具体描述
极限编程（XP）是一种经历过实践考验的轻量级软件开发方法学。制订计划是解决XP难题的关键一环，本书介绍了如何应用XP规划软件项目。
本书通过27章的篇幅探讨了怎样为XP项目的软件开发制订计划并跟踪开发过程。第1章至第4章介绍了为什么需要制定项目计划以及计划的目的；第5章概括性论述了XP项目；之后的第6章至第9章介绍了XP项目需循的一些原则；第10章至第16章介绍了发布计划并讨论了发布计划的各项要素；第17章至第19章介绍了迭代计划；第20章至第26章介绍了其他有关XP项目规划的内容，最后一章提供了让XP计划更适合自己情况的策略。
本书内容均来自于两位作者担任顾问和讲师的经验以及日益壮大的先期使用XP人员的经验。本书以讲故事的方式讲解枯燥的软件开发过程，实用性与可读性较强，语言轻松活泼，适合于软件开发人员、软件项目管理人员，以及所有想要了解XP的各界人士参考。
作者简介
目录信息
第2章 担心
第3章 控制软件开发
第4章 平衡职权
第5章 概述
第6章 任务太多
第7章 四个变量
第8章 昨天的天气
第9章 划定项目的范围
第10章 发布计划
第11章 编写故事
第12章 估算
第13章 对故事进行排序
第14章 发布计划事件
第15章 第一个计划
……
· · · · · · (收起)
读后感
本书面向开发主管，以作者的个人观点讲述如何xp。 --目前比较认同的观点有： 一定要制定计划； xp项目需要有加入团队的客户； 预备……发射……瞄准…… 两周一个迭代周期； 每日的站立会议； 由客户主持产品上线的演示。 --其他的部分我还没有看懂。 思考： 1即使是建立在...
评分本书面向开发主管，以作者的个人观点讲述如何xp。 --目前比较认同的观点有： 一定要制定计划； xp项目需要有加入团队的客户； 预备……发射……瞄准…… 两周一个迭代周期； 每日的站立会议； 由客户主持产品上线的演示。 --其他的部分我还没有看懂。 思考： 1即使是建立在...
评分本书面向开发主管，以作者的个人观点讲述如何xp。 --目前比较认同的观点有： 一定要制定计划； xp项目需要有加入团队的客户； 预备……发射……瞄准…… 两周一个迭代周期； 每日的站立会议； 由客户主持产品上线的演示。 --其他的部分我还没有看懂。 思考： 1即使是建立在...
评分本书面向开发主管，以作者的个人观点讲述如何xp。 --目前比较认同的观点有： 一定要制定计划； xp项目需要有加入团队的客户； 预备……发射……瞄准…… 两周一个迭代周期； 每日的站立会议； 由客户主持产品上线的演示。 --其他的部分我还没有看懂。 思考： 1即使是建立在...
评分本书面向开发主管，以作者的个人观点讲述如何xp。 --目前比较认同的观点有： 一定要制定计划； xp项目需要有加入团队的客户； 预备……发射……瞄准…… 两周一个迭代周期； 每日的站立会议； 由客户主持产品上线的演示。 --其他的部分我还没有看懂。 思考： 1即使是建立在...
用户评价
感觉这本书还是不错的，讲了XP的流程，而且每一章都比较短小，看起来也很舒服。感觉更适合PM去读，或者XP的推广人员。
评分不错，需要读遍英文版
评分不错，需要读遍英文版
评分感觉这本书还是不错的，讲了XP的流程，而且每一章都比较短小，看起来也很舒服。感觉更适合PM去读，或者XP的推广人员。
评分不错，需要读遍英文版
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