公司战略与风险管理/2010年注册会计师考试应试指导及全真模拟测试 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京大学

作者:田明

出品人:

页数:307

译者:

出版时间:2010-4

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787301169940

丛书系列:

图书标签:

• 公司战略
• 风险管理
• 注册会计师
• CPA
• 考试指导
• 模拟测试
• 财务
• 会计
• 管理
• 2010年

《现代企业管理前沿：理论、实践与创新》 图书简介 一、 导言：全球化与数字化浪潮下的企业新范式 在瞬息万变的全球经济格局中，企业正面临着前所未有的机遇与挑战。技术革新以前所未有的速度重塑着产业结构，消费者需求日益多元化与个性化，地缘政治风险与气候变化等非传统安全因素也深刻影响着企业的长期生存与发展。传统的管理范式在应对这种复杂性与不确定性时，正逐渐显露出其局限性。《现代企业管理前沿：理论、实践与创新》正是基于这一时代背景应运而生，旨在为当代企业管理者、决策者、以及有志于未来商业领域的专业人士提供一套系统、前瞻且富有实践指导意义的知识体系。 本书摒弃了陈旧的、以线性规划为核心的思维定式，转而聚焦于动态能力、敏捷组织构建、数字化转型中的战略重塑以及可持续发展（ESG）这一核心主线。它不仅是对经典管理理论的梳理与继承，更重要的是，对如何将这些理论应用于应对“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）环境下的复杂商业问题的深入探讨。全书结构严谨，逻辑清晰，旨在帮助读者建立起一套适应未来商业竞争的、具有前瞻性的管理认知框架。 二、 理论基石与范式重构：从静态规划到动态演化 本书的第一部分，深入剖析了现代企业管理理论的演进脉络，并着重探讨了当代企业所必须掌握的核心理论框架。 1. 动态能力理论（Dynamic Capabilities）的精深化应用： 我们不再将战略视为一成不变的蓝图，而是将其视为一种持续的、动态的“感知-把握-重构”过程。本章节详细阐述了如何识别市场信号（感知），如何快速整合与配置内部及外部资源（把握），以及在必要时如何彻底变革组织结构和业务模式（重构）的能力构建路径。重点分析了平台经济、生态系统构建中的动态能力体现。 2. 组织敏捷性与精益原则的跨界融合： 传统的层级结构难以应对快速变化的需求。本部分探讨了如何借鉴精益创业（Lean Startup）和敏捷开发（Agile Development）的理念，将其成功移植到企业运营、供应链管理乃至整体战略执行层面。内容涵盖了最小可行产品（MVP）策略在传统制造业的转化应用，以及跨职能团队的效能最大化模型。 3. 资源基础观（RBV）在数字化时代的升级： 资源不再仅仅是厂房、资金或专利。在信息时代，数据、算法、人才网络和组织文化成为新的核心稀缺资源。本书详细分析了如何将“数据资产”视为战略性资源进行管理、评估其内在价值，并构建数据驱动的决策机制。 三、 实践前沿：数字化转型与业务模式创新 第二部分是本书的核心实践篇，专注于指导企业如何在技术浪潮中实现真正的、具有颠覆性的转型与创新。 1. 数字化转型的本质与路径选择： 我们强调数字化转型绝非简单的技术升级，而是一场深刻的组织文化、流程再造和客户体验的重塑。本章细致区分了“效率导向型转型”与“价值创造型转型”的差异，并提供了不同成熟度企业适用的分阶段实施路线图。其中，对云计算、物联网（IoT）和人工智能（AI）在提升企业核心竞争力方面的应用案例进行了深度剖析。 2. 商业模式的画布与迭代： 传统的商业模式分析工具依然重要，但必须结合“价值网络”和“生态系统”的视角进行扩展。本书引入了“多边平台商业模式”的构建逻辑，并提供了针对订阅制经济、即服务（XaaS）模式的盈利模型设计方法。特别强调了如何通过设计互补性伙伴关系，而非仅仅依赖内部资源，来构建难以模仿的商业壁垒。 3. 创新管理体系的构建： 创新需要机制的保障。本部分介绍了“双元组织”（Ambidextrous Organization）的理论模型，即如何同时管理好核心业务的“优化”与探索性新业务的“探索”。内容涵盖了内部创业（Intrapreneurship）激励机制的设计，以及如何有效管理“创新组合”以平衡短期回报与长期增长潜力。 四、 现代治理与可持续发展：构建韧性组织 第三部分聚焦于企业长期稳健运营所必需的治理结构与风险韧性。 1. 现代公司治理的透明化与问责制： 面对日益严格的监管要求和投资者对企业社会责任的关注，本书探讨了如何优化董事会结构，引入多元化视角，并构建高效的内部控制与合规体系。重点阐述了如何将“利益相关者理论”融入治理框架，平衡股东利益与其他关键利益方的诉求。 2. ESG（环境、社会与治理）驱动的价值创造： 可持续发展不再是成本中心，而是新的竞争优势来源。本章深入分析了如何将气候风险、供应链的社会责任纳入核心战略考量。内容包括量化ESG表现对企业估值的影响，以及如何通过绿色创新来开辟新的细分市场。 3. 复杂情境下的决策与风险韧性（Resilience）： 传统风险管理侧重于预防已知的、可量化的风险。然而，在黑天鹅和灰犀牛事件频发的今天，更重要的是构建“韧性”。本书提出了情景规划（Scenario Planning）的进阶方法，并探讨了如何通过分散化供应链、建立冗余能力以及培养组织心理安全感，来提升企业在遭受冲击后的快速恢复能力。我们着重分析了供应链中断、网络安全威胁下的业务连续性计划（BCP）的实战构建。 结语：面向未来的管理者 《现代企业管理前沿：理论、实践与创新》是一部为渴望超越现状、引领未来的管理者量身打造的工具书。它要求读者不仅要理解“做什么”，更要掌握“如何思考”以及“如何适应”。通过对前沿理论的透彻解析和对当下最佳实践的深度剖析，本书旨在帮助每一位读者，在复杂多变的市场环境中，洞察先机，构建起面向未来可持续增长的强大企业引擎。

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