具体描述
《技术创新管理》将提供技术创新管理的基本理论和方法，通过教学与案例的紧密结合，培养学生从事技术创新管理的实践能力。技术创新管理是管理领域的一个发展方向，人们越来越意识到企业的可持续竞争优势来源于其稀缺、有价值、不可完全模仿与替代的资源。
由于管理环境的复杂多变，科学管理的难度也越来越大，对于经管专业的本科生来说，掌握技术创新管理的基本知识和方法，是适应经济知识化、信息化和全球化的发展趋势，成为高素质经营管理人才的紧迫需要。
《技术创新管理》包含了技术创新管理理论的完整体系和基本内容，论述了技术创新战略管理、项目管理、过程管理、风险管理和知识产权管理的理论和方法，介绍了企业技术创新的主要模式及其各自特点，技术创新的测度与评估，技术创新能力与培育和技术创新组织与激励，为技.术创新管理者提供一整套管理方法和实践操作技巧。
《数字时代的品牌重塑与文化传承：面向未来的组织变革实践》 书籍简介 在当今瞬息万变的全球市场中，企业面临的挑战已不再仅仅是技术迭代的速度，更是如何在数字化的浪潮中，实现品牌价值的深度重塑与企业文化的有效传承。本书《数字时代的品牌重塑与文化传承：面向未来的组织变革实践》，深入剖析了在信息爆炸和用户主权崛起的时代背景下，传统组织结构与品牌叙事所面临的结构性困境，并提供了一套系统的、可操作性的战略框架与实践路径。 本书的核心关注点在于“连接”与“适应”——如何利用新兴技术（如大数据、人工智能、Web3.0概念的初期应用）作为工具，重新连接企业与消费者、连接内部团队与外部生态系统，并在此过程中，确保企业数十年来积累的核心文化与价值观不被稀释，反而能通过创新载体焕发出新的生命力。 第一部分：数字化转型中的品牌叙事重构 (The Narrative Overhaul in Digital Transformation) 本部分首先批判性地考察了“数字化转型”的表面化倾向，指出许多企业仅停留在工具和流程的替换上，而忽视了品牌“灵魂”的更新。我们认为，数字化不是增加“渠道”，而是改变“感知”。 从产品中心到体验中心： 详细阐述了品牌价值链如何从聚焦于产品特性转向聚焦于用户完整旅程中的情感连接点。通过对多个成功案例（如专注于可持续发展的快消品牌、提供高度定制化服务的金融科技公司）的深度解构，展示了“共创体验”如何成为新的品牌资产。 透明度与真实性悖论： 在社交媒体的放大镜下，任何不一致的表达都会迅速引爆信任危机。本书提出了“三重真实性”模型——运营真实性（流程可追溯）、价值真实性（社会责任的兑现）和情感真实性（领导层与员工的真诚投入）。我们探讨了如何在保持商业机密与满足公众知情权之间找到动态平衡。 去中心化的沟通架构： 分析了传统中心化品牌传播的失效，转而阐述如何构建多点对多点（Many-to-Many）的沟通网络。这包括了如何培养“品牌布道者”（Advocates），如何利用微社区和垂直平台进行精准而有温度的对话，以及如何将负面反馈迅速转化为“改进路线图”的一部分，而不是危机公关的素材。 第二部分：文化内核的数字化迁移与再定义 (Migrating and Redefining the Cultural Core) 组织文化是品牌的基石，但在远程协作和全球化人才流动的背景下，如何维持文化的凝聚力成为重大挑战。本书的第二部分聚焦于如何将抽象的文化理念，转化为可衡量的、可嵌入日常工作流的数字化实践。 “隐形文化”的可视化： 探讨了传统上依赖面对面交流才能传递的“非正式规范”如何通过新的信息架构被固化。例如，如何利用知识管理系统（KMS）不仅仅是存储文档，而是固化“决策逻辑”和“失败的经验教训”，从而让新员工在第一时间理解组织的“做事情的方式”。 敏捷化组织中的价值观对齐： 面对跨职能团队和项目制的常态化，强调了价值观在快速决策中的“导航作用”。我们详细分析了“目标与关键成果法”（OKR）与企业核心价值观的深度整合策略，确保在追求速度的同时，不偏离既定的道德和战略轨道。 跨代际领导力与传承机制： 聚焦于不同世代（尤其是Z世代员工）对工作意义、反馈机制和职业发展的独特需求。本书设计了一套“代际桥梁计划”，旨在通过结构化的导师辅导和“反向辅导”（Reverse Mentoring）机制，确保机构智慧（Institutional Wisdom）的有效流动，而非被动流失。 第三部分：组织变革的韧性与迭代策略 (Resilience and Iterative Strategy for Organizational Change) 组织变革的失败往往源于对“一次性项目”的误解。本书主张将变革视为一个永无止境的“适应性生态系统”。 构建“学习型组织的反馈闭环”： 详细介绍了如何设计一种集成的度量体系，该体系同时监测业务绩效指标（如营收、市场份额）和文化健康指标（如内部流动率、跨部门协作满意度）。关键在于，建立快速实验（Fast Experimentation）机制，允许团队在小范围内试错，并将成功或失败的经验迅速“编码”到标准操作程序中。 技术赋能的“组织层面的弹性”： 区别于传统流程的僵化，本书探讨了如何利用云技术、低代码平台等工具，赋予一线团队快速调整工作流的能力。这种“自下而上的工具适应性”是实现组织整体韧性的关键，它避免了变革方案必须自上而下层层审批的低效陷阱。 变革领导力的心智模型： 最终，本书回归到领导者自身。成功重塑品牌和文化，需要领导者具备高度的“认知灵活性”（Cognitive Flexibility）。我们提供了应对“变革疲劳”（Change Fatigue）的策略，强调领导者必须成为故事的第一个接受者和实践者，通过持续、低调的“微小胜利”来维持组织的变革动能。 适用读者 本书面向寻求在复杂环境中实现可持续增长的首席执行官、首席运营官、首席营销官、人力资源高管、组织发展专家，以及所有致力于在数字化时代领导团队进行深刻自我革新的企业管理者和战略规划师。它为那些厌倦了空洞的口号，渴望看到清晰、深入且跨学科的组织变革蓝图的专业人士，提供了一份实战指南。
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