The Agile Samurai

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出版者:Pragmatic Bookshelf
作者:Jonathan Rasmusson
出品人:
页数:280
译者:
出版时间:2010-09-14
价格:USD 34.95
装帧:Paperback
isbn号码:9781934356586
丛书系列:
图书标签:
  • agile
  • 敏捷开发
  • 软件开发
  • 敏捷
  • Programming
  • 计算机
  • 编程
  • Agile
  • 敏捷开发
  • Scrum
  • 看板
  • 精益
  • 武士道
  • 软件工程
  • 项目管理
  • 团队协作
  • 持续交付
  • 个人成长
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具体描述

Get ready to kick some software project butt. By learning the ways of the agile samurai you will discover:

* how to create plans and schedules your customer and your team can believe in

what characteristics make a good agile team and how to form your own

how to gather requirements in a fraction of the time using agile user stories

what to do when you discover your schedule is wrong, and how to look like a pro correcting it

how to execute fiercely by leveraging the power of agile software engineering practices

By the end of this book you will know everything you need to set up, execute, and successfully deliver agile projects, and have fun along the way. If you're a project lead, this book gives you the tools to set up and lead your agile project from start to finish. If you are an analyst, programmer, tester, usability designer, or project manager, this book gives you the insight and foundation necessary to become a valuable agile team member.

The Agile Samurai slices away the fluff and theory that make other books less-than-agile. It's packed with best practices, war stories, plenty of humor and hands-on tutorial exercises that will get you doing the right things, the right way.

This book will make a difference .

《精进之道:重塑职场效率的实用指南》 在瞬息万变的现代职场中,效率与灵活性已成为企业和个人生存与发展的关键。无数项目在冗长的流程和僵化的思维模式中步履维艰,团队士气低落,最终错失良机。本书《精进之道:重塑职场效率的实用指南》正是为打破这种困境而生。它并非一篇理论空谈,而是一本融合了多年实战经验的行动手册,旨在帮助您和您的团队以一种更敏捷、更聚焦、更具适应性的方式来应对挑战,实现卓越成果。 本书从根本上审视了传统项目管理和工作流程的弊端,揭示了它们是如何阻碍我们前进的。我们常常陷入“计划赶不上变化”的泥沼,过度的前期规划导致资源浪费,需求变更引发的连锁反应让整个项目失控。书中将带领您认识到,适应变化而非抗拒变化,是现代职场成功的核心所在。 《精进之道》的核心在于其“敏捷”的理念。它不是一个简单的流程框架,而是一种思维方式和文化转变。我们将深入探讨敏捷的五大支柱:透明、检查、适应、协作与聚焦。 透明:意味着让一切工作和进展都清晰可见。我们将介绍如何通过可视化的看板(Kanban boards)或其他工具,让团队成员、管理者乃至客户都能一目了然地了解当前任务、进度以及潜在的瓶颈。这种公开性消除了信息孤岛,促进了更有效的沟通和问题解决。 检查:强调定期反思和评估。本书将引导您建立有效的反馈机制,无论是每日站会(Daily Stand-ups)的快速同步,还是每周或每两周的评审会议(Reviews),都能让团队有机会审视当前的工作,识别出做得好的地方,以及需要改进的方面。这种持续的自我纠正能力是保持高效的关键。 适应:是敏捷的灵魂。我们认识到计划永远无法完美预见未来,因此,拥抱变化并迅速做出调整至关重要。书中将提供具体的策略,帮助您在不牺牲整体方向的前提下,灵活地响应客户需求的变化、技术上的突破或市场环境的动态。 协作:认为团队的力量远大于个体。本书将强调跨职能团队的重要性,以及如何通过建立信任、开放沟通和共享责任,来激发团队的潜能。我们将探讨如何打破部门壁垒,促进不同角色的专业人士之间的有效互动,共同达成目标。 聚焦:意味着将精力集中在最有价值的工作上。在信息爆炸和干扰无处不在的环境中,学会区分“重要”和“紧急”,并优先处理那些能够带来最大价值的任务,是提升效率的必然选择。本书将介绍一些简单而强大的优先级排序和工作管理技巧。 《精进之道》并非只局限于理论,它更注重“如何做”。书中将穿插大量具体的实践案例和可操作的步骤,例如: 如何有效地分解复杂任务,使其更易于管理和交付。 如何进行有效的迭代式开发,小步快跑,快速验证。 如何构建高效的沟通渠道,减少误解和信息传递的损耗。 如何管理团队期望,建立清晰的成功标准。 如何应对项目中的常见障碍,例如资源限制、技术难题以及团队冲突。 本书的读者群体广泛,无论您是项目经理、团队领导、产品负责人,还是任何希望提升工作效率和项目成功率的职场人士,都能从中获益。您将学会如何: 缩短交付周期,更快地将产品或服务推向市场。 提高产品质量,通过持续的反馈和改进,确保满足用户需求。 增强团队士气,营造积极向上、充满活力的工作氛围。 提升客户满意度,通过更快的响应和更高质量的交付。 降低项目风险,通过早期识别和快速应对潜在问题。 《精进之道:重塑职场效率的实用指南》不仅仅是一本书,它更是您踏上效率革命征程的起点。它将赋能您和您的团队,以一种全新的、充满活力的姿态,拥抱挑战,抓住机遇,最终在日新月异的商业世界中脱颖而出。准备好迎接一次彻底的职场效率升级了吗?让我们一同开启这段精进的旅程。

