具体描述
《2010年注册会计师考试应试指导及全真模拟测试:财务成本管理》在同类辅导书中连续12年销量遥遥领先，是注册会计师考试指定教材的最佳配套辅导。体例一直被模仿、质量从未被超越。体例新颖，内容全面，含大纲、命题规律总结及趋势预测、同步辅导及强化训练、跨章节综合题演练、全真模拟测试，并附录2009年试题及参考答案。其中同步辅导及强化训练部分包括：本章考情分析、本章基本结构框架、本章重点与难点、历年经典试题回顾、同步强化练习题及答案解析。
财务成本管理：洞悉企业价值创造的实践指南 本书旨在为读者提供一套全面、深入、实用的财务成本管理理论与实践框架，帮助企业管理者、财务专业人士以及有志于提升经营决策能力的个体，构建起基于成本控制、价值创造和战略规划的现代化管理思维。 本书内容涵盖了财务成本管理领域的核心理论基石、前沿方法论以及在不同行业和管理阶段的具体应用。我们聚焦于如何将成本信息转化为驱动企业持续增长的战略资产，而非仅仅停留在历史数据的记录和报告层面。 --- 第一部分：成本管理的基础与理论演进 本部分系统梳理了财务成本管理作为一门学科的历史脉络、基本概念和核心职能。我们强调现代成本管理已从传统的“事后核算”转向“事前预测与控制”。 1. 成本概念的再定义与分类体系： 深入剖析各类成本（如制造成本、期间成本、机会成本、沉没成本、相关成本）在决策中的不同含义。着重讲解了如何根据管理目的（预算编制、绩效考核、产品定价）对成本进行科学、灵活的分类，克服传统僵化分类法的局限性。 2. 成本形成机理与流程分析： 详细阐述了产品（服务）的形成过程与成本流向的逻辑关系。介绍作业成本法（ABC）的理论基础，分析如何通过识别价值链上的关键活动来更精准地归集间接费用，揭示隐藏的成本驱动因素。我们探讨了如何利用流程改进来消除不增值活动，这是精益管理思想在成本控制中的核心体现。 3. 成本会计体系的构建： 全面对比和分析品种法、分批法、分步法、定额耗费法等传统成本计算方法的适用场景与局限性。重点介绍在复杂制造环境下，如何设计一套既符合会计准则要求，又能满足管理决策需求的成本核算体系。 --- 第二部分：成本决策与战略应用 成本管理的核心价值在于支持面向未来的经营决策。本部分将理论与实战紧密结合，重点探讨成本信息在战略制定、日常运营和绩效评估中的作用。 4. 成本-数量-利润（CVP）分析的深化应用： 不仅讲解保本点的计算，更侧重于如何利用CVP模型进行敏感性分析——当市场需求、售价或变动成本发生变化时，对企业盈利能力的影响程度。探讨如何利用边际贡献率原理指导最优产品组合决策。 5. 预算编制与滚动预测机制： 本书提供了一套增量、弹性与零基预算相结合的实战方法。详细阐述如何构建全面预算体系，包括销售预算、生产预算、费用预算的衔接。强调预算管理的动态性，引入滚动预测的概念，使企业能够根据市场变化快速调整资源配置，提升预算的指导性而非约束性。 6. 成本控制的层次化管理： 成本控制不再是简单的“压低费用”，而是嵌入到经营的各个环节。内容包括： 事前控制： 目标成本法（Target Costing）在产品设计阶段的应用，确保产品在满足客户期望价值的同时嵌入预定利润。 事中控制： 标准成本法在生产现场的应用，细致分析差异的构成（价格差异、数量/效率差异），并探究差异产生的深层管理原因，避免“为控制而控制”。 事后评估： 成本责任中心、利润中心和投资中心的设立与绩效衡量。 7. 战略成本管理视角： 将成本管理提升到企业竞争优势的层面。深入分析价值链分析，识别企业内部和外部（供应商、分销商）的成本优势或劣势来源。讨论如何通过后向一体化或前向一体化来重塑成本结构，构建难以模仿的成本领先战略。 --- 第三部分：现代成本管理工具与技术前沿 面对数字化和全球化的挑战，本书介绍了适应新经济形态的先进成本管理工具。 8. 收益管理（Revenue Management）与动态定价： 尤其适用于服务业和高价值离散制造业。讲解如何基于客户细分、需求弹性以及库存（或产能）限制，实施收益最大化的定价策略。分析动态定价模型在库存周转率和客户感知价值之间的权衡。 9. 整合的绩效管理体系： 成本数据必须融入整体绩效评估。详细介绍平衡计分卡（BSC）中如何量化财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，以及如何将成本控制指标转化为驱动战略达成的关键绩效指标（KPIs）。 10. 资产管理与资本成本： 探讨营运资本管理对成本效率的影响，特别是存货周转率和应收账款管理如何直接影响资金成本。介绍经济增加值（EVA）等衡量工具，强调资本成本的概念，确保所有投资决策的回报率均能覆盖资金成本，实现真正的价值创造。 --- 适用读者对象 本书适合以下人士阅读： 企业中高层管理者： 需要理解成本数据如何影响战略方向和资源配置。 财务部门专业人员（CFO、财务经理、成本会计师）： 用于指导日常核算、预算编制和管理报告的优化。 咨询顾问： 寻求系统性的成本诊断和优化工具。 商学院高年级学生及在职MBA学员： 作为深入理解企业价值创造机制的教材或参考资料。 本书强调“知行合一”，提供的不仅是概念，更是可立即在企业管理实践中应用的工具箱和思考框架。 通过本书的学习，读者将能够建立起一套面向未来、适应复杂市场环境的、以价值为导向的财务成本管理体系。
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