领导无形管理有道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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姜岚昕
机械工业出版社
2010-10
201
36.00元
平装
9787111318613
图书标签:
管理
管理学
组织管理
姜岚昕
自我
管理,管理学,自我
文学
思考
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发表于2024-11-25
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图书描述
《领导无形 管理有道》内容简介:为什么领导已经事无巨细事必躬亲,而企业的发展还是缓慢?为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果?为什么你的激励措施有很多,可下属就是不买账?为什么下属对现状不满意,却不注意改变,致使目标达成不尽如人意?为什么授权下去后,下属的执行却总是有折扣,不能执行到底?为什么很多事总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么实施了大量的培训,员工听着激动回去却不动,能力不见提升?如何避免以上问题,让企业快速拿到成果,是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题?绝对有效的解决之道——研读这本《领导无形管理有道》,您将知晓其中的一切!
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著者简介
姜岚昕:著名企业家、教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家,现任世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长、北京中新企业管理学院名誉院长、世界华人总裁协会会长;曾出版过《感觉》、《用心》、《油》、《魂》、《管控》、《增长》等九部专著和《管控》、《企业增长的新引擎》、《领导解放,企业重生》等八套教学光盘;他还是陕西世华大爱基金、华夏教育基金、岚昕大爱基金、世华大爱基金等多项慈善公益基金的发起人和创建人,并总是在各种险情、灾情的第一时间伸出援助之手,累计向公益组织和弱势群体捐款超过5000万元;他同时也是中华慈善总会慈善宣传大使、中国扶贫基金会扶贫宣传大使,他以大爱天下之心和十多位党和国家领导人交流教育慈善事业,并受到高度赞誉;他先后被评为总裁首选教练、中国教育行业十大风云人物、中国最具社会责任感企业家
图书目录
自序总裁学友分享上篇 领导的魅力驱动,团队的强大支点 第一章 领导于无形,管理须有道/3 领导与管理的角色争执/4 领导者要体悟的四字真言/7 领导者的能量靠“布道”和分享/13 领导的关键在于培育接班人/16 领导者的最高境界/21 第二章 是船主,而非船长/25 领导者,船长?船主?/25 周而复始地进行船队建设/28 让更多的年轻人上船/32 让船员参与到船队的管理中来/39 让船队独立地扬帆远航/41 第三章 时间管理也是领导的利刃/45 使你的时间价值最大化/46 一次只处理一件事/49 日清日高的整体惯性/51 检查刷新纪录/52中篇 领导制定激励政策,让团队主动跑起来 第四章 记住,物质激励是把双刃剑/59 给薪水也要讲究技巧/60 让股权成为激励同仁奋斗的杠杆/70 使年终奖真正发挥激励作用/81 物质激励也有要注意的地方/86 第五章 有时,非物质激励比物质激励更有力/97 精神激励是1+1>2的关键/97 营造快乐工作环境的秘方/101 为同仁制定职业发展规划/107 第六章 惩罚,比奖励对人的“刺激”更大/114 规章 制度是惩罚的依据/115 点同仁“死穴”,触动他的心灵/121 惩罚由上往下,奖励由下往上/125 如何让奖励发挥惩罚的效用/129 第七章 文化,非制度的强大推动力/134 让同仁长久跟随的有力武器/135 如何让企业更像黄埔军校/139 使命感的力量是无穷的/146 企业有核心价值观才能一统人心/152下篇 领导果断授权,团队有力有处使 第八章 适权适人,正确授权的关键/161 单项冠军法则/161 授权执行人的特质/164 一个好的副手能为你分担一半的责任/166 第九章 放好风筝牵好线,一定要有效授权/173 沟通,打破授权的障碍/173 信任,授权成功的关键/177 掌握,学会授权的方法/180 检查,追踪授权的进度/184 第十章 懂授权,就不必做千手观音/189 小心走入授权误区/189 “走动式”管理/193 授权别乱了流程/195后记/201
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用户评价
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总结了一些管理精要,可以一读
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专业反书托斗士
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好
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读后感
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领导者要对自己狠一点,只有对自己够狠,才能引发更多人对自己的高要求,然后层层复制,就能打造出一个具有狼性的强悍的执行团队。所以,要想惩罚别人,先要敢于主动承担责任,从而带动更多人主动接受惩罚。
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领导者要对自己狠一点,只有对自己够狠,才能引发更多人对自己的高要求,然后层层复制,就能打造出一个具有狼性的强悍的执行团队。所以,要想惩罚别人,先要敢于主动承担责任,从而带动更多人主动接受惩罚。
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领导者要对自己狠一点,只有对自己够狠,才能引发更多人对自己的高要求,然后层层复制,就能打造出一个具有狼性的强悍的执行团队。所以,要想惩罚别人,先要敢于主动承担责任,从而带动更多人主动接受惩罚。
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管理并非不可捉摸,而是自成体系,自有规律,管理者水平的提升在于“点穴”功能的修炼,而不要转向“个性”塑造或“点子”爆破的歧途。为企业领导者、管理者提供了从管理到领导、从领导到领袖的“要点”。
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