石油企业供应商选择方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:赵凯

出品人:

页数:142

译者:

出版时间:2010-4

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787511403292

丛书系列:

图书标签:

• 石油化工
• 供应商管理
• 招标采购
• 风险评估
• 决策分析
• 成本控制
• 供应链管理
• 绩效评估
• 合同管理
• 企业管理

智能制造时代的供应链重塑：数字化转型与敏捷响应 本书聚焦于在当前全球经济格局与技术飞速发展的背景下，传统制造业企业如何通过数字化转型，构建一个更具韧性、敏捷性和可持续性的现代供应链体系。 在工业4.0和智能制造浪潮的推动下，全球供应链正经历着前所未有的深刻变革。传统的、以线性、成本优化为核心的供应链模式，已难以应对日益增长的市场波动性、客户需求的快速变化以及地缘政治带来的不确定性。本书旨在为企业高层管理者、供应链决策者以及技术实施团队，提供一套系统化、可操作的框架，指导他们如何利用前沿技术，实现供应链的全面智能化升级与战略重塑。 --- 第一部分：理解变革——智能时代的供应链新范式 第一章：从线性到网络化：新挑战与旧范式的终结 本章深入剖析当前宏观经济环境对供应链带来的核心挑战，包括贸易保护主义抬头、“黑天鹅”事件频发导致的脆弱性暴露，以及消费者对个性化、即时交付的更高要求。重点阐述了“牛鞭效应”在数字化时代的变异与加剧，以及传统基于历史数据的预测模式在面对高变异性需求时的局限性。我们将提出一个核心论点：未来的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链网络与供应链网络之间的较量。 第二章：数字化转型的战略基石：数据、连接与信任 本章详细界定了智能制造时代供应链转型的三大技术支柱：海量数据的集成能力（Big Data）、设备与系统的实时互联（IoT/5G）以及确保信息真实可靠的机制（区块链基础概念）。我们不关注技术本身的操作细节，而是侧重于这些技术如何从根本上改变信息流、物流和资金流的运行逻辑。例如，探讨如何利用边缘计算实现生产现场决策的即时化，从而缩短供应链的反应时间。 第三章：价值驱动的重构：从成本中心到价值创造中心 供应链不再仅仅是降低采购或物流成本的职能部门。本章探讨了供应链如何通过优化客户体验（如最后一公里交付的定制化）、提升产品生命周期管理效率（LCA）以及嵌入可持续发展目标（ESG），成为企业新的利润增长点和品牌价值的直接体现。分析了供应链的“韧性溢价”与“可持续溢价”如何转化为市场竞争力。 --- 第二部分：技术赋能——构建敏捷与可视化的供应链大脑 第四章：预测的进化：AI驱动的需求感知与供应规划 本章是关于决策智能化的核心章节。我们详细探讨了高级分析（Advanced Analytics）和机器学习（ML）如何应用于需求预测、库存优化和产能规划。重点剖析了“情景模拟”（Scenario Planning）的自动化，即系统如何根据宏观经济指标、社交媒体情绪乃至气候变化数据，自动生成多套最优的供应策略，并提供决策建议。讨论了“数字孪生”（Digital Twin）技术在模拟复杂供应链网络中断和恢复过程中的应用价值。 第五章：物流与仓储的“无人化”升级 本章深入研究了智能仓储（Automated Storage and Retrieval Systems, AS/RS）与智能运输管理系统（TMS）的集成。内容涵盖了自动导引车（AGV）与自主移动机器人（AMR）在不同规模仓库中的部署策略、路径优化算法的演进，以及“协同运输”模式下，如何利用云计算平台整合零散运力，实现更高效的满载率和碳足迹最小化。 第六章：端到端可见性与风险预警系统 实现真正的端到端（E2E）可见性是管理复杂全球供应链的前提。本章分析了如何通过整合ERP、WMS、TMS以及外部供应商的实时数据，构建一个统一的“供应链控制塔”（Control Tower）。重点讨论了利用自然语言处理（NLP）技术，实时抓取全球新闻、法规变化等非结构化信息，并将其转化为可量化的风险评分和预警信号的机制。 --- 第三部分：协作与生态——面向未来的伙伴关系建设 第七章：协作关系的深化：从交易型到伙伴型 在高度互联的供应链中，信息孤岛是效率的巨大杀手。本章探讨了如何设计更具激励相容性的供应商协作模型。我们分析了建立“联合创新实验室”的模式，鼓励核心供应商共同投资于新技术研发，实现共同的效率提升和风险共担。讨论了“共享绩效指标”（Shared KPIs）如何取代传统的对立式谈判，促进伙伴关系的长期稳定。 第八章：采购职能的战略转型与可持续性融入 本章将采购职能从单纯的成本节约者提升为风险管理者和可持续发展推动者。详细阐述了如何将ESG标准（环境、社会责任、公司治理）纳入供应商的准入和绩效评估体系。探讨了“循环经济”模型下，如何设计逆向物流流程，实现物料的高效回收、再制造或再利用，从而为企业带来新的原材料来源和品牌声誉价值。 第九章：人力资本的升级：数据科学家与供应链架构师 数字化转型对供应链专业人员提出了全新的能力要求。本章着重分析了未来供应链组织结构的变化，强调对具备数据分析能力、系统集成思维和跨文化沟通技巧的复合型人才的需求。探讨了企业应如何通过内部培训、外部招聘和组织架构调整，成功地将传统流程专家转变为能够驾驭复杂数字工具的“供应链架构师”。 --- 结语：韧性与适应性的长期战略 本书的结论部分将整合前述所有议题，强调“韧性”（Resilience）才是智能供应链的终极目标。韧性不是一次性的投入，而是一种持续适应、快速恢复的组织能力。通过实施本书所倡导的数字化重塑，企业将能够构建一个既能应对短期冲击，又能支撑长期战略扩张的、面向未来的智能供应链体系。 本书适合： 企业首席运营官（COO）及高层决策团队。 负责供应链管理、采购、物流、运营规划的部门负责人。 致力于推动企业数字化转型的IT与业务融合部门。 供应链管理、工业工程、运营管理等领域的专业研究人员与高年级学生。

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