圖書標籤: 管理  微笑力  商業  顧客服務  如傢  企業史  管理學  藍獅子   

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書的內容很細，涉及到管理的很多具體的事例。如果看瞭許多經濟酒店的書，但是不知道他們具體是怎麼做標準化，做管理，做流程的話，那麼這本書是很好的補充。

讀來收獲不大，有點太誇如傢瞭嘛。文章中說如傢的前颱工作時間長，連著倒班，第四天休息時，還義務加班發傳單，真的是他們的覺悟高嗎？乾嘛不享受生活

媽的，還能搜到這本。為什麼還要寫讀後感！！

看著像如傢的宣傳書。不喜歡。

無論彼得德魯剋，抑或稻盛和夫，從海底撈到如傢。成功的企業總是人性化的企業，人性化不是企業文化的slogan，而是需要實實在在地尊重員工。如傢或許還有許多不足，但能做到現在的規模和服務水準，的確有不少寶貴的理念並一直在踐行!

对于一家以服务人为主的企业来说，如何整合所有资源，“产出”让人满意的“产品”，是重要课题。无论是提供餐饮，还是提供住宿，亦或是提供给人娱乐的有戏，其实其产品中都有服务于人个性化需求的内涵。我们常说制造业有系统集成商，而服务业也有系统集成商，如家这类服务于人...  

有这样一句德国谚语：“一根经验的荆棘抵得上忠告的茫茫荒原。” 《微笑力》作者首先将服务人员定义为向顾客提供情感体验的“体验工作者”，他们需要体验到尊重和快乐，才能将令人愉悦的服务体验提供给顾客，因此对员工的尊重是高品质服务的起点。 类似于互联网企业的“微创新...  

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淘宝替代了满街的服装店，携程消灭了满街的机票代理点，而如家掀起的经济连锁酒店浪潮则吞没了满街的三星级酒店。 淘宝大致上用程序就能让客户有好的体验，携程大致上用坐在一个呼叫中心大房子里的姑娘们就能让客户有好的体验，但是如家得靠遍布全国小胡同里的前...