信息化條件下的企業經營與管理

信息化條件下的企業經營與管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:
作者:硃東 編
出品人:
頁數:304
译者:
出版時間:2010-5
價格:128.00元
裝幀:
isbn號碼:9787505893580
叢書系列:
圖書標籤:
  • 信息化
  • 企業經營與管理
  • IT
  • 規範
  • 流程
  • 教育
  • 公共管理
  • 信息
  • 企業經營
  • 企業管理
  • 信息化
  • 企業運營
  • 數字化轉型
  • 管理理論
  • 信息技術
  • 經營策略
  • 流程優化
  • 數據驅動
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具體描述

《信息化條件下的企業經營與管理:基於Oracle應用軟件的企業績效改進》內容簡介:企業信息化建設隨著應用的逐步深入會經曆四個階段,分彆是局部信息化階段、業務流程信息化階段、管理信息化階段、改進與創新階段。每個階段都有不同的工作內容,需要采用不同的工作方法,剋服不同的工作難點,每個階段帶給企業的利益也是不同的,如下圖。因此,不分階段、籠統地談信息化帶給企業的利益是沒有意義的。不分階段特點,采取一成不變的工作方法也是不可取的。

《數字浪潮下的企業變革與復興》 本書深入剖析瞭在信息技術飛速發展和數字經濟浪潮席捲全球的宏大背景下,傳統企業所麵臨的深刻挑戰與前所未有的機遇。它並非探討信息化條件下的具體經營與管理操作,而是著眼於更宏觀的企業戰略轉型、組織架構重塑以及核心競爭力的再造。 核心議題與內容概述: 本書的核心在於引導讀者理解並應對“數字鴻溝”的挑戰,以及如何將數字技術轉化為企業可持續發展的驅動力。我們將從以下幾個維度展開深入的探討: 第一部分:數字時代的戰略重塑 市場格局的重塑與洞察: 詳細分析數字技術如何顛覆傳統市場結構,催生新的商業模式和競爭維度。探討如何利用大數據分析、人工智能等工具,精準捕捉市場變化、洞察消費者需求,從而製定前瞻性的戰略決策。我們將審視平颱經濟、共享經濟等新興業態的崛起,以及它們對傳統企業帶來的衝擊與融閤機會。 商業模式的創新與顛覆: 聚焦於企業如何從傳統的“産品-服務”模式轉嚮以數據為核心的“價值創造-價值傳遞”模式。本書將深入剖析訂閱製、個性化定製、生態係統構建等多種創新商業模式的成功案例與實施要領,強調如何通過技術賦能,實現商業模式的迭代與升級。 價值鏈的重構與優化: 探討數字技術如何打破傳統價值鏈的綫性結構,實現端到端的效率提升和協同優化。從研發設計、生産製造、營銷分銷到客戶服務,分析智能化、自動化、網絡化如何滲透到價值鏈的每一個環節,創造新的價值增長點。 第二部分:組織再造與人纔賦能 敏捷組織的構建與文化變革: 審視在快速變化的環境下,傳統層級式組織架構的局限性。本書將闡述如何構建更加扁平化、網絡化、響應迅速的敏捷組織,強調跨部門協作、柔性團隊以及快速決策機製的重要性。同時,深入探討數字時代對企業文化提齣的新要求,如開放、創新、學習型組織文化的塑造。 人纔的定義與培養新範式: 重新定義數字時代下企業所需的核心人纔,重點關注具備數據素養、技術應用能力、創新思維和跨界整閤能力的人纔。本書將探討企業如何建立與時俱進的人纔引進、培養、激勵和保留機製,特彆是如何通過在綫學習平颱、技能認證體係等方式,持續提升員工的數字能力。 領導力的轉型與進化: 分析傳統領導力在數字時代麵臨的挑戰,以及新時代領導者應具備的特質。我們將深入探討賦能型領導、願景型領導、以及如何通過數據驅動的管理實踐,激發團隊潛能,引領企業應對復雜局麵。 第三部分:技術應用與管理升級 數據驅動決策的實踐路徑: 強調數據分析能力的構建,包括數據采集、清洗、存儲、分析和可視化。本書將提供一係列方法論,幫助企業從海量數據中提煉有價值的洞察,並將其轉化為可執行的業務決策,實現“數據說話,以數據為證”。 智能化運營的實現與挑戰: 探討如何將人工智能、物聯網、區塊鏈等前沿技術融入企業日常運營,實現流程自動化、預測性維護、智能供應鏈管理等。本書將關注技術的實際落地過程,分析其中的關鍵技術選型、係統集成、數據安全以及 ROI 評估等問題。 客戶體驗的個性化與全鏈路優化: 聚焦於如何利用數字技術,打造卓越的客戶體驗。從綫上觸點到綫下服務,分析如何通過個性化推薦、智能客服、社交媒體互動等方式,構建全生命周期的客戶關係,提升客戶滿意度和忠誠度。 第四部分:風險管控與可持續發展 數字風險的識彆與應對: 重點關注數字時代企業麵臨的新型風險,包括網絡安全、數據隱私泄露、算法偏見、閤規性挑戰等。本書將提供風險識彆的框架和管理策略,幫助企業建立健全的數字風險管理體係。 可持續發展與企業社會責任: 探討數字技術在推動綠色發展、循環經濟和社會公平方麵的潛力。分析企業如何利用數字化手段,提升資源利用效率,減少環境影響,並履行企業的社會責任,實現經濟效益與社會效益的協同增長。 本書旨在為企業管理者、戰略規劃者、以及對企業轉型與發展感興趣的讀者提供一個全麵而深刻的視角。我們相信,通過對這些核心議題的深入探討,讀者將能夠更好地理解數字浪潮的本質,掌握驅動企業變革與復興的鑰匙,從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

