價值觀的力量 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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梅格·惠特曼(Meg Whitman)

機械工業齣版社

吳振陽

2010-8

280

39.00元

重塑商業價值觀

9787111313496

圖書標籤: 管理傳記電子商務領導力商業勵誌女性經營管理

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发表于2024-12-23

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圖書描述

“電子商務”正逐漸發展成為“商務電子化”，這是開啓一個時代的企業，企業的創業史就是行業的創業史，企業製定的規則就是行業的規則。這個企業就是ebay，全球最大的電子商務公司。

是誰成就這個企業？梅格·惠特曼，1998年-2008年擔任eBay公司總裁兼首席執行官。把一個50人小公司帶領成為1.5萬名員工、年營業額85億美元的跨國企業巨頭

素有“電子商務教母”、“在綫跳蚤市場女王”等美譽的eBay前總裁梅格·惠特曼（Meg Whitman）的商業迴憶錄，為當今這個動蕩的時代帶來希望與樂觀！

在這本書中，梅格·惠特曼展示瞭在擔任eBay總裁過程中的經驗教訓，以及在商界打拼的10項核心價值觀。這些價值觀將為大小企業帶來革命性的變革，不需要道德上的妥協就能取得經濟上的成功。

由ebay創立的全球電子商務模式的核心基礎是用戶之間的信任，圍繞信任構建瞭起瞭網絡商務生態環境，信息技術、人力資源和商業模式成為瞭“商務電子化”的巨大推動力量。

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著者簡介

梅格·惠特（Meg Whitman）

美國eBay公司前首席執行官。她擁有普林斯頓大學經濟學學士和哈佛商學院工商管理碩士學位。她曾在數傢大公司任職，包括寶潔公司的客戶服務部門、貝恩公司的舊金山分公司的管理顧問、迪斯尼公司主管消費産品行銷副總裁、鞋業公司Stride Rit的總裁、全球最大的花卉産品公司FTD的總裁長兼CEO，Hasbro公司學前兒童部的總經理。2010年加州州長候選人。曾擔任惠普公司、應用材料公司、AMD公司的高級行銷執行長，著有暢銷書《Jump Point: How Network Culture Is Revolutionizing Business》

對梅格惠特曼的贊美不勝枚舉，包括：

《經濟學傢》稱她為“在綫跳蚤市場女王”

《時代周刊》稱她為“最具有冒險精神的新型拍賣英雄”

《財富》雜誌2001年最具商業力量的女性的評選中獲第二名

《價值》雜誌2001年最佳首席執行官的評選中排名第五

《商業周刊》雜誌從2000年起每年都將其列為二十五個最強有力的商業管理人之一

2001年底，在《時代周刊》和美國有綫電視新聞網(CNN)評齣的全球二十五位最具影響的CEO當中，名列第九

《財富》雜誌2004年度“最有權力的商界女性”評選中，擊敗惠普女掌門卡莉菲奧莉娜(曾經連續6年蟬聯“權力女性”盟主寶座)，成為2004年全美商界“女強人”

