具体描述
采购经理是领导采购部门执行采购任务的企业中层管理者，其工作对降低企业经营成本起着至关重要的作用。要想成为一名优秀的采购经理，不仅需要拥有丰富的采购知识和经验，还需要掌握各种采购管理技能和技巧。本书从专业岗位培训角度，全面阐述了采购管理规划、采购成本控制、采购人员管理等方面的管理技巧，是采购经理提升岗位胜任能力、降低企业经营成本的必备宝典。
作者简介
罗伟钊，中智院集团首席咨询师、中国工商管理研究院执行院长、珠海中智院咨询有限公司总经理，曾任《人民日报》(海外版)策划办研究员、中国生产力学会策划专家委员会专家委员、亚洲策划师协会副秘书长、世界商务策划师联合会注册高级商务策划师。自1998年起，专职从事企业咨询和策划工作，已为十多个行业的众多企业提供了咨询策划服务。
目录信息
读后感
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用户评价
《如何成为优秀的采购经理》这本书，对我来说是一次关于“团队建设与领导力发展”的全面学习。我过去可能更多地将精力放在处理外部的供应商关系和内部的采购事务上，而忽略了自身作为采购经理的领导潜力和团队管理能力。书中关于“建立高绩效采购团队”的章节，为我提供了非常实用的指导。它详细阐述了如何吸引、培养和激励采购团队的成员，如何根据团队成员的优势分配任务，如何营造积极的团队氛围，以及如何通过有效的沟通和反馈来提升团队的整体绩效。这让我意识到，一个强大的采购团队是实现卓越采购管理的基础。我从中学习到了如何成为一个更具赋能性的领导者，如何激发团队成员的潜力，并带领他们共同应对挑战、实现目标。此外，书中关于“跨部门协作与沟通”的论述也让我受益匪浅。采购部门的工作需要与研发、生产、销售、财务等多个部门紧密配合，而良好的跨部门沟通和协作机制是提升整体运营效率的关键。书中提供了一些切实可行的方法，帮助我们建立有效的跨部门沟通渠道，化解潜在的冲突，并形成合力，共同为企业的成功贡献力量。我从中学习到了如何更好地理解其他部门的需求和关注点，如何以更加开放和协作的态度来处理跨部门事务，从而最大化采购部门对企业整体价值的贡献。这本书无疑是一本关于采购经理自我提升和团队管理的宝典。
评分拜读《如何成为优秀的采购经理》这本书，感觉像是完成了一次对自身采购知识体系的全面梳理与升级。书中对于“供应商选择与评估”的深入探讨，彻底颠覆了我过去的一些简单化认知。我曾经以为，选择供应商无非就是比拼价格、看对方的生产能力是否达标。然而，这本书却强调了供应商选择是一个多维度、系统性的过程，需要综合考虑供应商的财务稳定性、技术创新能力、质量管理体系、交货可靠性、企业文化以及对可持续发展的承诺等等。书中详细介绍了一些实用的供应商评估工具和方法，例如SWOT分析、供应商风险矩阵、以及如何通过实地考察和案例研究来深入了解供应商的真实情况。这让我意识到，选择合适的供应商不仅是为了满足当下的采购需求，更是为了建立长期、稳定的战略合作伙伴关系，为企业的未来发展奠定坚实的基础。此外，书中关于“谈判技巧与策略”的部分也让我受益匪浅。我过去在谈判时，往往会陷入与供应商的“零和博弈”思维，总想通过强硬的态度来压低价格。而这本书则引导我认识到，成功的谈判应该是建立在双方共同利益的基础上，通过有效的沟通和妥协，达成互利共赢的局面。书中提供了一些非常实用的谈判准备、过程控制以及谈判后的跟进策略，让我能够更自信、更有效地应对各种谈判场景。我从中学习到了如何识别谈判的关键驱动因素，如何运用多种谈判策略，以及如何在保持良好关系的前提下实现最佳的采购结果。这本书的价值在于，它不仅提供了理论知识，更重要的是，它赋予了我更强大的实践能力，让我能够将学到的知识转化为实际的工作成效，真正成为一名优秀的采购经理。