著者簡介

圖書目錄

讀後感

評分

花了2个多小时吧,翻了一遍,主要从操作层、管理层、经营决策层三个方面说明各个层工作内容与对应的工具(以oracle为主),整理反映出作者的信息化经验与感悟,有些收获,不是太大,比预想少多了。 可能因为企业保密性质吧,想看的经营决策层方面的,介绍比较少。 除了是...

評分

去年六月初就看完了。客观的说,这本书对一般企业IT建设和管理还是很受用的,从ERP到BI很全面,细节梳理的很到位。更难得的是,每一个项目都有全球优秀企业的做法和实践,很有借鉴意义。 书如其人吧,主编是一个非常务实的人,所以这本书也写的很实在,概念性的东西你找不到。  

評分

花了2个多小时吧,翻了一遍,主要从操作层、管理层、经营决策层三个方面说明各个层工作内容与对应的工具(以oracle为主),整理反映出作者的信息化经验与感悟,有些收获,不是太大,比预想少多了。 可能因为企业保密性质吧,想看的经营决策层方面的,介绍比较少。 除了是...

評分

去年六月初就看完了。客观的说,这本书对一般企业IT建设和管理还是很受用的,从ERP到BI很全面,细节梳理的很到位。更难得的是,每一个项目都有全球优秀企业的做法和实践,很有借鉴意义。 书如其人吧,主编是一个非常务实的人,所以这本书也写的很实在,概念性的东西你找不到。  

評分

去年六月初就看完了。客观的说,这本书对一般企业IT建设和管理还是很受用的,从ERP到BI很全面,细节梳理的很到位。更难得的是,每一个项目都有全球优秀企业的做法和实践,很有借鉴意义。 书如其人吧,主编是一个非常务实的人,所以这本书也写的很实在,概念性的东西你找不到。  

用戶評價

评分

這本書的作者在寫作過程中,展現齣瞭非常深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。他引用的文獻和理論模型都非常具有代錶性,並且能夠巧妙地與現實中的企業管理場景相結閤。我尤其欣賞作者在分析“信息係統集成”問題時,所引用的“TOGAF”等架構模型。雖然這些模型聽起來可能有些學術化,但作者通過生動形象的比喻和具體的案例,將復雜的概念解釋得通俗易懂,讓我能夠理解這些專業模型在企業信息化建設中的實際應用價值。而且,作者在闡述觀點時,非常注重邏輯的嚴密性和論據的充分性。他不會輕易下結論,而是會層層遞進,一步步地引導讀者得齣結論。這種嚴謹的寫作風格,讓我覺得這本書的觀點是經過深思熟慮的,值得信賴。此外,作者還非常注重內容的更新和前瞻性。在討論一些新興的信息化技術,例如人工智能、大數據在企業管理中的應用時,作者能夠站在行業前沿,對未來的發展趨勢做齣預測,並提供相應的應對策略。這讓我在閱讀時,不僅能夠學到當下的知識,還能對未來的發展有所預判。

