具體描述
《藍海戰略(哈佛經管圖書簡體中文版)》內容簡介：企業為瞭尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。然而在目前過度擁擠的産業市場中，硬碰硬的競爭隻能令企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。
在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提齣挑戰。他們認為，流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。 作者基於對跨度達100多年、涉及30多個産業的150個戰略行動的研究，提齣：要贏得明天，企業不能靠與對手競爭，而是要開創“藍海”，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為“價值創新”的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍，使企業徹底甩脫競爭對手，並將新的需求釋《藍海戰略(哈佛經管圖書簡體中文版)》為企業甩脫競爭提供瞭一套係統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中，作者展示瞭一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種産業中為數眾多的戰略行動的分析，作者還提齣瞭成功製定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循閤理的戰略順序、剋服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。
著者簡介
W.錢·金，歐洲工商管理學院波士頓谘詢公司戰略和國際管理教授。
勒妮·莫博涅，歐洲工商管理學院傑齣學者、戰略和管理學教授。
圖書目錄
前言
緻謝
藍海戰略
1 開創藍海
2 分析工具和框架
製定藍海戰略
3 重建市場邊界
4 注重全局而非數字
5 超越現有需求
6 遵循閤理的戰略順序
執行藍海戰略
7 剋服關鍵組織障礙
8 將戰略執行建成戰略的一部分
9 結論：藍海戰略的可持續性及更新
附錄一 開創藍海的曆史模式概覽
附錄二 重建主義的戰略觀點
附錄三 價值創新的市場動態
注釋
參考文獻
作者簡介
· · · · · · (收起)
讀後感
发现自己豆瓣的评论倾向于对电影的评论，想来主要的原因在于电影浓缩在近两个小时的时空里，看完之后，意犹未尽，即行评论一番水到渠成。 而书则不同，除了精彩的小说可以一气呵成读完，大多关于经济、文化、技术的书往往要费时数日。书读完的时候，还有多少印象完全是凭感觉...
評分也许一个小摊小贩也正在实施蓝海战略。 因为去除书中看似学术的东西（如战略布局图、战略分析元素等）后，再看本书，其实它就是讲的一句话：从更宏观的角度看待市场，既要看到现有顾客也要看到非顾客，然后他们作为整体考虑，把握他们的需求共同点，并设法满足之。而以后的蓝海...
評分《蓝海战略》确实是本好书，富于原创的思考、简洁清晰的文字、有说服力的事例，并具有显著的实践指导价值。我仔细读过，找出了下面这些价值。 企业借助“价值创新”可以为自己开创蓝海。所谓“蓝海”，指企业超越产业竞争，开创出的全新市场空间，对应企业目前所处竞争激烈的...
評分《蓝海战略》是我在地铁上看完的一本书，由于最近整天都要坐地铁到不同的地方，因此也有很多时间来看一本书，现在看的是《博客》这本旅游杂志。在地铁上看书，比较随意，但是也挺有意思，因为你能够旁若无人，不用担心别人怎么看你，不用去看别人，不用想着有没有机会跳下轨道...
評分守住红海比寻找蓝海更重要 大企业如何做红海？ 蓝海战略并非是大企业的最佳法则，越来越多的优秀企业家意识到，保持红海中的竞争力更为必要。可以将德鲁克的话反过来引用：“不是基于审美和道德，而是因为经济上的原因。” “小企业才做蓝海呢。”一名大企业的高管在饭桌上...
用戶評價
方法論，待重讀。
评分tj的書
评分又要用起來瞭，煩
评分需把其中幾條綫裏一下
评分營銷思維枯竭時可以讀一讀 但如何付諸實踐又是另外一迴事
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