Management for Social Enterprise pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Sage Publications Ltd

作者:Mr Bob Doherty

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2009-04-01

价格:USD 51.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781412947497

丛书系列:

图书标签:

management
社会企业
管理学
非营利组织
社会创新
领导力
战略管理
创业
可持续发展
商业模式
影响力投资

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具体描述

'"Management for Social Enterprise" is a great introduction to the rich variety of social enterprises in the UK. It is also a useful tool to help us to build more effective social enterprises that really deliver on their missions by people who have hands on experience. This is just what the rapidly growing social enterprise sector needs, a management manual to help us take social enterprises to the next level by people who have hands on experience' - Sophi Tranchell, Managing Director of Divine Chocolate Ltd and Cabinet Office sponsored Social Enterprise Ambassador. 'The recent explosive growth in the number of social enterprises, their diverse and dynamic nature, and the upsurge in research about them all makes this a potentially bewildering field of knowledge to explore. This book provides a clear and timely guide to the management challenges involved in understanding and running social enterprises, and underlines why their unique nature requires something more than just standard business school wisdom' - Ken Peattie, Professor of Marketing and Strategy, Cardiff Business School, and Director of the ESRC Centre for Business Relationships, Accountability, Sustainability and Society. 'Provides a good introduction to the management of social enterprises touching on a broad range of topics and will help those involved in managing social enterprises and those trying to understand more about the sector. It draws on the experience of those who have worked in the social enterprise sector in a range of countries and are passionate about developing it' - Fergus Lyon, Professor of Enterprise and Organizations, Middlesex University. Overviewing the key business topics required by social entrepreneurs, and managers in social enterprises "Management for Social Enterprise" covers strategy, finance, ethics, social accounting, marketing and people management. Written in direct, accessible language by a team of authors currently teaching and researching in this sector, each chapter is fully supported with learning resources. Chapters include brief overviews, further reading, suggested web resources and, importantly, international case studies, drawing on real-life business examples. This book is essential reading for students and practitioners of Social Entrepreneurship and Social Enterprise, but will also be of use to anyone with an interest in management, corporate responsibility, ethics or community studies.

