突圍 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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郎鹹平

東方

2010-1

152

26.00元

極視叢書

9787506037051

圖書標籤: 郎鹹平經濟經濟學戰略香港突圍形象生動其他

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发表于2024-11-22

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圖書描述

案例點評戰略抉擇是企業麵臨的普遍問題，如何避免陷入整體性睏境，郎鹹平經典案例作品修訂版。《突圍:郎鹹平經典案例作品(修訂版)》的方法論極為特殊，其特點為結構嚴謹、條理清晰、邏輯連貫、因此適閤作為大學本科和研究生有關公司財務、公司治理和企業戰略等學科的案例教科書。

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著者簡介

郎鹹平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方麵的頂級學者。

中文著及有《操縱》、《整閤》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質Ⅰ——破解時尚産業戰略突圍之道》、《本質Ⅱ——破解娛樂傳媒産業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質Ⅲ：本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質Ⅳ：你的想法要符閤行業的本質》、《郎鹹平說：公司的秘密》、《郎鹹平說：熱點的背後》、《郎鹹平說：金融超限戰》、《自喊平說：誰在謀殺中國經濟》、《郎鹹平說：誰在拯救中國經濟》、《産業鏈陰謀Ⅰ——一場沒有硝煙的戰爭》、《産業鏈陰謀Ⅱ——一場沒有硝煙的戰爭》等等。

音像作品有《郎鹹平說——秘密：公司的常識》、《郎鹹平說——熱象背後的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎鹹平說——人間萬象：一切都是經濟學》等等。

圖書目錄

總序前言　中國企業戰略抉擇第一部分　戰略分柝——我們在哪裏？什麼是企業應有的戰略？　戰略突圍要點　第一章　為什麼陷入整體性睏境——從標杆性企業中尋找問題柳傳誌和楊元慶的思維：中國企業傢普遍錯位的戰略思維　　我有資金，哪個行業有潛力，就投資哪個行業　　企業不大哪會做強呢？做大纔能做強　　聯想進入500強的措施：中國企業戰略突圍麵臨的普遍問題　　國際化：缺乏國際化的戰略視野和與之相對應的人纔及文化　　多元化：新業務與企業核心業務在發展階段和管理模式上有差異　　戰略突圍方案：沒有搞清楚什麼叫做企業經營戰略　　企業跨區域擴張：企業做大導緻成本失控，沒有成本機製　第二章　誰能告訴你未來20年——新財富規律産生的因素及影響　　企業經營大環境的變化：新財富規律是什麼？　　中國經濟、産業鏈和消費者發生瞭哪些改變？　　對企業的影響是什麼？　　布滿鮮花的陷阱：中國企業的股權改革、董事會職權改革方案　　金融政策掌握著企業傢的財富，企業要如何應對？　　韓國的經濟演變過程對中國企業的啓示是什麼？　　什麼是真正的做大、做強思維？企業傢的經營思維需要如何轉變？　　管理精細化：用精細化的運營思維建立係統管理力，不斷做大、做強　　運營程序化：程序化是大規模復製的基礎，隻有程序化纔有規模化　　經營責任化：所有的管理都可以歸結成為一句話，叫“責權利對等”第二部分　戰略轉型——檢查戰略路綫，製定戰略轉型方案　戰略突圍要點　第三章　戰略風標——認清戰略危機的本質，判斷企業戰略狀況　　戰略思維錯位：在戰略層麵，總裁必須麵對的三個陷阱　　原先成功的理念和文化到最後會讓企業陷入睏境，對其産生某種製約　　研發齣前所未有、觸動消費者心弦的産品，創造齣全新的市場需求　　有很好的市場機會和資金，就可以進入一個自己完全不熟悉的領域　　戰略運營錯位：如何通過對業務的檢查來判斷戰略的迷失失去瞭核心技術，生産成本比其他企業高　　嚮競爭對手買入技術　　對手形勢大好，閤作圍攻　　業務間的互相衝突使得業務互相拖垮，降低瞭企業被投資的價值　第四章　戰略轉型——在危機中實現轉機，製定戰略轉型方案　　我們在哪裏陷入睏境：企業戰略缺失的普遍性錶象　　缺乏競爭的原因：以和為貴，墨守成規，缺乏溝通，沒有危機感　　對經營的威脅：業務成本高昂，財務管理不善，産品開發遲緩　　戰略轉型的“白紙策略”：遇到危機時能上下一心接受新觀念　　第一步：拋棄過去，不帶成績，從一張白紙開始　　第二步：聆聽、不避諱，廣納良言，營造開放的公司形態　　第三步：建立跨部門小組，由企業人員自己解決問題　　第四步：讓員工直接參與復興計劃　　第五步：同舟共濟，如果做不成，總經理首先辭職第三部分　戰略整閤——建立世界級競爭能力和中國化戰略　戰略突圍要點　第五章　企業垂直整閤戰略——以逆嚮思維構建內部協同競爭力　　戰略思維突破：要進入一個行業，就要理解其本質　　轉變成放棄尋找潛力行業、注重危機管理的意識　　科技不創造利潤，科技隻能創造一個固定的迴報　　IT是不可被隱藏的和不可能超越的　　運營手段突破：注重價值鍵的創新，而不是産品本身的創新　　操作要點一：生産規模最大化——把對手的生産成本變成自己的利潤　　操作要點二：穩定零部件供應——下遊供應鏈係統的垂真整閤　　操作要點三：反嚮工程——引入技術，改造成適閤自己的研發方嚮第六章企業側嚮整閤戰略——以逆嚮思維構建利潤整閤係統思維突破：技術研究速度第一，成本第二思維突破：利用主營業務周期互補的特質，將總盈利增長平穩化業務周期互補總盈利增長平穩化思維突破：整閤經營要素，提高收益操作要點一：材料和廠房共享，彈性運用資源，控製成本，增加利潤操作要點二：整閤使人手調配更加容易，提升生産力第四部分戰略控製——保證企業不死的風險控製和融資操縱戰略戰略突圍要點第七章專業化企業的風險控製和融資操縱戰略戰略思維突破：不應該用高負債來經營企業必須減少負債率，降低成長速度，增加現金流市盈率是市場信心指數，市場對企業的信心與企業的藉債率有關如果現在還非常激進，企業將來被淘汰的風險是非常大的運營手段突破：如何在運營中實現風險控製組閤不同的業務，形成互補通過不同業務的周期差異降低集團的整體風險好的項目盡量壓低價格進行私有化項目有風險就分拆上市第八章多元化企業的風險控製和融資操縱戰略戰略風險：行業大蕭條，毛利大幅下跌，運營現金入不敷齣新世界發展的財務睏境長江實業始終策略性地保持穩健的財務狀況如何在危險的市場狀況中擬定企業的風險控製和融資戰略第一步：分析業務性質，評估有潛力的企業進行重組第二步：重組産生協動效應——提供穩定的現金流支援下滑行業第三步：包裝上市，重新估價後記
· · · · · · (收起)

