企业树 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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汉克·摩尔

2010年11月

2010-11

240

36.00元

9787507532876

图书标签: 商业管理管理经济管理商业阅读财经商场传记商业史财经海底捞

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发表于2024-12-26

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图书描述

《企业树：危机、生存与基业长青》“企业树™”是一种新颖独特的企业模式，它从一个崭新的视角看待企业成长和巨变，将一套全方位的战略计划作为企业在通往成功的未知旅途中所向披靡的武器。作者强调的是企业战略性成长和繁荣的基本方法，并凭借其过去40年的实战经验加以验证。《企业树：危机、生存与基业长青》将为您提供一套极具创新意义的企业战略成长方式，告诉您如何在当今风云变幻的经济环境下未雨绸缪，同时配有多个企业范例及作者个人经验总结。

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著者简介

汉克•摩尔（Hank Moore），著名经济顾问、企业战略计划理论创始人，曾五次在经济高峰论坛上发表演说，为五任美国总统担任过智囊，为超过5000家企业提供过高层经济咨询服务（包括100家世界500强企业），在其40年的职业生涯中，“足迹”已“踏遍”所有主流产业。

摩尔是现代企业首席执行官、理事会和公司董事会的最佳顾问和工人的处理企业危机专家，他思维敏捷、见解犀利、思想独树一帜。他是研究企业蓝图的专家、企业高管的导师企业执行机构和董事会的智囊，对企业战略和理念的制定“轻车熟路”。

图书目录

自序第一章新视角一、变化与调整的紧迫性二、管理者的现实困境三、企业树的生态四、企业树的最高境界第二章革新一、企业成长阶段二、企业成长战略三、企业新秩序的建立第三章土壤一、企业树的系统表述二、计划于机遇三、社区：企业的土壤四、企业的自我评估附社区面对的挑战、方向和机遇第四章核心业务一、“核心业务”是什么二、“他们的”和“消费者的” 三、企业核心业务的基本排名四、有关核心业务的实质问题附不同行业企业的排名（细化版）第五章经营性分枝一、企业的经营和财务二、企业员工三、企业发展四、企业文化主体五、企业蓝图----树根六、企业树的系统性附数字背后的真相第六章企业的成长一、如何规划企业未来二、前进的步伐三、企业环境扫描四、各部门职责五、低迷时期的战略和目标六、提供支持七、变动和利好八、人尽其才附1 企业战略计划的全部要素附2 如何激励和保持员工的工作效率第七章领导者一、管理企业树二、领导能力三、管理风格四、冬季赠礼五、社会活动家六、以消费者为中心七、领导者的格局八、以领导力引导战略计划九、学习力附1 个人职业生涯的7个阶段：从专业执行者到领导人附2 职场7大高峰第八章团队一、合作二、合伙三、联营四、全方位合作五、好伙伴的特点六、提高各方利益第九章企业的兼容性一、森林中的“特立独行” 二、企业的衰落三、走出困境四、解决问题第十章主动变革一、企业的未来二、企业变革管理三、复杂环境下的企业成长战略四、标准与道德规范的层次五、走上道德高速路六、健康企业的价值分析七、如何培养耐力八、迈向未来附录A 如何理解术语？附录B 员工树TM：员工生活的七大要点致谢
· · · · · · (收起)

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

体系独树一帜

评分☆☆☆☆☆

企业比作大树，形象也比较贴切，只是写的未免过于枯燥和乏味。

评分☆☆☆☆☆

看一本书，思考点问题，也顺便复习下《基业长青》。看到三分之一，感觉作者在故弄玄虚，把简单的问题复杂化，特别是把企业这一动态的系统故作聪明的拿树做比较，然后各种无逻辑的去套根、枝干、叶是什么，很幼稚！他首先应该清楚一棵树是怎么运作的，根、枝干、叶子、果实、土壤、光、水。。。对一棵树的意义是什么，还要明白一个企业的各个部分对企业的意义是什么，才能去把二者做类比，简单的罗列元素，想当然的套名词，是不严谨的。

评分☆☆☆☆☆

道理是对的。但论述是差的。

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