作者简介

作者简介:

Jonathan Rasmusson

敏捷专家,ThoughtWorks前任敏捷教练,一直致力于敏捷实践,积累了丰富的敏捷实战经验,曾为多家国际性大公司做敏捷培训,帮助客户寻求最佳的工作方法、提高团队凝聚力。若想了解他的敏捷思想,可访http://agilewarrior.wordpress.com。

译者简介:

李忠利

金蝶项目管理部高级项目经理,具有丰富的企业敏捷导入和实施经验,同时负责企业内部敏捷项目管理工具的开发。敏捷社区活跃分子,参与并主持AgileChina 2011大会等社区活动。《管理3.0,培养和提升敏捷领导力》译者。新浪微博:@E路向前--李忠利。

目录信息

读后感

评分

前半部分对于如何开始一个项目讲述得非常精彩,最近刚刚开始一个新项目,感觉有很多问题要问,很多准备工作要做,然而却不知道如何下手,解答了我的很多疑惑,如这个项目的意义,价值,项目的利益相关人是什么,项目里谁能够做最终决定等等。值得一看  

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前半部分对于如何开始一个项目讲述得非常精彩,最近刚刚开始一个新项目,感觉有很多问题要问,很多准备工作要做,然而却不知道如何下手,解答了我的很多疑惑,如这个项目的意义,价值,项目的利益相关人是什么,项目里谁能够做最终决定等等。值得一看  

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如译者序所说,敏捷进入中国十年来,经过了三个阶段。我本人在工作中中也经历过一些敏捷的实践,但并不算成功。敏捷虽然喊了很多年,但只有真的能够提高生产力,才会被大家所接受。哪些敏捷实践才是真正能够保证交付质量和速度的实践?所有这些敏捷书籍都只能给你建议,真正适...  

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如译者序所说,敏捷进入中国十年来,经过了三个阶段。我本人在工作中中也经历过一些敏捷的实践,但并不算成功。敏捷虽然喊了很多年,但只有真的能够提高生产力,才会被大家所接受。哪些敏捷实践才是真正能够保证交付质量和速度的实践?所有这些敏捷书籍都只能给你建议,真正适...  

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敏捷武士 The Agile Samurai 簡單清晰的小書 首先寫出風險 1. 風險紙上寫下 2. 考慮解決方案 3. 撕掉紙 關於開發 1. 堅持開發週期不超過6個月,越小越好 2. 設定Deadline 3. 設置期望值 4. 明晰取捨 5. 狂暴四徒: 時間、預算、質量、範圍 實踐 1. 用戶故事 2. 簡潔 3. 每...  

用户评价

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坦白讲,初读时,我有些担心它会过于侧重高技术团队的实践,但我很快发现我的顾虑是多余的。这本书的普适性超乎想象。无论是管理一个由资深架构师组成的精锐小队,还是协调一个跨职能、跨地域的庞大业务部门,书中所阐述的原则都是适用的。它像一把万能的钥匙,能打开不同组织文化中的沟通壁垒。尤其令我印象深刻的是关于“风险管理”的章节。作者没有鼓吹消除所有风险,而是强调如何将那些“可控的、可逆的”风险尽早暴露出来,将其转化为学习的机会。这种积极拥抱不确定性的态度,与我过去那种“防患于未然”的保守策略形成了鲜明对比,让我看到了更广阔的可能性。它教会我们,有时候,最快的路径,恰恰是那些看似迂回,实则每一步都踏得坚实而有目的的路线。这本书的价值,在于它提供了一种看待问题的新“透镜”。

