具体描述
《蓝海大溃败本质3:本质论VS蓝海战略》是一部透析行业本质，引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例，阐释行业的本质。以三星、LG为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系，蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释，希望读者能够真正认清并重视它。
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读后感
看完本评论再看《蓝海战略》，看完《蓝海战略》再看郎咸平教授的《蓝海大溃败》。而看郎教授的书不如听郎教授的讲演。 这本书是我看过的郎咸平系列著作的第一本，可能也是最后一本。总体感觉就是看书不如听讲座。郎教授有想法，有激情，是一个好的演说家，但真是由于他激情太...
评分周末在正大八楼的书店随便翻看了一下，发觉自己上当了，很滥的一本书。郎咸平学生组织的一本书，打着咸的名头在卖。在国内大学都过研究生的应该都会明白这个道道。 书里有些地方真是为了本质而本质，太牵强附会了。不说多的，仅仅看一个手机行业的本质，所谓势能，真是让我这个...
评分 评分郎教授这一口一个本质，隔一句就整个势能的，真是受不了！ 郎教授所说的“垂直整合”，其实就是打通产业链；"势能"一词更可笑了，不就是利用品牌优势，做多品牌管理嘛！这些在郎教授口里都变玄乎了，时不时的就整一句“要看清行业本质”。 我想说，任...
评分郎咸平在《本质3：蓝海大溃败》的前言就指出，之所以蓝海失效，是因为蓝海不是一种战略，而是一种策略。按郎咸平的观点，真正的企业战略是应该针对行业本质制定的，不同的行业有不同的本质。但是在翻译的时候，大陆版翻译成了“战略”，而台湾版翻译的则是“策略”，自然后...
用户评价
名不副实，不值得花时间细读
评分恩，企业的研究做的还是比较到位的，但是我有个疑问，企业成功的路径恐怕不止一种吧，思维也不能禁锢在老郎的行业本质，只要能够发展壮大，其他策略同样可取。看书看的有点头疼，也许我该歇歇了！
评分翻阅
评分使用数据，从行业本质分，看几个案例有好处
评分企业精神文化也许只是一个美丽谎言
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