评分这本书，光是书名就足以吸引我。作为一名在采购领域摸爬滚打了好几年的人，我深知在这个岗位上想要做到“优秀”并非易事。市场风云变幻，供应商关系错综复杂，成本控制的压力无处不在，还有那些层出不穷的合规性和风险管理问题，无一不考验着采购经理的智慧和能力。我一直渴望能找到一本能够系统性地梳理这些挑战，并提供切实可行解决方案的著作。这本书的出现，仿佛为我点亮了一盏明灯，让我看到了突破瓶颈、迈向更高层次的希望。我迫切地想知道，作者是如何定义“优秀”的？是那些能够最大化降低采购成本的策略？还是那些能够建立稳定、可靠供应商网络的技巧？亦或是那些在高压环境下保持冷静、做出明智决策的艺术？我期待书中能够深入剖析采购流程的每一个环节，从需求分析、供应商选择、谈判技巧、合同管理，到绩效评估和关系维护，都有详尽的阐述。更重要的是，我希望这本书能提供一些我之前未曾考虑过的视角，能够帮助我跳出固有的思维模式，发现新的机遇和改进空间。例如，在数字化转型浪潮席卷各行各业的今天，这本书是否会探讨如何利用新技术来优化采购流程，例如大数据分析、人工智能在供应商风险评估中的应用，或者区块链在供应链透明度方面的潜力？这些都是我非常感兴趣且认为至关重要的方面。同时，作为一个采购经理，我还需要具备强大的领导力和沟通能力，能够有效地管理团队，与内部各部门（如生产、研发、财务）建立良好的协作关系，并清晰地向高层汇报采购战略的执行情况。这本书是否会涉及这方面的软技能提升？我非常期待能够从中学习到如何在复杂的人际关系中游刃有余，如何在压力下带领团队达成目标。总而言之，我对这本书寄予厚望，希望它能成为我职业发展道路上不可或缺的指南。
评分《如何成为优秀的采购经理》这本书，为我提供了关于“成本管理与价值最大化”的深刻洞见。我过去在成本控制方面，可能更倾向于采用价格谈判的方式，直接降低采购单价。然而，这本书却引导我认识到，真正的成本管理是一个更为系统和全面的过程，它不仅仅关注采购价格，更关注产品或服务的“总拥有成本”（TCO）。书中详细阐述了如何识别和量化TCO的各个组成部分，包括直接成本、间接成本、以及与产品生命周期相关的各种隐性成本，例如使用成本、维护成本、报废成本等等。通过对TCO的全面分析，我们能够做出更具战略性的采购决策，避免因为追求短期价格优势而付出长期的成本代价。这让我明白，优秀的采购经理不仅仅是价格的“谈判者”，更是价值的“创造者”。此外，书中关于“供应商绩效管理与激励机制”的论述也让我受益匪浅。它提供了一些切实可行的方法，帮助我们建立一套科学的供应商绩效评估体系，并设计有效的激励机制来鼓励供应商持续提升质量、服务和创新能力。我从中学习到了如何通过清晰的绩效指标来衡量供应商的表现，如何与供应商建立开放的沟通渠道，以及如何通过合同条款和合作关系来引导供应商朝着企业期望的方向发展。这有助于我们与优秀的供应商建立长期、稳固的合作关系，共同成长，实现价值的最大化。这本书无疑为我打开了一扇新的大门，让我能够更全面、更深入地理解采购工作的核心价值。
评分最近有幸拜读了《如何成为优秀的采购经理》这本书，感觉收获颇丰，尤其是在供应商关系管理方面，书中提出的理念和方法让我耳目一新。长久以来，我总觉得与供应商之间的关系更多的是一种简单的交易，或者是一种相互博弈的状态。但这本书却强调了建立长期、互利的合作伙伴关系的重要性，这让我开始重新审视自己与供应商的互动模式。书中详细阐述了如何通过深入了解供应商的业务模式、核心竞争力以及潜在的发展方向，来发掘合作的深度和广度。它不仅仅是关于价格的谈判，更是关于如何通过信息共享、共同创新以及风险共担来提升整个供应链的韧性和效率。我特别欣赏书中提到的“价值驱动型采购”，这意味着我们不应该仅仅关注采购成本的降低，更应该关注通过采购活动为企业创造的整体价值。这可能包括产品质量的提升、交货周期的缩短、新技术的引入，甚至是对供应商社会责任的推动。这些都远远超出了传统意义上的成本控制范畴。此外，书中关于供应商评估和绩效管理的章节也给我留下了深刻的印象。它提供了一个更全面、更系统的评估框架，不再仅仅依赖于历史价格和交货准时率，而是将质量、服务、技术能力、可持续发展等多个维度纳入考量。这有助于我们识别真正有潜力成为战略伙伴的供应商，并与他们共同成长。这本书不仅为我提供了一个理论上的框架，更重要的是，它提供了许多可操作的案例和实践建议，让我能够立即将其应用到我的日常工作中。例如，书中关于如何与供应商建立信任的技巧，以及如何通过有效的沟通来解决分歧的策略，都对我具有极大的启发性。我开始意识到，采购经理不仅仅是价格的“砍价师”，更是企业与外部世界连接的关键枢纽，是价值创造的重要推动者。
