具體描述
《物控部作業指導手冊》內容簡介：工廠管理，就是一個製造場所，導人各種有效的生産資源，通過計劃、組織、用人、指導、控製等活動，使工廠所有部門，如期達成預定的管理目標。管理目標的順利實施和完成，需要各部門的通力閤作和各部門各項工作的有效運作纔能實現，如何明確本部門的各項職責並能使之有效地發揮作用，這就是目前擺在各部門經理和負責人麵前的主要工作。
由於我國製造業的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質仍然不能達到發達國傢管理人員的水平，同時高強度的工作、低廉的工資無暇使他們去脫産學習和進修，那麼就必須提供一些完善、成熟的管理範本供他們參考，以解決他們所需的知識。
著者簡介
圖書目錄
第一章 物控部組織設置 一、瞭解物控部所處的位置 二、物控部的設置原則 三、物控部的設置模式 四、物控部的職責權限 五、物控部的工作流程第二章 物控部崗位職責 一、物控部職位設置 二、物控部崗位說明第三章 物控部作業流程第一節 物料需求管理 一、物料分析與預測流程 (一)物料需求預測流程 (二)ABC分析流程 二、物料計劃編製流程 (一)物料計劃製訂人員工作流程 (二)物料需求計劃製訂流程 (三)一般物料計劃製訂流程 (四)物料計劃變更流程 (五)物料計劃實施監督流程第二節 物料供應管理 一、物料請購作業流程 (一)物料采購計劃編製流程 (二)物料訂購核決流程 二、供應作業管理流程 (一)供應商開發流程 (二)供應商評選流程 三、采購物料交貨期控製流程第三節 物料接收管理 一、物料接收管理流程 (一)來料(部門)收料作業流程 (二)收料點數流程 二、來料檢驗控製流程 (一)物料標簽檢驗流程 (二)來料檢驗流程 (三)來料檢驗結果處理流程第四節 物料使用管理 一、物料領用作業流程 (一)備料流程 (二)發料作業流程 (三)追加物料申請流程 (四)領料多餘物料退料流程 二、現場物料使用控製流程 (一)生産綫補料流程 (二)物料動態監控流程 (三)生産進行中物料控製流程 (四)材料報廢審批流程第五節 物料儲存管理 一、在庫物料保管流程 (一)物料堆碼流程 (二)庫存物料定期檢驗流程 二、在庫物料盤點流程 (一)物料盤點流程 (二)盤點差錯分析流程 三、呆廢料處理流程 (一)庫存物品不閤格處理流程 (二)呆滯料處理流程 四、物料庫存控製流程 (一)訂貨量確定作業流程 (二)存量管製作業流程第四章 物控部作業文本第五章 物控部作業錶單
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