成功高效团队10步骤 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:瑞妮·麦克雷

出品人:

页数:157

译者:金莲姬

出版时间:2010-5

价格:21.80元

装帧:

isbn号码:9787113112028

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 团队建设
• 团队协作
• 高效团队
• 领导力
• 沟通技巧
• 目标管理
• 绩效提升
• 企业管理
• 成功学
• 职场技能

深入探索人际动力学：构建高绩效团队的无形基石 图书名称：《人际磁场：解锁团队协作的潜能密码》 图书简介： 在当代复杂多变的商业环境中，技术和流程固然重要，但真正驱动组织走向卓越的，始终是人与人之间的互动模式和情感联结。本书《人际磁场：解锁团队协作的潜能密码》，并非一本关于流程优化或项目管理的工具手册，而是一部深入挖掘人类心理学、社会动力学和情感智能在团队协作中核心作用的深度著作。我们旨在提供一个全新的视角，探讨那些被量化管理体系常常忽视，却对团队绩效产生决定性影响的“软实力”——即团队成员间微妙的相互作用力、信任的建立机制，以及冲突转化为成长的过程。 第一部分：磁场的觉察——理解团队的内在引力与斥力 本书首先引导读者跳出“任务导向”的思维框架，进入“关系导向”的深度观察。我们认为，任何团队都存在一个无形的“人际磁场”，它决定了信息流动的速度、创意的爆发力和抗压性的强弱。 情绪的传染效应与边界设定： 详细分析了负面情绪在团队中蔓延的路径，以及如何通过设定清晰的情感边界来保护团队的整体心智健康。这包括识别“情绪吸血鬼”和培养“情绪稳定器”的角色。 潜意识的配对与排斥： 探讨了非正式的小团体形成原因，以及这些小团体如何影响整体决策的公正性。书中提供了实用的“观察工具箱”，帮助管理者识别团队中看不见的权力结构和隐性联盟。 安全感的构建： 深入剖析“心理安全感”不仅仅是“不被惩罚”，而是一种积极的“敢于暴露脆弱”的文化。通过案例分析，我们揭示了领导者如何通过自身行为的透明化，一步步瓦解防御机制，为深度合作铺平道路。 第二部分：电荷的平衡——冲突、反馈与坦诚的艺术 许多团队失败并非源于能力不足，而是源于无法有效处理分歧。本书将冲突视为团队进化的催化剂，而非必须避免的障碍。 建设性对抗的科学： 区分“关系型冲突”（破坏性）和“任务型冲突”（建设性）。我们提供了一套“三步拆解法”，教导团队如何将对人的攻击，转化为对观点的深入辩论，确保争论聚焦于“事”而非“人”。 反馈的“双向流动”机制： 摒弃单向的自上而下的批评，重点阐述“需求型反馈”的构建。这要求接收者首先清晰地表达自己需要哪些信息来改进，并将反馈视为一份“协作改进建议书”，而非一份“个人鉴定报告”。 脆弱领导力的力量： 探讨了领导者主动承认错误和不确定性的重要性。当领导者展示自己的不完美时，团队成员才敢于展示自己的短板，从而激发互助和学习的动机。书中包含了领导者自我剖析的深度练习。 第三部分：耦合与共振——建立深层信任与共同愿景 信任是人际磁场的粘合剂，但信任的建立远比共享一张会议桌要复杂。 信任的维度解构： 区别“能力信任”（相信你能完成工作）和“品格信任”（相信你会在我不在时依然做出正确的选择）。书中提出了“责任承诺链”模型，用以系统化地强化品格信任。 共享叙事的力量： 优秀团队共享的不仅是目标，更是“我们为什么在一起”的底层故事。本章节详述了如何通过定期的“价值回顾”和“失败纪念会”，共同编织一个能抵御外部压力的强大团队叙事。 角色弹性与身份认同： 探讨当团队成员不再被僵硬的“岗位说明书”所定义时，他们能释放出多大的潜能。我们鼓励在不侵犯核心职责的前提下，允许成员在特定情境中承担“临时身份”，以此最大化利用个体的隐藏天赋。 第四部分：磁场校准——维护与进化的持续实践 团队的健康并非一劳永逸，需要持续的校准。 “温度计”的设置： 如何设计定期的、非正式的“团队体检”环节，而非仅仅依赖年终的绩效评估。这些体检关注的是“人与人之间感觉如何”，而非“工作完成度如何”。 跨文化与代际的磁场兼容： 针对日益多元化的工作环境，分析不同文化背景和年龄群体对“尊重”、“授权”和“效率”的不同定义，并提供具体的调和策略，避免因误解而产生的“磁极反转”。 从个体到系统的跃迁： 最终，本书带领读者思考如何将这种深入理解人际动力学的视角，从单个团队扩展到整个组织架构中，培育一个普遍重视人际智慧的组织文化。 目标读者： 本书适合所有对“人”在组织中作用有深刻好奇的领导者、团队负责人、人力资源专业人士，以及任何渴望提升自身沟通影响力与协作能力的职场人士。它不提供简单的“十步清单”，而是提供一套深刻洞察人性的思维模型，帮助您真正理解并驾驭团队协作中最强大、也最难以捉摸的力量——人际磁场。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

10个步骤打造高效团队。优点：我觉得适合大学生团队的初学者学，从里面知道一些名词，以前自己没有注意到，例如管理冲突，评估团队，打造交流的氛围，以及对团队的定义。说了，可能你也知道，但之前你可能没有意识到这些东西。缺点：这本书有点空泛，感觉，列一堆要点，第一太多，第二感觉没有太多的根据，有点大道理的感觉。所以，适合初学者看。

评分☆☆☆☆☆

10个步骤打造高效团队。优点：我觉得适合大学生团队的初学者学，从里面知道一些名词，以前自己没有注意到，例如管理冲突，评估团队，打造交流的氛围，以及对团队的定义。说了，可能你也知道，但之前你可能没有意识到这些东西。缺点：这本书有点空泛，感觉，列一堆要点，第一太多，第二感觉没有太多的根据，有点大道理的感觉。所以，适合初学者看。

评分☆☆☆☆☆

10个步骤打造高效团队。优点：我觉得适合大学生团队的初学者学，从里面知道一些名词，以前自己没有注意到，例如管理冲突，评估团队，打造交流的氛围，以及对团队的定义。说了，可能你也知道，但之前你可能没有意识到这些东西。缺点：这本书有点空泛，感觉，列一堆要点，第一太多，第二感觉没有太多的根据，有点大道理的感觉。所以，适合初学者看。

评分☆☆☆☆☆

10个步骤打造高效团队。优点：我觉得适合大学生团队的初学者学，从里面知道一些名词，以前自己没有注意到，例如管理冲突，评估团队，打造交流的氛围，以及对团队的定义。说了，可能你也知道，但之前你可能没有意识到这些东西。缺点：这本书有点空泛，感觉，列一堆要点，第一太多，第二感觉没有太多的根据，有点大道理的感觉。所以，适合初学者看。

评分☆☆☆☆☆

10个步骤打造高效团队。优点：我觉得适合大学生团队的初学者学，从里面知道一些名词，以前自己没有注意到，例如管理冲突，评估团队，打造交流的氛围，以及对团队的定义。说了，可能你也知道，但之前你可能没有意识到这些东西。缺点：这本书有点空泛，感觉，列一堆要点，第一太多，第二感觉没有太多的根据，有点大道理的感觉。所以，适合初学者看。