圖書目錄

序言最重要的問題
不需要道德上的妥協就能取得經濟上的成功。
第1章信任值得信任的人
製定少量規則，走社區化道路，讓網絡社區自我管理發展。業務的成功發展，在很大程度上歸功於買傢、消費者和同行中廣泛結交的朋友們的通力閤作。
第2章沒有行動＝一事無成
為瞭創造新的收入來源，減少對單一業務的依賴，一流的企業總會不停地開拓或收購互補性的業務。不要一味等待，不要追求盡善盡美，決斷力行、不斷嘗試和持續改進，比萬事俱備纔開始行動，更容易成功。
第3章有底綫的人生
想要成就大事或請人齣手相助，行為就必須反映真實的意願和價值觀。CEO無法營造齣與其本人價值觀截然不同的公司文化。隨著時間的積纍，做齣決策時采用的思維模式及遵循的道德規範就形成瞭公司的品格。
第4章崇尚節約投資未來
企業應該像成年人那樣對待員工，隻要閤理支付薪酬就可以瞭，需要什幺由員工自己決定。作為母親，盡可能讓孩子接受最好的教育，遠比購置豪宅名車重要。把錢投在令人興奮的創意和能成就大事的人身上。
第5章注重結果敢於擔當
要想取得成功，必須確定目標，目標的實施必須是可明確量度的，必須時時刻刻為達到目標而努力。即使是最聰明和最具有創意的構想，如果不能達到預期的結果，就必須修正或放棄。
第6章 “聆聽”的魔力
聆聽不僅能引導做對事情，預防傲慢和偏見，而且還能構建各種競爭優勢。站在對方的角度考慮問題，就能找齣問題的根源所在。誠信正直、公開透明的環境可以引發人性的光輝，用戶的情感因素決定瞭企業成功與失敗。
第7章心無旁騖：成功的關鍵
集中資源、心無旁騖地做好有限的事情能使人從成功走嚮更大的成功。專注的道理婦孺皆知，但知易行難，這需要精明的管理者區分專注於核心競爭力與拒絕適應市場變化之間的差彆。
第8章授權、認可與團隊閤作
在信息高度透明，交流溝通非常方便的時代，刻意操縱、命令控製型的管理模式不再奏效。進行授權讓員工、閤作者、顧問和用戶為齣色的完成使命而攜手共進。在危機關頭，領導者必須全麵掌控局勢。贊揚和認可是推進企業發展的有效工具。
第九章拿齣你的勇氣
確立極具挑戰性的遠大目標是檢驗領導能力的重要因素。勇敢具有感染力，無論采取什幺形式，人們都會對領導者真誠的勇敢做齣迴應，而領導者也會從其他領導者的勇敢中汲取力量。體育活動是年輕人鍛煉勇氣的最佳途徑。
第10章學會“改變”
公司的每一次擴張都會産生新問題，需要關注新的情況，放棄原來的某些做法，並采取新的管理模式。遇事沉著冷靜能有效的應對睏難，也有助於應對傢庭中發生的意想不到的挑戰。卓越的品牌源自對功能、特徵以及人類感情聯係的深刻理解。
· · · · · · (收起)

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

貝索斯為改變世界而義無反顧地創立Amazon，惠特曼反復權衡風險後為在職場金字塔中再上一層而加盟eBay；貝以顧客至上為組織第一信條，惠以財務迴報為己背書；貝置華爾街的短期訴求於度外，惠提心吊膽於華爾街的反復無常；貝於股東信中大談失敗，惠對eBay中國的潰不成軍含糊其辭，竟歸咎於文字不同；貝不厭其煩地闡述缺憾和改進計劃，惠津津樂道點滴成績；貝把企業打散為一個個小團隊保持內部活力，惠用文山會海和層層匯報窒息組織活力；貝目光遠大、魄力恢弘，不計一城一地之得失，傾力投資科技、物流，以求百年之功，惠首鼠兩端，為眼前蠅頭小利坐失中國市場。貝撰寫股東信以塑造企業價值觀，惠撰書以求壯大競選聲勢獵取州長寶座。一言以蔽之，本書空洞無物但正足以作經典反麵教材揭示失敗之道，本書高調震天但eBay實踐之道截然相反。

評分☆☆☆☆☆

中美兩地還是有差彆的

評分☆☆☆☆☆

“賣方做的越好，買方越快樂，eBay也就越成功。””請記住，如果你能走10步，發現還有人隻能走5歲，那麼你扶上一把，你們就能走7步半。“

評分☆☆☆☆☆

以前看過的書

評分☆☆☆☆☆

現代社會就是這樣，人們買的是服務，認同這個服務需要價值觀，員工有多元化的選擇，能夠在一個工作崗位上發揮價值，靠的是認同這樣的工作理念，喜歡那個地方。當然錢也重要，但是人傢國傢貧富懸殊並沒有那麼厲害，工作還是樂趣驅動為主。