《蓝海大溃败本质3:本质论VS蓝海战略》是一部透析行业本质，引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例，阐释行业的本质。以三星、LG为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系，蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释，希望读者能够真正认清并重视它。
具体描述
读后感
现在好像是国外书的天下, 在企业管理与营销研究前沿,国外的理论占了大比例. 而郎咸平却是在中国市场的基础上做研究, 得出前人没有的结论. 虽然暂时不能说这些结论对不对, 但他是通过研究数据得出来的结果.不像很多御用文人, 都凭一张嘴在说,在骂, 说他有"什么资格"来批语某些上...
评分郎咸平在《本质3：蓝海大溃败》的前言就指出，之所以蓝海失效，是因为蓝海不是一种战略，而是一种策略。按郎咸平的观点，真正的企业战略是应该针对行业本质制定的，不同的行业有不同的本质。但是在翻译的时候，大陆版翻译成了“战略”，而台湾版翻译的则是“策略”，自然后...
评分现在好像是国外书的天下, 在企业管理与营销研究前沿,国外的理论占了大比例. 而郎咸平却是在中国市场的基础上做研究, 得出前人没有的结论. 虽然暂时不能说这些结论对不对, 但他是通过研究数据得出来的结果.不像很多御用文人, 都凭一张嘴在说,在骂, 说他有"什么资格"来批语某些上...
评分 评分现在好像是国外书的天下, 在企业管理与营销研究前沿,国外的理论占了大比例. 而郎咸平却是在中国市场的基础上做研究, 得出前人没有的结论. 虽然暂时不能说这些结论对不对, 但他是通过研究数据得出来的结果.不像很多御用文人, 都凭一张嘴在说,在骂, 说他有"什么资格"来批语某些上...
用户评价
商科范式，提出什么行业本质，然后案例分析，问题是这本书跟蓝海战略有个毛的关系啊！！！
评分说蓝海不是战略是策略是对的。但郎书并未参透价值创新工具来做分析，而是借蓝海的坡下自己的驴。 何为势能？如何抓行业本质？全书喊了许多概念也没说透。写作模式制约了思考和表达的深度。文章口语风格，结构偏散。 F279.23/B66
评分也就是亏得之前对于蓝海比较有兴趣而已。
评分具有高度可操作性的行業本質的方法論
评分恩，企业的研究做的还是比较到位的，但是我有个疑问，企业成功的路径恐怕不止一种吧，思维也不能禁锢在老郎的行业本质，只要能够发展壮大，其他策略同样可取。看书看的有点头疼，也许我该歇歇了！
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