造一个能够让他们发挥最大潜力的工作环境。这种“服务型领导力”的理念，让我对如何管理团队有了全新的认识。 总而言之，这是一本充满智慧的书，它用最朴素的语言，讲述了最深刻的商业道理。它不像一本教科书，而更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导你思考。它不是在传授一套固定不变的“秘籍”，而是在启发你独立思考，在培养你成为一个更优秀的商业决策者。我强烈推荐给所有渴望在商业世界中取得突破的人。
评分读完《哈佛商学院不会教你的商业策略》，我最大的感受是，它撕开了我过往对商业世界那种“标准化”、“公式化”的认知。我一直以为，成功的商业策略，无非是遵循一套严谨的逻辑，然后去执行。然而，这本书却以一种更加贴近人性、更加注重直觉、更加强调“势”的视角，为我打开了一扇全新的大门。它并没有否定那些主流的商业理论，而是以一种更加务实、更加具有穿透力的方式，揭示了那些隐藏在理论之下的、更深层次的商业运作规律。 书中对于“用户”的理解，是这本书最让我眼前一亮的方面。我过去总是习惯于将用户视为一个被动的消费者，我们只需要将产品推销给他们即可。但这本书却强调了，用户不仅仅是消费者，他们更是你商业模式中的核心参与者。它教你如何去深入理解用户的需求，如何去与用户建立情感连接，如何将用户转化为你的品牌拥护者，甚至是如何让用户参与到你的产品设计和创新过程中来。这种将用户置于核心的理念，让我认识到，真正的商业成功，源于对用户的深刻理解和尊重。 我非常欣赏书中对于“信息”的解读。在信息爆炸的时代，我们很容易被海量的信息所淹没，导致无法做出明智的决策。这本书并没有教你如何去搜索更多的信息，而是教你如何去辨别信息的真伪，如何去筛选出对你有用的信息，以及如何在你拥有的有限信息中，做出最优化的判断。它更侧重于培养一种“信息敏感度”，一种能够从纷繁复杂的信息中，提炼出关键洞察的能力。 书中关于“创新”的论述，也让我耳目一新。我之前总是将创新与技术突破划等号，但这本书却拓展了我的视野。它告诉我，创新也可以是模式上的创新，是服务上的创新，甚至是思维上的创新。它鼓励你去跳出固有的框架，去审视那些被认为是“理所当然”的事物，去寻找那些隐藏在日常需求中的“痛点”，然后用全新的方式去解决它们。这种更广阔的创新视野，让我看到了很多过去被我忽略的可能性。 让我感到惊喜的是，这本书在探讨“竞争”时，并没有推崇“你死我活”的零和博弈。它更多地强调了“合作共赢”的重要性。它告诉你，在很多情况下，与其去挤压竞争对手的生存空间，不如去寻找那些能够让双方都受益的合作机会。这种更具建设性的竞争观，让我对商业世界的复杂性有了更深的理解，也让我看到了更多的发展空间。 书中关于“失败”的讨论，更是让我感到温暖。很多人都喜欢总结成功，但这本书却毫不避讳地剖析失败。它教你如何从失败中吸取教训，如何避免重蹈覆辙，以及如何在经历失败之后，重新站起来。这种对失败的坦诚态度，让我觉得这本书非常真实，非常有力量。它告诉你，失败并不可怕，可怕的是不懂得从失败中学习。 我发现，这本书的写作风格非常注重“启发性”。它并没有直接告诉你“应该怎么做”，而是通过一系列的问题和场景，引导你去思考，去探索，去发现属于自己的答案。这种“授人以鱼不如授人以渔”的教学方式，让我觉得这本书更像是你的一个智慧伙伴，而不是一个教导者。 其中关于“团队建设”的论述，更是让我受益匪浅。它并没有给你一个现成的“管理手册”，而是通过对各种团队动态的细致描绘，让你深刻理解，一个优秀的团队，是如何建立起来的，以及如何去激发团队成员的潜力。它告诉你，领导力不仅仅是发号施令，更是赋能和激励。 让我感到特别欣慰的是，这本书在谈到“长远发展”时，并没有陷入对短期利益的过度追求。它更多地强调了“可持续发展”和“社会价值”。它告诉你，真正的商业成功，不仅仅是赚多少钱，更是你为社会创造了多少价值，你为世界带来了多少积极的影响。这种有高度的商业观，让我对自己的职业生涯有了更深的思考。 总而言之，这是一本能够让你摆脱思维定势，重新审视商业本质的书。它没有那些空洞的理论，也没有那些遥不可及的成功故事。它有的，是对商业世界最真实、最深刻的洞察，是对人性最细致、最入微的解读，是对未来最前瞻、最务实的思考。这本书不仅仅是一本商业书籍，它更是一本关于如何在这个复杂世界中，做出明智决策的指南。
评分不知所谓
评分果然是中信出版社出的，1986年的老书，换个标题来骗人。。。 What They Don't Teach You At Harvard Business School
评分果然是中信出版社出的，1986年的老书，换个标题来骗人。。。 What They Don't Teach You At Harvard Business School
评分原书内容是不错的，不过虽然与其说是策略，其实呈现方式主要是类似于tips的实战技巧，虽然其背后作者应该是有一个基本一致的思路或价值观，但书里体现的不是很明显。和传统理论化的商业管理类书籍相比，这本书涵盖的内容更像是各种知乎帖或微信公众号文章爱讲的内容，偏实际和实用主义，但要直截了当得多，没什么废话或者欲擒故纵或者忽悠人的套路。一些书或者文章里写好几段内容，在这里可能就用三五句话讲了。总体信息量不小，但不太成体系。有时候让人感到很冷静或者冷酷，有工作经验的应该有感触。 翻译很烂，有些地方意思含混不清。
评分非常insightful并有趣的一本书，是通过多年的经商经验和思考认真写就，逻辑清晰，值得一读
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