具體描述
《成功戰略規劃10步驟》提供瞭已驗證過的程序和工具用來幫助您製定可行的戰略規劃。這種規劃不僅鼓勵創新，還可增加企業人員的相互瞭解，創造齣忠實於企業産品和服務的顧客群。《成功戰略規劃10步驟》能幫您快速、成功地製定戰略規劃。每一章都具體介紹一個步驟：第1步為戰略規劃奠定基礎；第2步調查商業環境；第3步收集相關數據；第4步分析數據；第5步陳述目標、願景和價值觀；第6步排列需求，確認風險係數；第7步設計並驗證戰略；第8步選擇戰略，優化資源；第9步記錄並溝通戰略規劃；
第10步維護戰略規劃。
著者簡介
圖書目錄
引言【第1步】為戰略規劃奠定基礎 案例分析：奠定基礎 定義範圍 規劃結果和長短期目標 確定時間錶 選擇關鍵成員 獲取支持 獲得許可 營銷你的戰略規劃【第2步】調查商業環境 案例分析：調查商業環境 啓動戰略規劃 為戰略規劃製定項目計劃 收集商業信息 開展SWOT分析 確定業務驅動力 與高層管理人員麵談 為資料收集設定指導方針【第3步】收集相關數據 案例分析：收集數據 數據收集計劃 選擇數據收集方法 焦點小組和訪談 調查 背景調查 確認數據資源 使數據有效性和可靠度最大化【第4步】分析數據 案例：分析數據 編碼和分類數據 組織數據用於編碼 完成計算 分析數據 檢查數據確定關鍵結果、結論和建議 證實結果 匯報結果和贏得承諾【第5步】陳述目標、願景和價值觀 案例：目標、願景和價值觀陳述 定義目標陳述、願景陳述和價值觀陳述 設定議程，創建目標、願景和價值觀 審查主要發現 創建目標陳述 創建目標 創建願景陳述 創建價值觀陳述【第6步】排列需求，確認風險係數 案例：優先需求 建立標準，設置優先項 排列優先項 確認並管理風險 創建抉擇矩陣【第7步】設計並驗證戰略 案例：選擇戰略 確定業績成效和戰略評估 驗證最終戰略 創建戰略規劃 分配行政問責【第8步】選擇戰略，優化資源 案例：優化資源 按成果優先選擇所需的資源 使用成本模式對所需資源進行優先排序【第9步】記錄並溝通戰略規劃 案例：記錄和溝通 記錄戰略規劃 溝通戰略規劃 溝通計劃過程的6個步驟 根據聽眾的變化修改你的信息【第10步】維護戰略規劃 案例：維護計劃 安排戰略規劃審查 識彆觸發維護的因素 運用一個具體過程來維護戰略規劃
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