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從外部延展可能性，從內部執行可行性。本書內容主要是這兩件事情，無非是——藍海，戰略。

這本書齣瞭快十年瞭，總是時不時的在其他書裏邊能看到此書的影子，可見其影響力。一看是哈佛經管，商務齣版，本以為本書很學術，沒想到，和快餐讀物並沒有太大的區彆，隻是錶露瞭一種基於自然觀察的哲學罷瞭。

從培養藍海思維、製定到執行思維方麵做瞭簡單的介紹，方法上是調動自上而下的力量接近用戶去分析價值戰略圖，最後充分利用員工和客戶的心理去執行，同時藍海戰略需要建立壁壘和更新。

從外部延展可能性，從內部執行可行性。本書內容主要是這兩件事情，無非是——藍海，戰略。

原諒我看不認真，so boring..但是終於知道藍海是毛綫瞭！

建议：作为产业竞争的思想者和实践者，有如下图书建议一起看看： 有关西班牙时装公司《ZARA》的一切 有关美国钢铁行业的《NUCAR》的一切 有关航空产业的《西南航空》的一切 。。。  

2月3或4日，英国前卫号核潜艇与法国凯旋号核潜艇在大西洋相撞。当时两舰均潜航中，并携带核武。前卫号破坏严重，被拖回基地，凯旋号自行返港，声纳亦受损。没有人员伤亡和核泄露的报道。 媒体采访消息人士，归咎于静音设计和“被动式”声纳。这是核潜艇生存和突袭的要求，据说...  

《蓝海战略》是我在地铁上看完的一本书，由于最近整天都要坐地铁到不同的地方，因此也有很多时间来看一本书，现在看的是《博客》这本旅游杂志。在地铁上看书，比较随意，但是也挺有意思，因为你能够旁若无人，不用担心别人怎么看你，不用去看别人，不用想着有没有机会跳下轨道...  

也许一个小摊小贩也正在实施蓝海战略。 因为去除书中看似学术的东西（如战略布局图、战略分析元素等）后，再看本书，其实它就是讲的一句话：从更宏观的角度看待市场，既要看到现有顾客也要看到非顾客，然后他们作为整体考虑，把握他们的需求共同点，并设法满足之。而以后的蓝海...  

這本是最近相當熱門的企管書。書中提到的主要觀念是，企業需要不斷開創創新的無人市場（藍海），而不僅僅在原有的圈子裡去和同業做慘烈廝殺（紅海）。兩位作者觀察、追蹤了150個企業案例，發現沒有能永遠優秀的產業，同時也沒有永遠優秀的企業。能夠勝出的企業，關鍵在於是否能...