竞争的六堂常识课

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出版者:浙江大学出版社
作者:韦三水
出品人:
页数:201
译者:
出版时间:2010.5
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787308075763
丛书系列:
图书标签:
  • 韦三水
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具体描述

为什么中国大多数乳制品企业会在三聚氰胺面前跌倒,而伊利能够迅速渡过难关?

为什么朱新礼要把汇源当“猪”卖掉,而打造全价值链的中粮越活越好?

为什么搜索引擎巨头百度在“竞价门”之后还有被拯救的希望和涅槃重生的机会?

这些都是新结构性竞争时代来临的结果,其突出表现在于:市场的竞争已经不再固守传统的单点优势,而是产品创新、品牌运作、营销整合、渠道深耕、内部组织结构以及全球资源有效配置等全方位的较量。

本书正是通过对一连串的中国知名企业——蒙牛、伊利、华润雪花、青岛啤酒、百度、汇源、中粮等的剖析,勾勒出赢在结构性竞争时代的六大核心新商业常识与密码——关键竞争、责任导向、透明化战略、全价值链、持续创新、重新国际化。

这六大商业竞争密码也正是未来企业长大长高的必备特质

作者简介

韦三水,资深财经作家、蓝狮子签约作者、整合营销专家以及企业社会责任研究者。

现为对外经济贸易大学企业社会责任与社会发展研究中心副主任、中国品牌营销学会常务理事以及北京三十度空间传媒(集团)创始人兼总裁。

同时亦为厚德智库总策划与出版人,以及《第一财经日报》、《北大商业评论》、《中欧商业评论》等深具影响力媒体的专栏作者。产业经济观察者、现代新国企论提出者,相继提出的“现代新国企”、“未来国企的分化与再分化”、“行业领导力”等观点,备受业界与媒体关注。

先后被中国生产力学会、中国策划协会(香港)与中国智慧工程学会等权威机构评为“改革开放30年中国策划标志人物”、“中国策划十大专家”。

迄今为止,相继出版了《中粮命运》、《燕京天下》、《夏利中国》、《谁人不识宁高宁》、《以运动为名》等财经著作。其中,《谁人不识宁高宁》深受业界与媒体关注和评论。

目录信息

引言如何赢在结构性竞争时代第一章 从牛奶到啤酒的关键竞争力 冰激凌巨头的结构性竞争 结构性竞争下的关键竞争力 中国牛奶“领头羊”的赢密码 伊利的关键能力优势 伊利的关键资源优势与全结构模式 关键竞争力让伊利初具结构性竞争优势 华润雪花啤酒成为世界第一的真相 关键能力优势:华润雪花啤酒的队伍“向太阳” 华润雪花啤酒的财大气粗 “病毒式强行复制”:既是关键优势也是“命门” “雪花”漫天飞舞还需“做功课” 本章总结思考第二章 以责任为圆的行业领导力 三鹿式丑闻打开了“潘多拉魔盒” 责任缺位何以成为中国企业的通病 痛定思痛,蒙牛式增长神话“闪了腰” 战略制定一定要“真和谐” 竞争优势一定要有“可持续性” 蒙牛的关键竞争力:营销驱动 以责任为核心的行业领导力 责任力应是领导型企业结构性竞争的关键内核第23条商规:即使行业第一也并非代表你是领导者 稻盛和夫哲学与企业的基业长青 本章总结思考第三章 在透明的世界里学会“裸奔" 营销至上方略正遭遇质疑与大考 睿智的企业选择“透明化道路” 要始终保证向消费者敞开大门 要注重利益相关者的“大和谐” 仅有信任不足以应对所有难题 未来必然属于透明化管理的公司 本章总结思考第四章 像果汁王与大粮商一样守望价值链 新商业现象背后的价值链逻辑 朱新礼“卖猪”的财富创造新逻辑 宁高宁“养猪”所发出的历史的叹息 新中粮集团故事:价值链再造的一个范本 行业领导者都是价值链整合“高手” 全价值链的努力:从接盘五谷道场说起 战略方向对但风险仍需警惕 中粮集团收编蒙牛之后:如何有效整合 新浪牵手分众传媒意欲整合的是与非 学会与外资“竞合有道” 央企的视角:全价值链不宜“大跃进” 本章总结思考第五章 百度与联想如何让创新力持续 百度的二次创新与商业模式重构 持续创新力:保障行业本质下的顾客价值创诰 百度案例:竞合态势下的商业模式创新 “看不见的手”与可持续发展 从联想的回归再看如何不随波逐流 全球化市场悄然的变化:重回消费业务 中国化即全球化:“家门口的战争就是全球化的战争” 本章总结思考后记一个有竞争力的国家与一群有竞争力的企业致谢
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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结构性竞争时代的六大核心新商业常识——关键竞争、责任导向、透明化战略、全价值链、持续创新、重新国际化。

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看来卖书不容易,这书居然这么少人看。看到作者写华润的时候也吹捧了不少,奇怪怎么就半个字都没提到燕京呢,当初写《燕京天下》的时候吹捧得好像更厉害。

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结构性竞争时代的六大核心新商业常识——关键竞争、责任导向、透明化战略、全价值链、持续创新、重新国际化。

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看来卖书不容易,这书居然这么少人看。看到作者写华润的时候也吹捧了不少,奇怪怎么就半个字都没提到燕京呢,当初写《燕京天下》的时候吹捧得好像更厉害。

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结构性竞争时代的六大核心新商业常识——关键竞争、责任导向、透明化战略、全价值链、持续创新、重新国际化。

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