具体描述
本书为管理学基础性教科书。本书以组织理论为核心，将一个世纪以来的成熟的管理理论融为一体。内容包括管理领域中经典理论和当代最新动向。本书以读者最容易接受的方式，按照管理的历史与现实、环境管理、组织内部管理、发展过程管理、中国化管理分篇展开，实务性强、适用范围宽、深入浅出，是本书的最大特色。
本书由4篇20章构成。第1篇首先系统介绍了管理思想演进的历史，然后概要说明组织管理的基本原理，是全书内容的历史和理论基础。第2篇为企业环境管理方面的内容，主要围绕企业输出——企业战略、企业输入——企业制度选择、企业利害者关系处理三方面知识展开。第3篇是组织内部管理，包括两大部分内容：一是管理基本体系框架的设立；二是管理体系框架的运用。第4篇则是发展过程管理方面的内容，即从变化、动态角度，结合企业发展介绍最新成果。
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读后感
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用户评价
这本书的叙述风格，老实说，初看之下有些过于学术化，大量使用了理论模型和图表来支撑论点，这对于那些期待轻松阅读的读者来说，可能需要一些耐心去适应。然而，一旦你沉下心来，就会发现这种严谨性正是其最大的价值所在。它没有肤浅地停留在“如何成功”的口号层面，而是深入挖掘了“为什么会成功”的深层机制。我对其中关于激励理论的章节印象最为深刻——马斯洛的需求层次、赫茨伯格的双因素理论，乃至更具争议性的X理论和Y理论，作者都进行了细致的对比分析，并且没有急于给出标准答案，而是引导读者去思考在不同文化和组织背景下，哪种激励方式更具有适用性。这种鼓励独立思考的写作态度，让我感觉自己不是在被动接受知识灌输，而是在进行一场与管理大师们的思想对话。尤其是在讨论“领导力”的部分，它巧妙地规避了传统上对完美领导者的神化，转而探讨情境领导的动态调整，这对于身处快速变化环境中的管理者来说，无疑是更具操作性的指导。整本书的结构布局严谨，索引和术语解释详尽，体现了极高的专业水准。
评分我拿到这本书时，最先吸引我的不是厚度，而是它在“决策制定”部分所展现出的那种近乎外科手术般的精确度。它将决策过程拆解成了识别问题、信息收集、方案生成、评估选择和执行反馈等一系列可操作的步骤。最让我眼前一亮的是，作者花了大量篇幅去剖析“认知偏差”对决策质量的腐蚀作用，什么锚定效应、确认偏误，这些在日常生活中习以为常的思维陷阱，被这本书用严谨的心理学和行为经济学的视角进行了无情地揭露。我回忆起好几次重大的项目决策失误，事后复盘才发现，很大程度上是由于我们团队陷入了“群体思维”的怪圈，而这本书恰好提供了理论框架来解释和预防此类灾难。书中的决策模型，从线性规划到决策树分析，虽然涉及一些数学工具，但作者的解释总是能回归到管理实践的痛点上来，使得这些工具不再是高冷的象牙塔产物，而是实实在在解决问题的利器。这本书读完，我的“直觉决策”的比例明显下降了，取而代之的是更加系统化、基于证据的判断流程，这对我个人职业生涯的改进是立竿见影的。
评分读完《管理学原理》后，我最大的感受是其跨越时代的力量。尽管管理学理论一直在发展，但这本书成功地捕捉到了那些永恒不变的核心原则。它处理“沟通”职能的方式尤其令人印象深刻，没有陷入时下流行的各种“高效沟通速成法”，而是回归到沟通的本质——信息的编码、解码、信道选择以及噪音的消除。它将正式沟通与非正式沟通并重，强调了“向下沟通”和“向上反馈”之间的双向流动性。更妙的是，书中对“组织文化”的论述，摆脱了空泛的美好愿景，而是将其视为一种隐性的控制机制和行为规范的集合，并通过具体案例展示了文化如何塑造员工的日常行为模式。我发现，很多组织问题看似是流程出了错，但深究下去，往往是文化层面的不兼容或冲突所致。这本书的宏观视野让我得以跳出具体的执行细节，从更高的维度去审视一个组织赖以生存的精神内核。它让我明白，管理不仅仅是优化流程，更是管理人的心智与集体行为的艺术，这对于我理解企业软实力的构建大有裨益。
评分这部《管理学原理》读起来，就像是走进了一座知识的迷宫，但幸运的是，作者为我们精心绘制了一份详尽的地图。我尤其欣赏它对组织结构理论的梳理，从泰勒的科学管理到法约尔的经典原则，再到后来的权变理论，每一种流派的精髓都被剖析得淋漓尽致，却又不会让人感到枯燥乏味。书中对于层级、部门化和集权与分权的讨论，简直是为每一个试图理解企业骨架的初学者量身定做的。我记得特别清楚，作者在阐述“控制”职能时，并非简单地罗列KPI或流程，而是深入探讨了“前馈控制”与“反馈控制”之间的哲学差异，这让我开始重新审视自己过去在工作中所犯的那些“事后诸葛亮”式的错误。它提供的案例分析往往是跨行业的，从传统制造业到新兴的互联网科技公司，这种广度让人不得不佩服编纂者的功力。读完这一部分，我感觉自己手中的工具箱瞬间充实了许多，不再是拿着一把锤子看什么都是钉子，而是可以根据不同的“螺丝”选择最合适的“扳手”。可以说，这本书为我理解现代企业运营的复杂性打下了一个坚实的基础，虽然内容浩瀚，但逻辑脉络却异常清晰，让人在学习的过程中充满了掌控感。
评分这本书的语言风格在不同章节之间似乎存在微妙的切换，这或许是为了适应不同管理职能的性质。在讲解运营管理和供应链控制时，它的语言变得非常精炼和结构化，充满了流程图和参数说明，读起来像是精密仪器的操作手册，强调效率和标准化。但一转到人力资源管理和变革管理章节，笔锋立刻变得柔和而富有洞察力，大量引用了社会心理学的成果来解释员工的抗拒心理和变革阻力。我尤其欣赏作者在处理“组织变革”这一棘手问题时的平衡之道，它既承认了变革的必要性和紧迫性，又极其审慎地指出了激进变革可能带来的组织休克风险，提倡渐进式的、有准备的推进。这种对管理实践中复杂性和不确定性的充分尊重，使得全书读起来非常扎实，没有一丝浮夸的成分。它成功地将管理学从一门僵硬的科学提升到了一门需要高度艺术判断的学科层面，让人在学习理论的同时，也培养了对复杂人际系统的敏感度，收获远超预期。
评分没有好好读，需要再读
评分（英）迈克 史密斯 清华大学出版社
评分没有好好读，需要再读
评分操蛋的专业课。。
评分公司里的事大大小小脱不了这个框架了
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