Supply Chain Risk pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Zsidisin, George A. (EDT)/ Ritchie, Bob (EDT)

出品人:

页数:368

译者:

出版时间:2008-9

价格:$ 202.27

装帧:

isbn号码:9780387799339

丛书系列:

图书标签:

供应链
风险管理
供应链管理
中断
弹性
韧性
危机管理
物流
采购
全球化

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Risk is of fundamental importance in this era of the global economy. Supply chains must into account the uncertainty of demand. Moreover, the risk of uncertain demand can cut two ways: (1) there is the risk that unexpected demand will not be met on time, and the reverse problem (2) the risk that demand is over estimated and excessive inventory costs are incurred. There are other risks in unreliable vendors, delayed shipments, natural disasters, etc. In short, there are a host of strategic, tactical and operational risks to business supply chains. Supply Chain Risk: A Handbook of Assessment, Management, and Performance will focus on how to assess, evaluate, and control these various risks.

数字化转型浪潮下的组织变革与人才重塑：面向未来的企业战略指南本书简介：在当前全球经济格局加速演变、技术迭代日新月异的宏大背景下，企业正面临着一场深刻而全面的数字化转型浪潮。这场转型不仅仅是技术的引入或流程的优化，更是对组织结构、文化理念以及核心人才队伍的根本性重塑。本书《数字化转型浪潮下的组织变革与人才重塑》正是在这一关键历史节点上，为企业管理者、人力资源专家以及战略规划师提供的一部全面、深入且极具操作性的行动指南。本书的核心论点在于，成功的数字化转型绝非单纯的技术项目，而是以人为本的组织进化过程。脱离了组织文化的适应性、员工技能的升级换代以及领导力的转型，任何高昂的技术投资都可能沦为空谈。全书共分为五大部分，层层递进，构建了一个从战略愿景到落地执行的完整框架。 --- 第一部分：数字化时代的战略重塑与组织敏捷性本部分聚焦于理解数字化转型对企业战略地位和组织形态带来的颠覆性影响。我们首先剖析了当前宏观经济环境中的关键驱动力，包括物联网（IoT）、人工智能（AI）、大数据分析的普及，以及消费者行为模式的结构性变化，这些变化正以前所未有的速度瓦解传统的行业壁垒。重点内容包括： 1. “平台化”思维与价值网络的构建：探讨企业如何从传统的线性供应链模式转向更具弹性和开放性的价值网络。重点分析了构建跨界合作生态系统的重要性，以及如何利用技术平台打破内部孤岛，实现资源的快速整合与共享。 2. 从科层制到蜂巢式组织：深入研究了传统僵化的科层结构如何成为数字化创新的最大障碍。本书提出了“蜂巢式”或“敏捷工作组”模型的构建蓝图，强调扁平化管理、跨职能团队的常态化运作，以及权力下放的必要性。我们详细阐述了如何平衡中央集权决策与一线团队的自主权，确保战略方向的统一性与执行的灵活性。 3. 风险偏好与创新文化的植入：数字化转型必然伴随着高不确定性。