财务会计与内控工作执行流程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:王会兰

出品人:

页数:276

译者:

出版时间:2010-5

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787115226228

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 财务会计
• 内控
• 流程
• 会计实务
• 审计
• 风险管理
• 企业管理
• 财务管理
• 规范
• 实操

好的，以下是一份不包含《财务会计与内控工作执行流程》内容的图书简介，内容详细且力求自然流畅： --- 《现代企业数字化转型与战略规划实践指南》 【图书定位与核心价值】 在当前技术浪潮席卷全球、商业环境瞬息万变的时代背景下，企业面临的挑战不再是简单的市场竞争，而是生存模式的根本性重塑。本书聚焦于企业如何有效驾驭数字化浪潮，实现从传统运营模式向智慧化、敏捷化组织结构的跃迁。它不是一本空泛的理论说教集，而是一部深度融合了前沿技术洞察、成功转型案例分析和实操落地工具的全景式指南。 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、IT部门负责人以及致力于推动组织变革的中高层骨干，提供一套系统、可行且富有前瞻性的数字化转型路线图。我们深信，成功的数字化转型是战略、技术、组织与文化协同作用的结果，而非单纯的技术堆砌。 【主要内容模块深度解析】 第一部分：数字化转型的战略基石与诊断框架 本部分首先界定了现代企业数字化转型的内涵、驱动力与面临的核心风险。我们摒弃了“为转型而转型”的误区，强调转型必须紧密围绕企业的核心战略目标和价值链重构展开。 1. 宏观环境扫描与技术趋势解读： 深入分析了云计算（IaaS、PaaS、SaaS的差异化应用）、大数据分析（从描述性到预测性、规范性分析的演进）、人工智能（AI在客户体验、供应链优化中的前沿应用）以及物联网（IoT）如何重塑传统行业的商业逻辑。 2. 企业数字化成熟度评估模型（DTMM）： 提供了一套多维度的评估工具，帮助企业清晰地识别自身在技术基础设施、数据治理能力、业务流程自动化程度和创新文化等方面的当前水平，并据此设定可量化的转型目标。 3. 价值驱动的转型叙事构建： 阐述如何将技术投资转化为可衡量的商业价值，包括提升客户终身价值（CLV）、优化资本周转率、缩短新产品上市时间（TTM）等关键绩效指标的设定与追踪机制。 第二部分：构建敏捷与韧性的技术中台与架构设计 数字化转型的成功依赖于灵活、可扩展的技术底座。本部分着重于企业级技术架构的现代化，确保系统能够快速响应市场变化。 1. 微服务架构与DevOps实践： 详细探讨了从单体应用向微服务架构迁移的策略与风险管理，重点介绍了持续集成/持续部署（CI/CD）流水线的自动化构建，以及如何通过容器化技术（如Kubernetes）实现资源的弹性伸缩。 2. 数据中台的设计原则与治理体系： 区别于传统的BI系统，本书详述了数据中台如何作为企业数据的“操作系统”，实现数据的汇聚、标准化和赋能。内容涵盖主数据管理（MDM）的实施挑战、数据湖与数据仓库的协同策略，以及确保数据安全与合规性的关键步骤。 3. SaaS化选型与集成策略： 面对市场上琳琅满目的企业级SaaS产品（如CRM、ERP的云版本），如何制定科学的采购标准、评估供应商的长期能力，以及解决异构系统间的API集成难题，确保“买来即用”的效率最大化。 第三部分：业务流程的重构与创新落地 技术是工具，流程再造是实现效率跃升的核心。本部分聚焦于如何利用数字化手段彻底改造核心业务流程。 1. 智能运营与流程自动化（IPA）： 不仅讲解机器人流程自动化（RPA）的应用场景，更深入探讨了结合机器学习的智能流程自动化（IPA），如何处理非结构化数据和复杂的决策流程。内容包括客服中心自动化、发票处理的端到端自动化等实际案例剖析。 2. 以客户为中心的体验设计（CX Design）： 探讨如何利用大数据和用户行为分析，绘制完整的客户旅程地图（Customer Journey Mapping），识别痛点，并通过全渠道（Omni-channel）策略提供一致且个性化的服务体验。 3. 供应链的数字化孪生与优化： 介绍如何构建供应链的数字孪生模型，实时监控库存、物流和生产环节，利用预测分析来平抑需求波动，实现精益化库存管理和风险预警。 第四部分：组织文化、人才发展与变革管理 技术与流程的变革必须辅以组织和文化的同步演进，否则转型将沦为空谈。 1. 培养数字化人才梯队： 提出“T型人才”培养模型，即员工既要具备深厚的专业知识，也要拥有跨界理解数字化工具的能力。重点讨论了内部技能重塑（Reskilling）和人才引进的策略匹配。 2. 建立敏捷的组织结构： 探讨如何从传统的科层制向跨职能的敏捷团队（Squads/Tribes）转型，如何平衡创新部门的自主权与企业规范的约束力。 3. 变革的沟通与激励机制： 详细阐述了变革管理中至关重要的“非技术因素”，包括如何有效地向员工传达转型的愿景、处理转型带来的阻力，以及建立适应数字化绩效的新型激励体系。 【本书的独特贡献】 本书的价值在于其“实践导向”和“系统性”。它避免了单一技术或工具的过度宣传，而是将战略、技术、流程和组织视为一个相互关联的有机整体进行论述。每一章节都辅以行业内知名企业的真实转型案例、可直接引用的框架工具和风险控制清单，确保读者不仅“知其然”，更能“知其所以然”并有效执行。通过阅读本书，企业可以建立起一套可持续迭代、面向未来的数字化发展能力。 ---

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看的是2016年第一版的，与现在还是比较接轨。建议不管是酒店或者是单纯餐饮行业还是都可以看看的。

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