评分《如何成为优秀的采购经理》这本书，为我提供了一个关于采购工作意义和价值的全新视角。长期以来，我可能更多地将采购工作视为一项执行性任务，专注于将产品或服务以最经济的方式引进企业。然而，这本书却让我认识到，采购经理的角色远不止于此。它是一个企业连接外部世界、获取关键资源、并最终驱动创新和增长的重要枢纽。书中关于“创新采购”的章节让我印象深刻，它阐述了如何通过采购活动来引入新的技术、新的理念和新的解决方案，从而赋能企业的研发和产品开发。这意味着，采购经理不仅要关注“买什么”，更要思考“怎么买”，以及如何通过采购来激发供应商的创新潜力，并将其转化为企业的核心竞争力。这种从“被动响应”到“主动赋能”的转变，是我在职业道路上一直渴望达到的高度。此外，书中关于“供应链可视化与数字化转型”的论述也为我提供了宝贵的洞察。在如今高度互联互通的时代，建立一个透明、高效、可追溯的供应链至关重要。这本书详细介绍了如何利用各种数字化工具和技术，例如物联网、大数据分析、区块链等，来提升供应链的可见性和敏捷性，从而更好地应对市场波动和突发事件。我从中学习到了如何构建一个智能化的采购管理系统，如何利用数据分析来优化采购决策，以及如何与供应商协同合作，共同提升整个供应链的韧性和效率。这本书不仅仅是一本技术指南，更是一本关于采购经理如何提升自身战略思维和领导能力的经典之作，为我未来的职业发展指明了方向。
评分阅读《如何成为优秀的采购经理》这本书，如同进行了一次关于“风险规避与供应链韧性”的深度探索。在当前全球经济日益复杂多变的背景下，供应链的韧性变得前所未有的重要。书中对风险管理的系统性阐述，为我提供了宝贵的指导。我过去可能更多地关注供应商的信用风险、产品质量风险等显性风险，而这本书则将风险的维度大大拓宽，涵盖了宏观经济风险、地缘政治风险、自然灾害风险、技术变革风险，甚至是企业声誉风险等。它强调了建立健全的风险预警和应对机制的重要性，以及如何通过多元化的采购策略、建立备选供应商、以及进行合同风险管理来降低供应链的脆弱性。这让我深刻地认识到，作为采购经理，我们不仅仅是资源的获取者，更是企业风险的“守护者”。此外，书中关于“可持续采购与企业社会责任”的论述也让我感到非常有共鸣。在追求商业效益的同时，我们也应该积极履行企业的社会责任，关注环境影响、劳工权益和商业道德。书中详细阐述了如何将可持续性原则融入采购决策，如何选择符合社会责任标准的供应商，以及如何与供应商共同推动供应链的绿色化和人道化。这不仅有助于提升企业的品牌形象和市场竞争力，更是对未来负责任的商业行为的体现。这本书为我提供了一个更广阔的视野，让我能够将采购工作与企业的长期发展和社会责任更紧密地联系起来。
评分《如何成为优秀的采购经理》这本书，就像一堂生动的“采购经理进阶课”，让我对这个职业有了更深刻的理解和更广阔的视野。在阅读之前，我可能更多地将采购经理的角色理解为“成本控制者”和“供应商协调员”，然而这本书却为我揭示了这个职位更具战略性和影响力的维度。我尤其被书中关于“总拥有成本（TCO）”的概念所吸引。过去，我们可能更侧重于眼前的采购价格，而忽略了产品在整个生命周期中所产生的其他隐性成本，比如运输、安装、维护、培训、报废处理等等。这本书提供了一个系统性的方法论，教导我们如何全面地计算和管理这些成本，从而做出更具经济效益的决策。这不仅仅是节省了眼前的开支，更是从长远来看为企业创造了巨大的价值。同时，书中关于“持续改进”的理念也给我留下了深刻的印象。