评分

我覺得這本書在方法論的構建上做得非常齣色。作者並沒有簡單地羅列一些孤立的觀點或技術,而是建立瞭一個相對完整的框架,來指導企業如何有效地進行信息化改造和管理。這個框架邏輯嚴謹,層層遞進,從戰略層麵到執行層麵,都給齣瞭清晰的指引。我特彆欣賞書中關於“信息化戰略規劃”的部分,作者強調瞭信息化戰略必須與企業整體的業務戰略緊密結閤,而不是獨立存在的。他提齣瞭一個“五步法”的規劃流程,從目標設定、資源評估、風險分析到方案選擇和實施監控,每個步驟都環環相扣,非常具有操作性。而且,在論述各個環節時,作者都會引用相關的理論模型或者管理工具,例如SWOT分析、價值鏈分析等,但又不會顯得生搬硬套,而是將其巧妙地融入到信息化戰略規劃的語境中。這一點對於我這樣既想學習理論,又希望能夠將其付諸實踐的讀者來說,非常有價值。此外,書中關於“信息化項目管理”的章節,也提供瞭很多實用的建議,包括如何組建高效的項目團隊、如何進行有效的溝通和協調、如何控製項目風險等,這些都是在信息化項目實施過程中至關重要的因素。

评分

這本書在章節的安排上,可以說做到瞭“循序漸進,由錶及裏”。一開始,作者會從信息化對企業宏觀戰略層麵的影響講起,比如如何利用信息化技術來構建核心競爭力,如何實現商業模式的創新等。然後,逐漸深入到信息化在各個職能部門的具體應用,例如市場營銷、人力資源、財務管理等,並分析信息化如何提升這些部門的工作效率和決策水平。最後,還會探討信息化建設過程中可能麵臨的一些挑戰和風險,以及如何進行有效的管理和規避。我特彆喜歡書中關於“企業文化與信息化融閤”的章節。作者認為,技術本身並不能帶來變革,關鍵在於能否將其與企業現有的文化相融閤,並在此基礎上進行創新。他提齣瞭一些非常實用的方法,例如如何通過信息化工具來促進員工之間的溝通和協作,如何利用信息係統來營造一種學習型組織氛圍等。這種從技術到文化,再到組織協同的深入探討,讓我對信息化在企業管理中的作用有瞭更全麵、更深刻的認識。這本書就像一位經驗豐富的嚮導,帶領我在這片信息化的海洋中,找到瞭清晰的航嚮。

评分

這本書的語言風格非常平實,沒有太多華麗的辭藻,也沒有刻意追求晦澀難懂的學術術語,更多的是用一種清晰、直接、易於理解的方式來闡述觀點。讀起來感覺很舒服,就像是在和一位經驗豐富的行業前輩在交流,他用最樸素的語言,把最深刻的道理娓娓道來。我印象最深的是,作者在討論一些相對抽象的管理概念時,會巧妙地運用生活化的比喻,或者是一些大傢耳熟能詳的社會現象來加以說明,瞬間就能讓這些概念變得鮮活起來,不再是冰冷的文字。比如,在解釋信息孤島的問題時,作者用瞭一個傢庭成員之間溝通不暢的例子,生動地描繪瞭信息無法有效傳遞所帶來的混亂和效率低下,這讓我一下子就明白瞭這個問題的重要性。而且,這本書的邏輯綫索非常清晰,每一章都像是為下一章做鋪墊,層層遞進,引人入勝。作者在論證過程中,也會引用一些權威的研究數據和報告,但並不會讓這些數據顯得枯燥乏味,而是將它們巧妙地融入到論述中,作為觀點的支撐,增強瞭說服力。最讓我感到驚喜的是,在一些關鍵的章節,作者還會設置一些小小的思考題或者討論點,引導讀者主動去思考,而不是被動接受信息。這種互動式的寫作方式,讓我在閱讀的過程中,也能夠積極地參與進來,不斷地梳理自己的思路,加深對知識的理解。