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書這會看感覺有點老，畢竟是幾年前的書。話說書裏的中國企業案例不多，就華為中興加香港幾個房地産，而國外企業花瞭大量篇幅，可能是確實中國企業走嚮國際化的不多，除瞭聯想吉利等為數不多的企業，確也沒什麼代錶性。有代錶性的國外企業也無可厚非。但有個問題是三星用專利金的方式買下不可隱藏的IT技術然後結閤自己的實情加以創新，這樣與其花大量成本就去開發研究來說確實能降低成本，但是索尼等一些企業在購買三星的半導體成品的時候，難道就不能做下研究嗎？否則當然會增加索尼的成本，讓其變成競爭對手的利潤。任何一個企業無論怎麼做都有他的理由，但戰略的大方嚮一定不能錯。說跟做真的不是一迴事，否則大傢都簡單瞭。

評分☆☆☆☆☆

記得高中時在縣城新華書店看過，那時很多專業名詞都不懂，但看得還是比較入迷

評分☆☆☆☆☆

對於企業戰略的案例分析，先就聯想的失敗案例給我們警醒，而後又對日産的轉型，三星的崛起，中興的成功等案例進行理論結閤實際的剖析，條理清晰、邏輯連貫，大大受益與裏麵的案例。　　　　就成功案例的分析，書中也沿用瞭《標本》中對於港房地産四大天王的案例，詳實，精彩。　　　　國內企業在發展的過程之中，由於資源、企業文化等地舒服，在瓶頸處屢屢受阻。按照郎教授的說法，戰略抉擇是企業麵臨的普遍問題。沒有夕陽産業，隻有夕陽思維。郎教授引導企業如何做齣適閤中國特色企業的抉擇。

評分☆☆☆☆☆

我以為是案例呢