《蓝海大溃败本质3:本质论VS蓝海战略》是一部透析行业本质，引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例，阐释行业的本质。以三星、LG为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系，蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释，希望读者能够真正认清并重视它。
具体描述
读后感
现在好像是国外书的天下, 在企业管理与营销研究前沿,国外的理论占了大比例. 而郎咸平却是在中国市场的基础上做研究, 得出前人没有的结论. 虽然暂时不能说这些结论对不对, 但他是通过研究数据得出来的结果.不像很多御用文人, 都凭一张嘴在说,在骂, 说他有"什么资格"来批语某些上...
评分看过蓝海战略也看过朗教授的高见,书名的一开头确有误人子弟的嫌疑,仔细翻阅才发现,溃败的不是蓝海战略,而是舍本求末的思想,成功是有条件的,不适应市场规律的蓝海,注定失败!
评分越看，越觉得水平很烂，就像学生交的教科书。翻到最后一页，才发现这是由郎咸平指导的一群学生哥哥姐姐们弄的报告…… 还卖这个价钱，我真想骂——黑！ 这些叫做学生报告，不是书。以后请在封面注明，否则真的很黑，很无良！
评分郎咸平在《本质3：蓝海大溃败》的前言就指出，之所以蓝海失效，是因为蓝海不是一种战略，而是一种策略。按郎咸平的观点，真正的企业战略是应该针对行业本质制定的，不同的行业有不同的本质。但是在翻译的时候，大陆版翻译成了“战略”，而台湾版翻译的则是“策略”，自然后...
评分郎咸平在《本质3：蓝海大溃败》的前言就指出，之所以蓝海失效，是因为蓝海不是一种战略，而是一种策略。按郎咸平的观点，真正的企业战略是应该针对行业本质制定的，不同的行业有不同的本质。但是在翻译的时候，大陆版翻译成了“战略”，而台湾版翻译的则是“策略”，自然后...
用户评价
以探究行业本质为目标，分析业界成败起伏，但结论有些武断，欠缺前瞻性。
评分使用数据，从行业本质分，看几个案例有好处
评分没觉得太值得读。稍微看了些
评分以探究行业本质为目标，分析业界成败起伏，但结论有些武断，欠缺前瞻性。
评分行业总是不断发展成熟的，有把结果说成原因之嫌，不过借鉴意义还是很大
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