评分

這本書最打動我的地方在於,它並沒有把信息化看作是一種冰冷的技術堆砌,而是將其上升到瞭企業文化和組織協同的高度。作者非常強調,信息化成功與否,很大程度上取決於企業內部的文化是否能夠支持這種變革。他詳細闡述瞭如何構建一種開放、協作、學習型的企業文化,以適應信息化帶來的信息共享和流程再造。書中對於“知識管理”的論述,讓我印象深刻。作者指齣,在信息化時代,企業最大的資産不再是實體物,而是隱性的知識和信息。如何有效地收集、整理、傳播和利用這些知識,成為企業保持競爭力的關鍵。他提齣瞭一些具體的知識管理方法,例如建立內部知識庫、鼓勵員工分享經驗、推廣案例研究等,這些方法都具有很強的實踐指導意義。我特彆喜歡書中關於“跨部門協作”的分析。信息化技術為跨部門協作提供瞭強大的支撐,但如果企業內部存在部門壁壘、溝通不暢等問題,信息化技術也難以發揮其應有的作用。作者通過具體的案例,闡述瞭如何打破部門界限,促進信息流通,從而實現整體效率的提升。

评分

我個人對這本書的觀點非常認同,作者提齣的“以人為本,技術賦能”的企業經營理念,在當今這個信息化浪潮席捲的時代,顯得尤為重要和具有前瞻性。很多時候,我們在談論信息化時,往往會過度強調技術本身,而忽略瞭技術最終是為瞭服務於人,服務於企業的戰略目標。這本書恰恰就糾正瞭這種偏差,它深入地分析瞭如何在信息化建設過程中,將員工的需求和能力發展放在首位,如何通過技術手段提升員工的工作效率和滿意度,從而真正實現技術與人的和諧統一。此外,作者在探討企業組織架構變革時,也提齣瞭很多非常有價值的觀點。在信息化時代,傳統的層級式組織結構往往顯得僵化和低效,難以適應快速變化的市場環境。書中提齣的扁平化、網絡化、敏捷化的組織模式,為企業提供瞭新的思路。我特彆喜歡作者對“賦能型領導”的解讀,認為領導者應該成為信息的傳遞者、資源的協調者以及員工成長的推動者,而不是僅僅扮演發號施令的角色。這種理念的轉變,對於構建一個更具活力和創新能力的企業文化,無疑具有至關重要的意義。這本書不僅讓我看到瞭信息化帶來的巨大機遇,也讓我對如何在變革中保持企業的核心競爭力有瞭更深刻的認識。

评分

讀完這本書,我最大的感受是,它為我提供瞭一個非常清晰的“問題-解決方案”的視角。很多時候,我們在麵對信息化帶來的挑戰時,會感到無從下手,不知道從哪裏開始。而這本書,通過對大量企業實踐的梳理和分析,為我們提供瞭非常具體的解決方案。比如,在討論“員工技能提升”的問題時,作者並沒有停留在強調培訓的重要性,而是具體地提齣瞭如何設計有效的培訓課程,如何利用在綫學習平颱,如何建立導師製度等一係列可操作的建議。又比如,在分析“技術投資迴報率(ROI)”的計算難題時,作者提供瞭多種計算模型和方法,並結閤案例進行瞭詳細的講解,讓我對如何科學地評估信息化項目的價值有瞭更直觀的認識。最讓我感到驚喜的是,書中還專門闢齣一章來討論“信息化項目失敗的原因分析”。通過對失敗案例的深入剖析,作者幫助讀者認識到哪些是常見的誤區,從而能夠避免重蹈覆轍。這種“反麵教材”式的教學方式,往往比正麵講解更具警示作用,也更能幫助我們吸取教訓。

评分

這本書在內容深度和廣度上都做得相當不錯。作者在探討信息化對企業經營管理的影響時,觸及到瞭非常多的維度,從戰略層麵的頂層設計,到執行層麵的具體操作,再到微觀層麵的員工行為和心態調整,都有涉獵。我尤其欣賞書中關於“數字化轉型”的章節,作者並沒有簡單地將其理解為技術的更新換代,而是深入分析瞭數字化轉型對企業商業模式、價值鏈、客戶關係等方麵的深遠影響。他指齣,數字化轉型不僅僅是技術的應用,更是一種思維模式的轉變,是一種對商業邏輯的重塑。書中對“客戶關係管理(CRM)”和“供應鏈管理(SCM)”的論述,也讓我受益匪淺。作者詳細介紹瞭如何利用信息化技術來優化客戶服務,提升客戶滿意度,以及如何通過供應鏈協同,提高整體運營效率。這些都是現代企業在激烈市場競爭中脫穎而齣的關鍵要素。此外,書中對“風險管理”的關注,也顯得非常及時和必要。信息化帶來瞭效率的提升,但也伴隨著新的風險,例如數據安全、係統故障等。作者在書中提供瞭很多關於如何識彆、評估和應對這些風險的策略和方法,這對於企業管理者來說,是不可或缺的知識。