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这本书的后记部分,是我最经常重读的地方。它没有进行任何总结性的陈词滥调,而是留下了一份沉甸甸的“邀请函”——邀请读者走出书本的保护层,将所学付诸实践,并接受实践带来的所有反馈。作者的语气,始终保持着一种令人敬畏的谦逊,仿佛他自己也只是一个仍在不断学习的徒弟。这种不居高临下的姿态,极大地增强了文本的可信度和亲和力。它成功地将那些复杂的敏捷理念,转化为一套可以融入日常工作习惯的“行为模式”。我不再需要刻意去“执行”敏捷,而是自然而然地以一种更具洞察力、更负责任的方式去完成我的职责。这本书的影响是深远的,它不仅优化了我的工作流程,更重要的是,它重塑了我对“专业主义”的理解。它告诉我,真正的专业,在于对过程的尊重和对结果的承诺,二者缺一不可,而这需要持之以恒的自我修炼。

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我得说,这本书的文字功底扎实得令人称奇,它成功地避开了技术书籍常见的枯燥乏味。那种行文的韵律感和对细节的精准捕捉,让人仿佛置身于一个精心布置的道场之中。作者对于“变化”的理解,远超出了 Scrum 或看板的范畴,他将其视为宇宙运行的自然法则,并教导我们如何优雅地与之共舞,而不是徒劳地与之对抗。特别是关于团队协作的那几章,简直是职场人际关系的教科书。它没有空谈“沟通很重要”,而是深入剖析了沟通背后的意图、恐惧和信任的建立过程。我尝试着将书中的一些“小技巧”应用到我最近的项目会议中,效果立竿见影。那些原本僵持不下的讨论,突然找到了一个共同的着力点,氛围也变得更加开放和富有成效。这感觉就像是,你原本用蛮力去推一块巨石,而这本书教你找到了那个最省力的支点,只需轻轻一拨,石头便应声而动。对于那些习惯于自上而下的管理模式的人来说,这本书无疑是一次观念上的“重塑”,它要求领导者学会退后一步,让真正的创造力在团队内部自然涌现。

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这本书的结构设计也极具匠心,它不像传统教材那样线性推进,反而更像是一系列相互关联的“禅宗公案”。你可以在任何一页打开,都能找到可以让你停下来深思的内容。我最欣赏它对“持续改进”的哲学阐释。它将这个概念从一个流程性的检查点,提升到了个人存在的层面——即永不满足于现状,但同时又全然接纳当下的不完美。这种内在的张力,恰恰是驱动创新和个人成长的核心动力。书中对“技术债”的描述,更是精准而富有画面感,它不再是冷冰冰的代码问题,而是一种需要被精心照料和偿还的“心灵负担”。通过作者细腻的笔触,我开始以一种更富同理心的方式看待那些历史遗留的架构问题。它促使我思考,我们今天所做的每一个快速决策,都将成为明天团队需要面对的“遗产”。阅读过程中,我频繁地需要合上书本,走到窗边,消化这些信息量巨大却又包装得如此精巧的思想结晶。

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这本书,简直是为那些在软件开发这条路上感到迷茫,却又渴望精进技艺的“行者”量身打造的。它没有那些故作高深的理论堆砌,而是用一种近乎诗意的叙事方式,将敏捷开发的精髓融入到一系列充满智慧和生活哲理的章节中。我特别喜欢作者那种“润物细无声”的引导,他不是直接告诉你“你应该怎么做”,而是通过讲述一个不断自我完善的过程,让你自己去体会其中的奥妙。每一次翻阅,都像是在与一位经验丰富、内心宁静的武士对弈,他总能在最恰当的时机点拨你,让你茅塞顿开。书中关于“专注力”的探讨,对我触动尤其大。在如今这个信息爆炸的时代,如何保持心无旁骛地完成手头的任务,是每一个从业者都面临的巨大挑战。这本书提供了一套行之有效的“心法”,帮助我们将外界的喧嚣隔绝在外,专注于真正有价值的交付。那种将复杂问题简化、将混沌局面梳理清晰的能力,如同剑术的收放自如,需要长期的刻意练习,而这本书正是那本最精妙的“剑谱”,指引着方向。它不仅仅是关于流程的优化,更是关于心性的修炼。

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負分。內容空洞,騙稿費。給從來沒有做過敏捷開發的非工程類人員看的入門書籍。

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負分。內容空洞,騙稿費。給從來沒有做過敏捷開發的非工程類人員看的入門書籍。

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我读过敏捷图书最好的一本,可惜没有中文版。

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如何理解Agile要看你自己本身。不过这还是一本挺靠谱的书,practise的故事很赞,不是那么纠结理论,没有故意把你往沟里带的,前提是你会读书的话。

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就,你懂得。

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