采购工作并非一成不变，市场环境、技术进步、供应商能力都在不断变化，这就要求采购经理必须具备持续学习和不断优化的能力。书中提供了一些具体的工具和方法，例如标杆管理、流程再造等，帮助我们识别流程中的瓶颈，并持续优化采购效率和效果。我从中汲取了很多关于如何激发团队创新、鼓励供应商参与改进的经验，这对于提升整个采购部门的绩效至关重要。此外，书中对于“合规性与道德规范”的强调也让我深感警醒。在日益注重企业社会责任和可持续发展的今天，采购经理的决策不仅要考虑经济效益，更要符合法律法规和商业道德。书中详细阐述了如何建立健全的合规体系，如何识别和防范腐败风险，以及如何与具有良好社会责任感的供应商合作，这对于维护企业的良好声誉和长远发展至关重要。这本书无疑为我打开了一扇通往卓越采购管理的大门。
评分阅读《如何成为优秀的采购经理》是一次令人振奋的学习体验。这本书对我最大的启发在于，它将采购经理的角色从一个单纯的“执行者”提升到了一个“战略家”的高度。过去，我可能更关注具体的采购执行，例如如何完成采购计划、如何压低价格、如何解决供应商的临时问题。然而，这本书却强调了采购经理在企业整体战略中扮演的关键角色，以及如何通过有效的采购活动来支持和驱动企业的战略目标实现。书中对于“市场情报收集与分析”的详尽阐述，让我认识到，作为采购经理，必须时刻关注宏观经济趋势、行业发展动态、技术创新以及竞争对手的动向。这些市场情报不仅有助于我们做出更明智的采购决策，更能为企业的战略规划提供宝贵的输入。它让我明白，优秀的采购经理应该是一个敏锐的市场洞察者，能够预判未来的趋势，并提前布局。此外，书中关于“采购流程优化与效率提升”的建议也让我受益匪浅。它提供了一些切实可行的方法和工具，帮助我们识别采购流程中的瓶颈和低效环节，并通过流程再造和技术应用来提升整体效率。例如，书中提到的电子采购平台、自动化数据处理等，都为我们提高采购透明度、降低运营成本提供了有效的解决方案。我从中学习到了如何构建一个精益的采购体系，如何通过数据驱动来优化采购决策，以及如何与内部利益相关者协同合作，共同推动采购流程的持续改进。这本书无疑为我提供了一个全新的思考框架，让我能够更清晰地认识到自己作为一名采购经理的价值和潜力。
评分阅读《如何成为优秀的采购经理》的过程，对我而言是一次深入的自我反思和技能重塑。作为一名采购领域的实践者，我常常在日常工作中疲于奔命，处理各种突发状况，却很少有机会停下来系统性地思考自己的定位和发展方向。这本书的出现，正好填补了这一空白。它不仅仅是一本指导手册，更像是一位经验丰富的前辈，循循善诱地引导我认识到作为一名采购经理所肩负的更深层次的责任和挑战。书中关于风险管理的部分尤其让我印象深刻。我过去对风险的认知可能比较片面，主要集中在供应商违约、产品质量不达标等显性风险。而这本书则将风险的维度大大拓宽，涵盖了宏观经济风险、地缘政治风险、技术变革风险，甚至是企业声誉风险等。它强调了建立健全的风险预警和应对机制的重要性，以及如何通过多元化的采购策略来分散风险。这让我深刻地认识到，在日益复杂和不确定的全球经济环境中，风险管理已成为采购工作不可或缺的核心竞争力。此外，书中关于“战略性采购”的论述也为我提供了全新的思路。过去，我可能更多地将采购视为一个战术性的执行部门，负责执行既定的采购计划。而这本书则强调了采购经理应该主动参与到企业的战略规划中，通过对市场趋势、技术发展和供应商能力的深入分析，为企业的战略决策提供支持。这种从执行者到战略参与者的转变，是我在职业发展中一直寻求的突破。它让我明白，优秀的采购经理不仅仅是高效的执行者，更是能够洞察先机、驱动创新的战略家。我对书中关于如何建立跨部门协作的建议也感到非常有共鸣，采购部门的工作需要与研发、生产、销售、财务等多个部门紧密配合，而良好的跨部门沟通和协作机制是提升整体运营效率的关键。
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