评分

這本書的案例研究部分,絕對是亮點中的亮點。作者挑選的案例都非常具有代錶性,涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業,而且都是當下正麵臨信息化轉型或者已經成功轉型的典型。比如,書中對一傢大型零售企業如何利用大數據分析優化庫存管理,提高銷售額的詳細剖析,讓我看到瞭數據驅動決策的強大力量。作者不僅描述瞭技術應用的具體流程,更重要的是,深入挖掘瞭企業在實施過程中所麵臨的挑戰,例如數據采集的難題、員工對新係統的抵觸心理,以及如何通過有效的培訓和激勵機製來剋服這些障礙。另外,對一傢製造業企業如何通過物聯網技術實現生産流程的智能化升級,從而大幅降低生産成本,提高産品質量的案例,也讓我大開眼界。作者在分析這些案例時,非常注重細節,比如在描述製造業案例時,詳細列舉瞭傳感器、MES係統、ERP係統等具體技術在生産綫上的應用場景,以及它們之間是如何協同工作的。這種細緻入微的描寫,讓讀者能夠清晰地瞭解到信息化技術在實際生産環境中的具體落地過程,而不僅僅是停留在概念層麵。

评分

這本書的裝幀設計著實讓人眼前一亮,封麵采用瞭一種偏冷色調的漸變,搭配上簡潔卻有力的字體,在書架上顯得格外沉靜而專業。拿到手中,紙張的質感也非常不錯,不是那種過於光滑、容易留指紋的類型,而是帶著一點點細膩的磨砂感,翻閱時手感溫潤,長時間閱讀也不會感到疲勞。書的厚度適中,既有內容的充實感,又不會顯得過於笨重,方便攜帶和隨時取閱。我尤其喜歡它內頁的排版,字體大小適中,行距也恰到好處,即使在光綫不是特彆充足的環境下閱讀,也不會感到吃力。段落之間的分隔清晰,重點內容常常會用粗體或斜體標注齣來,這對於我這種需要快速捕捉信息的人來說,簡直是福音。章節的劃分也非常閤理,邏輯性強,每章開始前都會有一個簡要的引言,概括本章將要討論的主題,結尾處也常常會有總結性的迴顧,幫助讀者鞏固所學。這種條理清晰的結構,讓我能更係統地理解信息化對企業經營管理的深遠影響,仿佛作者是一位循循善誘的老師,一步步引導我深入探索這個復雜而迷人的領域。書中的案例分析部分,更是讓我印象深刻。作者並沒有僅僅停留在理論的層麵,而是選取瞭大量真實的企業案例,並且對這些案例進行瞭深入的剖析,從信息化技術如何被引入,到具體實施過程中遇到的挑戰,再到最終的成效與反思,都做瞭詳盡的闡述。我特彆欣賞作者在分析案例時,不僅僅是羅列事實,更重要的是能夠從中提煉齣普遍性的管理經驗和方法論,並將其與書中提齣的理論框架相結閤,形成一種知行閤一的閱讀體驗。這種接地氣的分析方式,讓我感覺這本書並非高高在上的學術著作,而是實實在在能夠幫助我們解決實際問題的工具書。

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會談上見到瞭這個硃東,從戰略部轉做信息。幾年裏在中航國際進行BI係統實踐與摸索下總結齣的操作經驗,已經遠遠超越信息化的範疇,而是經營與管理的思路。如此看企業或者項目也是相當全麵和深入瞭

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會談上見到瞭這個硃東,從戰略部轉做信息。幾年裏在中航國際進行BI係統實踐與摸索下總結齣的操作經驗,已經遠遠超越信息化的範疇,而是經營與管理的思路。如此看企業或者項目也是相當全麵和深入瞭

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