《组织行为学前沿：动态环境下的领导力与变革管理》本书简介在全球化、数字化浪潮席卷的今天，任何组织——无论其性质是营利性、非营利性还是公共部门——都面临着前所未有的复杂性和快速变化。成功的组织不再仅仅依赖于稳健的商业模式或充足的资金，更关键的是其内部的“人”与“结构”如何适应外部环境的剧烈震荡。本书《组织行为学前沿：动态环境下的领导力与变革管理》正是在这一时代背景下，为管理者、政策制定者和研究人员提供一套系统、深入且高度实践导向的理论框架与工具箱，用以理解、预测和引导组织在不确定性中实现可持续发展。本书摒弃了传统组织理论中对环境稳定性的假设，而是聚焦于“动态能力”的构建。我们认为，在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）世界中，组织的核心竞争力在于其快速学习、适应并重塑自身的能力。全书分为四大核心板块，层层递进，构建起一个涵盖个体、群体、结构到战略层面的完整分析体系。第一部分：重塑个体心智模型与驱动力（The Reshaped Individual）本部分深入探讨了在数字化和远程协作日益常态化的背景下，员工个体心理与动机的深刻变化。我们首先审视了“意义驱动”（Purpose-Driven）的兴起，分析了千禧一代和Z世代员工对工作价值、社会贡献和个人成长的内在需求如何超越传统薪酬激励。认知神经科学与决策制定：我们引入最新的认知心理学和神经科学发现，剖析压力、信息过载和认知偏差如何影响高风险环境下的高管决策。重点讨论了“退思性决策”（Reflective Decision-Making）的训练方法，旨在提高决策的质量和速度。内在动机的工程学：详细阐述了自我决定理论（SDT）在复杂项目管理中的应用，特别是如何设计工作任务和反馈机制来最大化自主性、胜任感和关联感。书中包含一套评估员工“心理契约”健康度的工具集，帮助管理者识别和修复关系裂痕。韧性与职业生涯叙事：探讨了在频繁组织重组和技能过时背景下，员工如何构建积极的职业生涯叙事以维持个人韧性（Resilience）。我们提供了个体“叙事疗法”在职业发展辅导中的应用案例。第二部分：群体动力学与虚拟团队的高效协同（Synergistic Collectives）现代组织越来越依赖跨职能、跨地域的虚拟团队。本部分的核心在于，如何将分散的个体有效地聚合为高绩效的集体，并管理随之而来的沟通鸿沟和文化差异。信任的建构与维护：传统信任主要基于面对面互动，但在虚拟环境中，信任的建立需要新的机制。本书详尽分析了“基于能力的信任”（Competence-Based Trust）与“基于意图的信任”（Intent-Based Trust）在远程团队中的动态平衡，并提供了一套量化团队信任度的量表。冲突管理的新范式：区分了功能性冲突与破坏性冲突，并重点分析了“认知冲突”（关于想法的争论）在创新团队中的积极作用。我们提出了“建设性异议框架”（Constructive Dissent Framework），鼓励团队成员挑战现状而不损害人际关系。心理安全：深入探讨了谷歌“亚里士多德计划”所揭示的心理安全的重要性。本书不仅仅停留在概念层面，而是提供了一套自上而下、自下而上建立和维护心理安全的具体干预措施，尤其关注如何在高压的绩效评估环境中维持这种安全感。第三部分：组织结构与敏捷治理（Agile Structures and Governance）在追求速度和适应性的背景下，僵化的层级结构正被扁平化、网络化和模块化的结构所取代。本部分聚焦于如何设计一个既能保持战略一致性，又具备快速反应能力的组织架构。从层级制到网络化组织：详细比较了传统科层制、矩阵制、项目制到最新的“去中心化自治组织”（DAO）的演进路径。书中通过对多家科技巨头和快速成长的初创企业的案例研究，分析了在不同规模和行业背景下，最优的组织“形态”选择。动态能力与资源整合：引入了动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）的最新发展，探讨组织如何通过“感知”（Sensing）、“捕获”（Seizing）和“重构”（Reconfiguring）这三个核心能力来管理其内部资源和外部机会。信息流与控制机制的平衡：在权力分散化的趋势下，如何保证信息透明度和战略方向的一致性？本书提出了“自适应控制系统”（Adaptive Control Systems）的概念，它依赖于清晰的界限和共享的目标，而非微观管理。第四部分：领导力转型与变革的艺术（Leadership Transformation and the Art of Change）领导力不再是职位的固有属性，而是影响力在特定情境中的展现。本部分是全书的实践核心，指导管理者如何引领组织穿越变革的泥沼。情境领导力的超越：讨论了超越传统情境领导理论的新型领导模式，如“服务型领导”（Servant Leadership）和“变革型领导”（Transformational Leadership）在高不确定性环境下的局限性。重点介绍了“谦逊领导力”（Humble Leadership）在承认自身知识边界、赋能专家型员工方面的关键作用。变革管理的系统思维：变革失败的主因往往在于对变革的社会和文化影响考虑不足。本书采用系统动力学视角，分析变革的“阻力网络”，并提供了一套整合了科特（Kotter）的八步法与阿德卡（ADKAR）模型的高阶变革路线图。变革中的伦理与问责：随着组织社会责任（CSR）和环境、社会及治理（ESG）标准的日益提高，变革决策的伦理考量变得至关重要。本章提供了在资源重新分配和组织重构过程中，维持高标准的透明度和公平性的具体指南。本书的特点：《组织行为学前沿》不仅仅是理论的汇编，它更是一本面向实战的“诊断与干预手册”。每章末尾均附有“实践工具箱”，包含案例分析、自测问卷和行动计划模板。本书旨在帮助读者从“管理结构”的思维，提升到“引导生态系统”的思维，从而在瞬息万变的商业环境中，打造出具有持久生命力和社会价值的组织。它深刻阐释了组织行为学如何成为应对现代商业挑战的决定性力量。