本章重点讨论了领导者如何重新定义组织的风险偏好，将“快速失败、快速学习”的理念融入日常运营。这不仅是流程的改变，更是心智模式的转变，需要建立一套鼓励实验、容忍建设性错误的激励和评估体系。 --- 第二部分：人才战略的基石——未来技能图谱的绘制与对齐数字化转型最直接的挑战体现在人才结构与技能短板上。本部分将人力资源战略提升至企业生存战略的高度，不再仅仅是支持性职能，而是转型的核心驱动力。重点内容包括： 1. 技能差距分析的动态模型：传统的年度人才盘点已无法适应快速变化的需求。本书提供了一套基于情景模拟（Scenario Planning）的动态技能差距分析模型，帮助企业预测未来三年内，特定业务线对“人机协作能力”、“数据素养”和“复杂问题解决能力”的具体要求。 2. 核心数字技能矩阵的构建：详细定义了企业在不同层级所需掌握的关键数字素养，包括对数据治理的理解、基础编程逻辑（非程序员层面）、以及AI工具的应用能力。我们提供了一套评估框架，用以量化现有员工的数字成熟度。 3. 领导力的重新定义：数字化时代的领导者需要具备“仆人式领导”、“教练式指导”以及“变革推动者”的多重角色。本书特别分析了如何培养能够驾驭不确定性、激发团队创造力的“转型领导者”，以及如何识别和提拔具备这些特质的“隐形冠军”。 --- 第三部分：学习与发展的革命——构建永续学习的组织生态在技能半衰期急剧缩短的今天，持续学习不再是福利，而是维持竞争力的必需品。本部分彻底颠覆了传统的企业培训模式。重点内容包括： 1. 微学习（Microlearning）与沉浸式体验：探讨如何将学习内容碎片化、情境化，并利用虚拟现实（VR）/增强现实（AR）技术，为操作性岗位提供高保真的沉浸式培训环境，大幅提高知识吸收效率和技能迁移速度。 2. 内部知识流动机制的激活：重点介绍如何设计有效的“导师制2.0”和“专家社群”体系。这不仅仅是让资深员工传授经验，而是建立一套奖励机制，鼓励内部专家主动分享、共同创造和迭代知识资产。 3. 绩效管理与学习的深度融合：提出了“发展导向型绩效管理”体系。在这种体系下，评估的重点从“结果达成”向“能力提升潜力”倾斜，将学习目标的完成情况与职业发展路径直接挂钩，确保学习投入转化为实际的组织能力提升。 --- 第四部分：文化重塑与变革管理的落地艺术技术变革的阻力往往源于组织文化的惯性。本部分专注于如何系统性地管理变革，确保技术和人才战略能够平稳落地。重点内容包括： 1. “意义”驱动的变革叙事：强调变革沟通的核心在于回答“这对我们每个人意味着什么？”。本书提供了构建强有力变革叙事的方法论，将技术升级与员工的职业发展、企业的社会价值紧密关联，从而激发内在动力而非仅仅依赖自上而下的强制推行。 2. 中层管理者的转型支点作用：中层管理者是承接战略与执行的“夹心层”，也是变革中最易产生抵触情绪的群体。本书提供了专门针对中层干部的赋能计划，帮助他们从“控制者”转变为“赋能者”和“变革啦啦队”。 3. 衡量文化健康的指标体系：提出了除了传统的员工满意度调查之外，用于衡量组织心理安全感、协作效率、以及创新实验频率的“文化健康指数”（CHI），指导管理者进行精准的文化干预。 --- 第五部分：组织变革的衡量、迭代与治理框架最后一部分致力于提供一个可量化、可迭代的治理框架，确保数字化转型不是一次性的活动，而是一个持续优化的循环过程。重点内容包括： 1. 转型绩效的平衡计分卡（BSC）：构建一套涵盖技术采纳率、员工技能提升率、敏捷团队产出、以及客户体验改善等维度的转型绩效衡量体系，避免只关注短期财务指标的陷阱。 2. 持续反馈与A/B测试组织设计：倡导将组织结构和流程优化视为可以进行A/B测试的实验。通过小规模试点、快速收集反馈、并基于数据进行迭代调整，实现组织形态的“进化”而非“革命”。 3. 伦理治理与人才的长期承诺：探讨在AI和自动化普及的背景下，企业对被取代岗位的员工应承担的社会责任。建立透明的再培训与内部调动机制，确保转型过程中的公平性和员工的长期信任。本书旨在为寻求在不确定性中建立持久竞争优势的企业提供清晰的路线图，强调技术是工具，而组织能力与人才重塑才是决定数字化转型成败的终极要素。它不仅是一本理论参考书，更是一本实战手册，指导企业如何将宏伟的数字化蓝图，转化为每一个员工的日常行动和组织结构的内在韧性。