具体描述
《企业树：危机、生存与基业长青》“企业树™”是一种新颖独特的企业模式，它从一个崭新的视角看待企业成长和巨变，将一套全方位的战略计划作为企业在通往成功的未知旅途中所向披靡的武器。作者强调的是企业战略性成长和繁荣的基本方法，并凭借其过去40年的实战经验加以验证。《企业树：危机、生存与基业长青》将为您提供一套极具创新意义的企业战略成长方式，告诉您如何在当今风云变幻的经济环境下未雨绸缪，同时配有多个企业范例及作者个人经验总结。
作者简介
汉克•摩尔（Hank Moore），著名经济顾问、企业战略计划理论创始人，曾五次在经济高峰论坛上发表演说，为五任美国总统担任过智囊，为超过5000家企业提供过高层经济咨询服务（包括100家世界500强企业），在其40年的职业生涯中，“足迹”已“踏遍”所有主流产业。
摩尔是现代企业首席执行官、理事会和公司董事会的最佳顾问和工人的处理企业危机专家，他思维敏捷、见解犀利、思想独树一帜。他是研究企业蓝图的专家、企业高管的导师企业执行机构和董事会的智囊，对企业战略和理念的制定“轻车熟路”。
目录信息
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读后感
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用户评价
看一本书，思考点问题，也顺便复习下《基业长青》。看到三分之一，感觉作者在故弄玄虚，把简单的问题复杂化，特别是把企业这一动态的系统故作聪明的拿树做比较，然后各种无逻辑的去套根、枝干、叶是什么，很幼稚！他首先应该清楚一棵树是怎么运作的，根、枝干、叶子、果实、土壤、光、水。。。对一棵树的意义是什么，还要明白一个企业的各个部分对企业的意义是什么，才能去把二者做类比，简单的罗列元素，想当然的套名词，是不严谨的。
评分企业比作大树，形象也比较贴切，只是写的未免过于枯燥和乏味。
评分企业比作大树，形象也比较贴切，只是写的未免过于枯燥和乏味。
评分看一本书，思考点问题，也顺便复习下《基业长青》。看到三分之一，感觉作者在故弄玄虚，把简单的问题复杂化，特别是把企业这一动态的系统故作聪明的拿树做比较，然后各种无逻辑的去套根、枝干、叶是什么，很幼稚！他首先应该清楚一棵树是怎么运作的，根、枝干、叶子、果实、土壤、光、水。。。对一棵树的意义是什么，还要明白一个企业的各个部分对企业的意义是什么，才能去把二者做类比，简单的罗列元素，想当然的套名词，是不严谨的。
评分企业比作大树，形象也比较贴切，只是写的未免过于枯燥和乏味。
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