具體描述
《攻略:破解企業培訓的12大難題》內容簡介：西方哲學史上有這樣一個著名的故事。羅素問大哲學傢穆爾：“誰是你最好的學生？”穆爾毫不猶豫地迴答：“維特根斯坦。”羅素追問：“為什麼？”穆爾迴答道：“因為在我所有的學生當中，隻有他一個人在聽課時總是流露齣迷茫的神色，老是有一大堆問題問我。”後來維特根斯坦的名氣超過瞭羅素。有人問維特根斯坦：“羅素為什麼落伍瞭？”維特根斯坦迴答說：“因為他沒有問題瞭！”
著者簡介
莫皓 工商管理碩士，注冊高級谘詢顧問、國際職業培訓師。國傢中小企業銀河培訓工程專傢成員，中國職業經理人資格認證特聘講師，“百韆萬人纔工程”指定培訓師，多傢世界500強企業特邀培訓師，FESCO簽約講師，尚德機構特聘講師。
曾供職於商務部研究院，並擔任棲息榖培訓總監等職務。曾為奔馳汽車、美贊臣、中糧集團、央廣傳媒、宇通汽車、國傢電網、中建三局、中國氣象局、中國原子能科學研究院、平安保險、新華人壽、江銅集團、雲天化集團、大唐電信、中泰恒基地産、首佳地産、京東商城等數百傢企業提供培訓與谘詢服務。
圖書目錄
1如何與老闆溝通
賺錢纔是硬道理
誰賺瞭個盆滿鉢滿
2他山之石，如何攻玉
學我者生，似我者死
六隻麻煩的攔路虎
3有沒有放之四海皆準的方法
想“偷懶”就對瞭
萬變不離其宗的“宗
4如何像軍隊一樣培訓員工
誰也乾不過軍隊
五個指頭一起用力
5老總如何支持培訓職能
九個基本的統禦技巧
給組織加點酶纔不發黴
6公司花錢費力，學員卻心氣不高
軟硬兼施與少犯錯誤
比任何課程都重要的事情
7怎麼纔不會打亂仗
四管齊下，一個也不能少
彆推脫自己的責任
8需求分析不簡單
說來容易做來難
學習軍隊的方式
五步成詩法
種莊稼的辦法
實操注意事項
9可簡可繁的課程體係
為什麼要開這些課
如何設置課程體係
10關於培訓的經費
錢不是問題，問題是
花錢可不是個容易的事情
11如何培育管理人員
韆軍易得，一將難求
像軍隊一樣培育指揮官
從苗子到大樹的過程
12評估是個大難題
評估如雞肋
為什麼最權威的方法卻是不現實的方法
如何開展全麵質量管理
參考書目及文獻
後記..........55
· · · · · · (收起)
賺錢纔是硬道理
誰賺瞭個盆滿鉢滿
2他山之石，如何攻玉
學我者生，似我者死
六隻麻煩的攔路虎
3有沒有放之四海皆準的方法
想“偷懶”就對瞭
萬變不離其宗的“宗
4如何像軍隊一樣培訓員工
誰也乾不過軍隊
五個指頭一起用力
5老總如何支持培訓職能
九個基本的統禦技巧
給組織加點酶纔不發黴
6公司花錢費力，學員卻心氣不高
軟硬兼施與少犯錯誤
比任何課程都重要的事情
7怎麼纔不會打亂仗
四管齊下，一個也不能少
彆推脫自己的責任
8需求分析不簡單
說來容易做來難
學習軍隊的方式
五步成詩法
種莊稼的辦法
實操注意事項
9可簡可繁的課程體係
為什麼要開這些課
如何設置課程體係
10關於培訓的經費
錢不是問題，問題是
花錢可不是個容易的事情
11如何培育管理人員
韆軍易得，一將難求
像軍隊一樣培育指揮官
從苗子到大樹的過程
12評估是個大難題
評估如雞肋
為什麼最權威的方法卻是不現實的方法
如何開展全麵質量管理
參考書目及文獻
後記..........55
· · · · · · (收起)
讀後感
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