具体描述
《蓝海大溃败本质3:本质论VS蓝海战略》是一部透析行业本质，引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例，阐释行业的本质。以三星、LG为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系，蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释，希望读者能够真正认清并重视它。
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读后感
现在好像是国外书的天下, 在企业管理与营销研究前沿,国外的理论占了大比例. 而郎咸平却是在中国市场的基础上做研究, 得出前人没有的结论. 虽然暂时不能说这些结论对不对, 但他是通过研究数据得出来的结果.不像很多御用文人, 都凭一张嘴在说,在骂, 说他有"什么资格"来批语某些上...
评分郎教授在本书中滔滔不绝 其实唯一的一个书文本质是： 在实行垂直整合前期，行业的低成本和高效率将使企业占据行业市场的领导地位。 当一个企业在行业中行驶领导权利，他就必须不顾成本的维护这种地位。 从而提升了其营销成本，降低利润，同时也降低了下游产品的利润。 通篇就...
评分看过蓝海战略也看过朗教授的高见,书名的一开头确有误人子弟的嫌疑,仔细翻阅才发现,溃败的不是蓝海战略,而是舍本求末的思想,成功是有条件的,不适应市场规律的蓝海,注定失败!
评分周末在正大八楼的书店随便翻看了一下，发觉自己上当了，很滥的一本书。郎咸平学生组织的一本书，打着咸的名头在卖。在国内大学都过研究生的应该都会明白这个道道。 书里有些地方真是为了本质而本质，太牵强附会了。不说多的，仅仅看一个手机行业的本质，所谓势能，真是让我这个...
评分蓝海战略中提到,正确的战略顺序是:购买者的效用,价格,成本,适用性。蓝海战略已经讲得很明白，光这一条，我估计郎同学都没看到吧。学而不思则罔，思而不学则殆啊。 看事当然要看本质，一针见血，我想很多人都知道的吧，你这是什么论点，谢谢。
用户评价
企业精神文化也许只是一个美丽谎言
评分郎教授的言论我并不是全部认同，但很奇怪地，他的“狂妄”并没有引起我很大的反感，虽然我一直很讨厌狂妄
评分只要想到的 都是错的，学到的都是表面的
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